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1、右全住户与肥Q健康工行豺封40向L【主答人：全体人员】2022年公司控制的事故目标是什么？答：杜绝较大及以上生产安全事故；控制一般事故，亿元产值死亡率控制在0.006以内（分公司责任目标一般事故为零）；不发生全国影响的火灾事故，遏制省级影响的火灾事故，减少一般火灾事故；不发生社会影响较大的事故或险肇事件。2 .【主答人：全体人员】2022年公司控制的事件目标是什么？答：不出现职业病、食物中毒、群体性公共卫生等职业健康损誉事件；杜绝“公司”、“中建三局”或“中建股份”安全生产许可证被暂扣，严控“公司”、“中建三局”或“中建股份”区域停牌。3 .【主答人：全体人员】2022年公司的创优目标是什么？
2、答：创国家级安全生产标准化工地2个、省级安全文明工地22个，召开省市局级安全现场观摩会10次以上。4 .【主答人：项目经理、生产经理、安全负责人】2022年公司安全生产与职业健康工作思路是什么？答：持续坚持“五化”管理，深入推进“三个转变”，层层压实安全责任，提升基础管理水平，聚焦安全体系运行,为企业行稳致远保驾护航。5 .【主答人：全体人员】按照公司安全工作计划安排，着重做好以下五个方面的工作，确保全年安全生产持续稳定。五个方面的工作是什么？(需答对3个以上)答：(1)逐层传导，压实安全责任链条；(2)强化保障，夯实安全基础管理；(3)齐抓共管，优化安全体系运行；(4)标化升级，打造安全品质
3、品牌；(5)常备不懈，强化应急处置能力；6 .【主答人：项目经理】夯实主体安全责任方面，要求各级党组织每年听取及组织的安全活动有哪些？答：各级党组织每年听取1次安全生产汇报，组织2次安全生产学习。7 .【主答人：项目经理】夯实主体安全责任方面，要求各级安委会每年召开几次会议？答：各级安委会每年召开2次扩大会议，研究、部署安全生产工作。8 .【主答人：全体人员】今年各单位安全目标责任书的变化内容有哪些？答：增加个性化考核指标，将各单位安全管理短板，列入年度安全责任书，推动主体责任的传导与落实。9 .【主答人：项目领导班子、安全员】2022年安全评价体系有什么新的变化?答：公司二季度梳理形成企业主
4、体安全责任合规性清单，纳入安全评价体系，保障安全生产管理合法合规。10 .【主答人：项目领导班子】在压实全员安全责任方面，对企业领导带班提出的要求是什么？答：4月份出台企业领导带班检查制度，明确带班要求，定期通报，纳入领导年度责任书考核。IL【主答人：项目领导班子】在压实全员安全责任方面，对项目领导带班要求是什么？答：严格项目领导带班制度，落实节假日、早晚班、夜间施工等危险时段现场带班值班要求。12 .【主答人：全体人员】2022年安全生产工作计划中，对安全绩效考核的要求是什么？答：二季度制定关键岗位安全履职考核细则，分支机构每季度对项目经理、项目经理每月度对其他管理人员，进行安全绩效考核，形
5、成安全履职档案。13 .【主答人：项目经理、生产经理、工长、安全员】在抓实分包安全责任方面，对分包月度考核评价提出的要求是什么？答：抓实分包单位月度考核评价，挂钩分包定级，严格分包不良行为监管，将扣分信息及时推送至分包单位负责人。14 .【主答人：全体人员】2022年安全生产工作计划中，要求怎样深化防高坠治理?答：深化“防高坠”治理，各项目要针对性编制、实施“防高坠”方案，主体结构楼层洞口必须采用钢筋网片防护,严格“先防护再施工工15 .【主答人：安全部】2022年安全生产工作计划中，要求怎样开展安全专项整治？答：按照总公司“安全生产基础管理治理年”工作要求，细化措施，针对性补短板、强弱项。1
6、6 .【主答人：安全负责人】针对2020年安全专项治理中完成质量不高的事项，提出了什么要求？答:针对2020年安全专项治理中完成质量不高的事项，再次梳理，3月份形成销项清单，推进治理走深走实。17 .【主答人：全体人员】安全工作计划中，在强化安监队伍建设方面，对新开项目安全总监进班子提出什么要求？答：严格落实局关于新开项目安全总监100%进班子的要求；配齐重点区域经理部专职安全总监、部门经理。18 .【主答人：安全部】安全工作计划对“358”人才培养计划提出什么要求？答：深化“358”人才培养计划，从源头提高安监人员素质，拓宽晋升通道，推动横向交流，不断增强安监团队活力。19 .【主答人：项目
7、经理、安全部、综合办】2022年安全工作计划对疫情防控提出什么要求?答：关注疫情防控风险，常态化开展疫情防控监督管理,与安全同检查、同整改、同反馈。20 .【主答人：项目经理、生产经理、工长、安全员、技术员】安全工作计划中，在关注薄弱环节风险方面，公司对落实局飞行检查提出什么要求？答：研究落实局有关“飞行检查”要求，分公司月度检查要精心策划组织，做到全覆盖，保证检查质量和效果。21 .【主答人：安全负责人】在关注薄弱环节风险方面，对专业公司总包项目，提出什么要求？答：加大基础设施、海外、新兴业务及专业公司总包项目监管力度，项目关键岗位人员要具备专业管理经验，公司将开展一次专业公司总包项目安全检
