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如何评价企业安全管理部门？安全文化氛围还不太浓厚的企业，管理人员自觉工作、主动担责的意识还没有养成，那必须在管理机制上进行引导。此时的管理人员要进行评价、打分和排队,对先锋模范进行奖励，引导大家向先进看齐，要让大家看到工作做好的好处。对于安全管理已经初具规模，安全文化普遍深入人心，评价则是解决落后的一小撮人，对这部分人不但要实施考核，还要让他们“红脸”“出汗”。奖惩力度一定要跟上，奖要奖得心动，罚要罚得心痛。多少就能让他们心动和心痛？一般认为,占到个人绩效的25%就能达到比较好的效果。当然，更有用的还有“帽子”和“位子”，这个是重锤，不能轻易使用，否则大家会觉得因为一件小事能随随便便被免职、降职，而对这样随性的管理文化有了免疫力，最终导致干部们不太珍惜岗位的尴尬局面了。奖罚是手段，不是目的。我们还必须要辅助教育和帮助的手段，让大家明明白白干事，轻轻松松履职，高高兴兴的配合安全管理工作。督促完成工作也是要有一定的手段，如对重要的事和重大事故隐患要进行挂牌督办，按照“五定”（定项目、定措施、定标准、定责任人、定时间）的原则，实行销号管理。最后，提醒广大管理人员，新安法不是儿戏、刑法更开不得玩笑，国家对安全生产的重视程度已经有了活生生的案例。大家要知法、守法，更要知责、履职，最终才能免责。
