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1、安全培训费用管理制度为规范安全培训费用管理，动态把握培训费用流向，成立以安监四处长为组长，以安监处副处长、安培中心人员为成员的领导小组，有效操纵费用消耗，加大安全培训的投入力度，特制定本方法。一、外培费用管理：1、外出培训：培训费、住宿费、路费等差旅费财务报销。2、安培中心负责外出培训费用报销的初审工作。3、凡在计划内外出加入培训的人员，应于培训终止后一周内，带上有关培训证明资料到安培中心办理初审手续；超过规定时间，或在矿计划外擅自外出加入培训的，安培中心将不予办理审查手续。4、外出加入培训的人员，因考试不合格未能取得资格证的，费用自付；已办理报销手续未取得合格证明的，经安培中心出具扣款单，由
2、矿财务科按其培训报销费用额，从下月工资中扣还。二、内培赛用管理：1、对于各区队、各外包队的新入矿职工、转岗职工等的岗前培训和其他专项培训，本矿目前按国家有关规定，实行义务培训制度；2、安培中心负责落实矿制定的各项培训计划，举办各类培训班和组织各类考试任务。3、加入内培的学员，初次考试不及格的，安培中心将组织举办补考，加入补考的，应到矿财务科缴纳补考费一元。4、经培训后达不到合格，需要加入复训的，复训期内，每天到财务科缴纳一元复训费。三、其他费用管理：1、各类培训原则上不给学员发放纸笔，确需发放的，安培中心应另行编制购买计划报矿领导批准后执行。2、凡资格证原件在安培中心保管的，安培中心统一发放加
3、盖红章的复印件作为代用证；代用证丢失后，需要补办的，应到矿财务科缴纳材料消花费和经办费，元/个。3、全员轮训发放的合格证，由矿统一采办，安培中心负责编报计划和印发。4、其他专项培训印发的合格证，应到矿财务科缴纳工本费.元/证。5、安培中心作出的各类教学纪律违纪处罚，应由违纪者持教学纪律处罚单，在当日内到矿财务科缴纳罚款；否则，每拖一天加一倍处罚。6、安培中心每季度完成培训教学管理任务，经上级检查、评估达到优秀，奖励领导小组每人一元，否则处罚小组成员每人_元。7、安培中心与财务科，每季核对一次培训费用发生状况。安全培训费用管理制度（二）一、目的为提高从业人员上岗所必备的安全能力和素质，确保从业人
4、员培训教育能满足公司安全标准化体系运行的要求，促进公司安全培训持续稳定发展。二、适用范围适用于公司全体员工及外来人员的安全培训。三、职责安全部负责公司安全培训的过程管理，建立培训档案；人事部负责公司安全培训的知识教育；部门及车间协助协同公司安全培训过程的管理。四、内容：一、安全培训教学管理1、培训前人事部根据上一年度的培训计划实施状况，结合当年安全培训需求制定培训计划表，由公司分管领导批准后提交安全部。安全部根据安全部培训计划表组织实施培训，负责发布培训通知、组织参培员工、布置会场等工作。人事部负责选定培训老师和设计培训课程等工作。2、培训中(1)培训开始前，参培员工需在培训签到评价表上签到。
5、(2)培训过程中，培训老师依照设计好的安全培训课程进行培训，安全部负责做好员工的培训考勤记录。(3)培训终止前，人事部组织员工代表对本次培训的整个过程进行评价。(4)培训终止后对员工进行笔试或面试考核。3、培训后(1)培训老师对考试试卷进行批阅打分并汇总成绩，交给安全部存档。(2)人事部反馈评价看法和考试结果员工对整个培训过程进行的评价，及时向授课老师或相关部门反馈，对存在的问题提出整改建议。培训老师对培训教学工作提出的看法、问题等，及时归纳、总结、处理，并反馈人事部实施整改和改进。及时向员工反馈培训与考试结果。(3)安全部对培训的组织和纪律、老师的授课效果及员工的学习状况等做全面总结，找出存在的问题，拟定改进措施。(4)培训资料归档。安全部在培训终止一周内将培训资料整理归档，资料包括：培训通知、教学计划(课程表)、员工培训签到评价表、员工考勤记录、考试试卷及成绩汇总表、培训总结等。二、安全培训员工管理L员工根据培训通知，准时加入培训，不得迟到或早退。2、员工须严格遵守安全培训过程的管理规定，按时加入培训课程。3、员工培训终止后进行考试或面试。考试合格员工允许录用或入厂，考试不合格员工需重新安排一次培训，再培训不合格员工不得录用或入厂。4、培训终止后，人事部组织员工对培训的教学、老师、管理、服务等工作提出看法和建议。
