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1、学校新校区整体改造项目装饰装修工程结合工程特点的质量保证措施一、质量薄弱环节分析根据设计图纸，针对本工程施工特点，分析质量薄弱环节主要有：1 .材料和工程设备品种、规格、型号多，材料和工程设备质量控制环节多。2 .施工作业范围大，施工作业面相对分散，测量放样和检验试验控制工作量大。3 .分项工程、关键工序、隐蔽工程和隐蔽工程部位多，施工工期紧，施工进度与质量检查验收矛盾比较突出。二、主要质量控制技术措施1 .加强施工技术管理(1)在本工程施工技术管理上，实行总工程师负责制，设置工程管理部，配备相应专业施工技术人员负责工程施工技术管理，编制施工技术文件，进行技术交底和技术把关。(2)根据本工程设
2、计文件、工程特点及技术要求，结合以往类似工程施工经验，按招标文件规定要求，组织施工。(3)施工过程中严把“四关”严把施工图纸和施工文件关。对监理提供的图纸，总工程师及时组织技术人员认真读审，让所有技术人员了解设计意图，并根据工程实施的需要，编制满足施工的施工图纸和施工文件，在每项工程开始施工前报送监理审批，并保证在施工中层层进行技术交底，严格按照设计图纸和施工技术标准、规范进行施工，严格执行工程建设国家和行业工程技术标准、规程和规范。严把材料和工程设备质量及检验关，严格按照设计图纸要求的型号、规格，采购材料和工程设备；严格建立材料和工程设备进场复验制度，对每批进入施工现场的材料严格按规范要求进
3、行质量检验/试验，材料经检验合格后并经监理认定后才能使用，对重要材料，建立跟踪管理台帐，保证不将不符合设计要求和技术标准、无证、不合格产品和假冒伪劣的各类建筑材料、构配件运进施工现场并使用在本工程。严把测量关，加强测量放样和测量仪器及工具的管理，建立测量记录和计量管理台帐。在工程管理部下设测量队，由取得国家测量资格的人员对本工程的测量控制点及相关数据进行复核，项目部测量队根据复核成果负责施工测量放线，进行测量定位和高程控制，并认真接受监理的复核和监督检查。严把过程质量检查验收关，按有关质量验收评定规程进行项目划分，编制检验试验计划，经监理批准后执行，建立和实行项目部内部质量“三检”制度，对关键
4、工序和关键工程部位和隐蔽工程实行质量预检和复检制度。在每一施工项目实施的全过程认真接受监理监督检查，经监理检查验收合格后再进入下一道工序。(4)在工程施工前，由总工程师和工程部专业技术人员对有关人员分阶段分层次进行技术交底。技术交底采用会议、口头形式或技术通知单、方案图表、现场演示等方式。技术交底记录由交底人、接受交底人签字，由项目部工程部保存。技术交底内容包括：工程特点、施工图的内容。主要分部、分项工程的技术要求、施工方法、工序、质量标准、检验要求、安全要求等。主要建筑物轴线、标高、结构轮廓及有关说明。各工序、工种穿插交接时可能发生的问题。雨季、高温期施工措施及在特殊情况施工中的操作方法与注
5、意事项。关键部位和特殊过程的控制。(5)及时组织员工进行施工技术标准、规程、规范的学习培训，组织关键工序和特殊过程的施工作业人员进行专项技术培训，提高员工技术素质和能力。(6)加强与业主、监理的联系，在施工技术方面取得业主、监理的支持，应用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，及时解决施工中遇到的技术问题。2 .材料的质量控制措施我项目部设置专门的人员，负责为完成本合同各项工作所需的材料的采购、验收、运输和保管工作，制定和执行物资管理程序，加强物资材料采购、检验、贮存、发放、使用的管理，保证材料和工程设备的质量符合合同规定要求。除由业主提供的工程设备外，其他材料由项目部负责采购、验收、运输和
6、保管。材料采购计划订货清单a.项目部按合同进度计划和技术条款的要求制订材料采购计划报送监理审批。b.按合同规定由项目部负责采购，由项目部根据施工进度的安排以及本合同工程量清单所列的项目内容和本技术条款规定的技术要求，提出工程设备的订货清单，报送监理审批。材料和工程设备的采购a项目部制定并执行物资管理程序，由项目部负责采购的材料在经试验鉴定合格的厂家中采购，由项目部与供应厂商签订供货协议并将一份供货协议副本提交监理。b.项目部按监理批准的工程设备订货清单办理订货，并及时将订货协议副本提交监理。材料和工程设备交货验收a.项目部采购的材料按合同条款的相应规定进行检查和验收，材料交货验收的内容包括:(