8、查。22 .【主答人：项目经理、安全负责人】安全工作计划中，在关注薄弱环节风险方面，对重点区域提出了什么要求？答：关注重点区域风险，对广东、江苏、安徽等区域，梳理政策风险，研究对策，专人联系管理。23 .【主答人：项目经理、生产经理、安全负责人】安全工作计划中，在关注薄弱环节风险方面，对重点环节提出了什么要求？答：关注重点环节风险，针对春节前后、节假日、夏冬季施工期，采取全面排查、区域督查等方式，防范季节性施工风险。24 .【主答人：项目经理、安全负责人】安全工作计划中，在关注薄弱环节风险方面，对重点项目提出了什么要求？答：关注重点项目风险，梳理偏远散小、排名靠后、危险作业突出的项目，季度发布
9、风险项目清单，落实监管措施,开展飞行检查，精准防控风险。25 .【主答人：技术部】安全工作计划中，在提升技术装备能力方面，对技术部提出什么要求？答：技术部要重点审核专项方案安全技术措施，检查、督办现场实施情况；发布新技术推广应用清单，牵头协同招采、商务、安监等部门开展盘扣架推广可行性研究，适时出台推广方案，助推本质安全提升。26 .【主答人：工程部】安全工作计划中，在提升技术装备能力方面，对设备管理提出什么要求？答：加强大型设备入场管理，严控设备年限和品牌，足额配备巡检和项目专职设备管理人员，分公司月度开展全覆盖设备巡检，公司年度开展2次设备大检查。27 .【主答人：工程部】安全工作计划中，在
10、提升技术装备能力方面，对设备实训提出什么要求？答：持续开展设备实训I,固化现有成果，定期开展公司设备实训，积极承办局级设备实训I。28 .【主答人：工程部】安全工作计划中，在提升技术装备能力方面，对设备信息化提出什么要求？答：升级信息化监管手段，将设备租赁分包单位纳入设备检查系统，全流程参与检查、整改、反馈等工作。29 .【主答人：安全部】2022年公司在强化安全教育培训方面，对重点人员培训教育方面提出了什么要求？答：关注重点人员培训教育，二季度组织编制主要工种安全培训课件，季度开展轮训，提升作业人员安全意识和作业技能。30 .【主答人：全体人员】2022年公司在强化安全教育培训方面，针对推进
11、开展自主学习有什么新举措？答：分类收录安全法律法规、标准规范、管理文件、培训教材等，建立公司安全云库，共享给各层级开展自主学习、培训。31 .【主答人：工程部、安全部】公司对劳务实名制信息化管理提出的具体要求是什么？答：接入劳务实名制数据，探索将分包单位纳入安全信息化管理体系，重点参与隐患整改等日常管理活动。32 .【主答人：项目经理、生产经理、安全负责人】在齐抓共管，优化安全体系运行方面，公司要求提升三项关键能力，具体提升什么能力？答：一是提升安全检查能力；二是提升安全例会能力；三是提升隐患分析能力33 .【主答人：生产经理、工程部】安全工作计划中，在强化安全综合监管方面，对工程部、基础设施
12、管理部提出什么要求？答：工程部、基础设施管理部要加强劳务实名制和人员入场管理，门禁装配率达90%。34 .【主答人：项目物资部】安全工作计划中，在强化安全综合监管方面，对招采部提出什么要求？答：招采部要进一步推动个人安全防护用品集中采购，集采度达90%。35 .【主答人：项目技术部】安全工作计划中，在强化安全综合监管方面，对技术部提出什么要求？答：技术部要持续开展专项方案治理，提升方案针对性、落地性。36 .【主答人：项目经理、安全负责人】安全工作计划中，在强化安全综合监管方面，对财务部提出什么要求？答：财务部要优先保障安全费用到位，保证安全费用统计核算的合规性。37 .【主答人：项目经理、综
13、合办】安全工作计划中，在强化安全综合监管方面，对人资部提出什么要求？答：人资部要持续开展人才引进，全年招聘安全工程专业本科生不少27名，新员工分配安全岗位比例不低于8%,督促司属单位严格执行新员工安全岗位实习、关键岗位任职安全资格等制度，推进项目负责人、专职安全员“人证合一二38 .【主答人：安全负责人、安全员】安全工作计划中，在注重安全文化建设方面，提出什么要求？答：编制安全文化建设实施方案，丰富文化载体，固化活动内容，明确安全文化建设机制，营造齐抓共管安全氛围。39 .【主答人：全体人员】在标化升级，打造安全品质品牌方面，要求“三位一体”推进项目安全标准化建设，具体指哪三个方面标化建设？答：1.管理行为标准化；2.作业行为标准化；3.防护措施标准化。40 .【主答人：项目经理、书记、安全部】安全工作计划中，对强化应急资源建设提出了什么要求？答：以项目为单位，建立属地区（县）级应急资源网络，明确责任分工，纳入项目责任书考核，分公司要强化所属省市两级应急资源网络的建设和维护。
