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1、安全检测和计量仪器设备管理制度一、目的为了进一步确保公司安全检测和计量仪器设备正常顺利运转，使计量监测管理工作科学化、标准化、程序化和标准化。二、适用范围适用于公司各种易燃易爆、有毒有害、防静电检测和各种压力表、温度计、液位计等指示指标的监测工作。三、引用文件无四、术语定义无五、职责5.1、 安全环保部门负责本制度的制订。5.2、 计量管理部负责本细则的监督、检查、落实，安全环保部门负责监督该制度的执行情况，并对执行不到位者给予考核。六、要求6.1、 计量管理部内部分工规定计量管理部下设设备管理、技术管理、安全管理、卫生管理、纪律管理、仪表维修、检定、司衡室。6.2、 设备综合管理规定6.2.
2、1、 巡检或检测修理现场仪表时，个人工具必须整套配带齐全,检查中不配带个人工具的扣20分，每少带一件个人工具的扣2分。6.2.2、 依据维修实用性，钟表启子1套、个人成套工具配带为手钳1把、尖嘴钳1把、平口螺丝刀1把、梅花螺丝刀1把、电工刀1把、活头扳手1把（8或12）、电工包1个、电工腰带1条。6.2.3、 个人工具到期应当及时领取，通过部门出具证明，采取以旧换新的方式到设备部开领料单。6.2.4、 个人工具因没到期而丢失或损坏的，通过部门出具证明到设备管理部开取领料单，月底通过个人奖金扣除和工具等值的费用。6.2.5、 班组公用工具由班组长管理，应妥善保管和使用，对丢失和故意损坏公用工具的
3、，班组长应当及时查出责任人，内部组织赔偿处理，否则将按照相关规定进行处罚规定考核相应班组长。6.2.13、 每月22日之前组织1次材料计划会，由部门负责人和相应的分管领导参加，无故不到者考核5分。6.2.14、 每月25日10点前交设备总结，逾期不交者考核班组长5分。总结内容应尽量具体，不应含糊不清。6.2.15、 班组内部备用急需备件，不应出现空白，如因备用备件出现空白而延误现场故障处理的，考核班组长10分/次。6.2.16、 仪表的接线要规范，接线端子要紧固、接线不能松动，布线要整齐、美观。检查中发现上述现象的，敷衍了事造成的接线不紧，布线零乱的每处考核班组5分。6.2.17、 生产现场所
4、有在用测量设备都必须密封处理，保证仪表不被腐蚀。检查中发现无密封或密封不严的每次扣班组5分；造成仪表损坏时，视情节每次考核班组至少50分/次。6.2.18、 仪表的可动部分都必须紧固，防止因振动损坏仪表检查中发现可动部分未紧固的每次考核班组10分/次。6.2.19、 现场仪表要保证完整无缺的运转，特殊情况以书面形式汇报计量管理部。检查中发现缺少零件而没有向部门以书面形式汇报的考核班组10分/次。6.2.20、 控制室内、现场仪表柜、盘后线缆、管线布置应合理，保持干净整洁美观。检查中发现现场线缆零乱、不整齐；新安装仪表设备布局不合理的，每次考核班组10分。6.2.21、 生产系统中备用、闲置、封
5、存的自控设备，要做到帐物相符，并且定期维护，保证备用的自控设备随时可投入使用，检查中没按上属规定处理的或开车时不能及时开车，考核相应班组20-50分/次。（情节严重的按公司处罚规定执行）6.2.22、 有故障的自控设备要快速进行处理，要做到“小事不过班，大事不过天”，不准推诿扯皮，敷衍了事，对部门下达的指令无条件服从，不符合要求的考核50分/次。6.2.23、 各类仪表阀、仪表管道、现场仪表部分，不应有跑冒滴漏现象，巡检过程当中发现上属情况应快速进行处理，因特殊情况不能处理的，要挂停车待修标识牌，在生产记录上详细记录，并以书面形式向部门汇报，不按上述规定执行，考核相应班组10分/次。6.2.2
6、4、 现场停用仪表的信号线、电源线，要采取适当的绝缘处理措施，并通知相关班组断开信号和电源线。没有通知的考核10分/次，通知后没有快速进行处理的考核10分/次。6.2.25、 需要周期校验的仪表，检定班及时校验并认真做好记录工作，对于因联锁或其他原因而无法按期校验的仪表，可调整利用大修期间进行校验，没按上述规定的考核班组10分/次。6.2.26、 对现场仪表设备的维护、检测修理时一定要严格按照仪表的使用说明、仪表维护、仪表检测修理规程进行操作，严禁违规违章操作。不按上述规定造成仪表损坏或其它事故的，性质轻者处罚50分/次并且通报批评（连带班组长和分管领导），性质恶劣的按原价赔偿损失或上交公司处
7、理。6.2.27、 巡检要严格执行巡检制度，对发现的问题做好巡检记录,没做巡检记录或违反巡检制度的，按巡检制度进行考核。中发现上述地方脏、乱、差的每次考核班组10分。6.2.29、 在现场检测修理时，需要短接查线的或和DCS通道有关的线路时，应通知相关班组并取得同意，做好防范措施后，方可进行此项操作。没按上述规定造成通道损坏或其它事故的，考核相关班组至少20分/次。6.2.30、 维护、检测修理现场仪表时应有始有终，离开现场时要做到工完、料净、场地清。控制室布线要整齐，FTA板子盖要盖好，因上述原因造成车间投诉或检查中发现的考核相关班组10分。6.2.31、 接到检测修理通知后5分钟赶到现场，
8、夜间值班10分种内赶到现场，赶到现场后问明原因尽快解决问题，不允许推诿扯皮，因处理问题不当，造成车间投诉的，考核相关责任人20分/次，（连带班组长5分/次），情节严重的加倍，生产如有考核同时落实到个人。6.2.32、 需要拆回检定的仪表，应把仪表表面卫生清理干净，再送检定室检定，否则检定室有权利进行拒绝检定，对检定的仪表首先进行内部灰尘清理，再进行绝缘等级试验后方可检定。对违反上述规定的扣相关班组10分。6.2.33、 班组送检仪表时，应该做好送检记录，记录检定前的运转情况，经检定不合格又无修复价值的仪表，经部门负责人组织相关人员认定后方可进行报废，并认真做好报废记录，没按上述规定的扣班组10
9、分。6.2.34、 对送检前仪表运转较好，检定后仪表出现故障或不能正常使用的，扣相关班组10分。6.2.35、 对于违反设备管理规定或没有完成设备管理规定内容要求的，依据设备管理规定考核细则进行考核。（以上管理规定如和设备管理部下发的设备管理规定相抵触的，依设备管理部的为准）6.2.36、 对于提前一周接到检测修理通知的班组，应以书面形式做好检测修理计划交到计量管理部，内容要详细具体，并认真做好检测修理前的准备工作，如果出现不符合上述规定的，考核班组长20分/次。6.2.37、 各班组建立一个隐患记录台帐，班组成员发现设备隐患后做好详细记录，班组长组织班组人员进行商讨处理方案，并把处理方案记录到隐患题目的下面，班组成员要进行学习并进行签字。班组长对巡检中没有发现安全隐患的可以直接进行考核，对于现场有隐患而没有进行记录的考核班组长20分/次。6.2.38、 对于巡检中发现重要设备隐患的，并及时的向相关部门报告，且挽回了设备损坏的经济损失，计量管理部将给予50元以上的奖励.6.2.39、 积极努力学习业务知识，依据现场设备运转情况，提出合理可行的小改小革的，视效果给予10-250元的奖励.七、记录