7、a)查验证件：项目部按供货合同的要求查验每批材料的发货单、计量单、装箱单、材料合格证书、化验单、图纸或其它有关证件，并将这些证件的复印件及时提交监理审批。(b)抽样检验：项目部会同监理按合同条款的有关规定进行材料抽样检验，并将检验结果报送监理。配合监理认为有必要时，按合同条款的相应规定进行随机抽样检验工作。(C)项目部对每批材料是否合格做出鉴定，并将鉴定意见书提交监理复查。(d)材料验收：经鉴定合格的材料方能验收入库，机物部材料管理员负责核对材料品名、规格、数量、包装以及封记的完整性，并作好记录。不合格材料和工程设备的处理严禁将不合格材料和工程设备运往施工现场，经项目部质检人员、监理检查发现的
8、不合格材料和工程设备，禁止使用，按合同相关规定处理，按不合格品控制程序及监理的指示运离施工现场。材料代用项目部申请代用材料，及时提供代用材料的技术标准、质量证明书和试验报告。在证明其材料不降低工程质量和不影响施工进度的前提下，经监理批准后，才能采用代用材料。3 .施工测量质量控制措施(1)项目部设置测量队，负责本工程施工所需的全部施工测量放线工作。测量队由测量队队长及受过训练、有经验、有足够资格和技能的测量人员组成，配备选用数量足够的、可靠的、精密度足够并经过检定合格的测量仪器设备。(2)项目部执行施工测量控制程序，保证工程施工测量过程处于受控状态，严格按设计图纸、修改通知、技术规范和合同的要
9、求进行测量，确保施工测量的质量达到规定要求。(3)测量队在收到监理提供的测量基准后，与监理共同校测其基准点(线)的测量精度，并复核其资料和数据的准确性。(4)测量队以监理提供的测量基准点(线)为基准，按国家测绘标准和本工程施工精度要求，测设用于工程施工的控制网，并在收到开工通知后42天内，将施工控制网资料报送监理审批。(5)按本合同技术条款的规定，进行工程施工测量放线工作，及时提交测量资料报送监理审核。当监理使用项目部的施工控制网自行进行检查放样测量，或要求测量队在监理直接监督下进行复核对照测量，及时予以配合。4 .试验检测质量控制(1)材料试验原材料试验程序，对工程使用的材料(如水泥、骨料、
10、保证不擅自变更。(3)项目部收到监理的变更决定通知后，由文件资料员及时登记并送总工程师审批，并签署意见后，及时分发到相关部门或人员，并采用变更标记对变更后的图纸和文件变更部分作出标识，按监理变更通知执行。没有监理的变更决定通知，项目部任何人不得擅自变更。(4)由工程部负责根据合同规定，将所有的变更内容反映到竣工图纸和文件上并移交业主。6 .成品保护措施(1)对员工进行成品保护的教育。提高和加强全体员工成品保护的意识，防止在施工过程损坏工程成品。(2)优化施工方案，合理安排施工顺序，避免成品在施工中受损。(3)对已完成的工程成品，工程未移交业主前，制定成品保护方案，采取必要的措施对工程进行适宜的
11、防护，若工程移交证书颁发时尚有部分未完工程需在保修期内继续完成，项目部负责该未完工程的照管和维护工作，直至完工后移交给业主为止。保证移交工程满足合同要求。(4)按“谁施工，谁保护；谁保护，谁负责”的原则,安排责任单位和责任人负责对工程成品的照管和维护，采取相应行政手段和奖罚措施落实成品保护责任制。7 .工程验收质量控制措施(1)单元工程验收单元工程完工后，由项目部的质保部严格按照合同规定的质量检查验收标准进行检查验收，组织进行质量评定，并填写单元工程施工质量评定表，报送监理，由质保部负责人按时参加和配合监理进行单元工程检验/复核，单元工程质量验收记录由质保部保存作为工程验收的重要依据资料。(2
12、)隐蔽工程和工程的隐蔽部位的验收隐蔽工程和工程的隐蔽部位检查验收程序，见图。覆盖前的验收。在项目部“三检”合格，确认隐蔽工程和工程的隐蔽部位具备覆盖条件后的24小时内，由质保部通知监理进行检查，通知按规定的格式说明检查地点、内b、已按规定备齐了符合合同要求的完工资料。C、已按业主和监理的要求编制了在保修期内实施的尾工工程项目清单和未修补的缺陷项目清单以及相应的施工措施计划O完工资料完工资料按照国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范及相关法律、法规和业主的要求，提供照片、文字、电子等各类载体的全部完工资料。项目部严格按照业主及监理的要求提交合格的工程资料。工程完工的验收a、项目部按合同规定的完工验收程序按时参加发包方组织进行的完工验收，按合同规定接受验收组对施工各个环节进行的审查，如实汇报施工情况，及时提供工程完工验收所需资料，配合验收组查验现场。对验收发现的问题，及时进行整改。b、认真配合业主/监理、完工验收委员会对工程质量进行评定和验收。c、工程验收合格后，按合同规定及时与发包方、监理共同确定完工日期并及时与发包方办理工程移交手续。
