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1、一、安全生产管理绩效考核办法为提高总公司各单位安全监管部门的管理水平，进一步强化安全生产管理系统建设，加强总公司对各单位安全管理工作的控制力度，依据北京建工集团2007年安全生产、文明施工工作计划，制定本办法。一、考核周期每季度初，由总公司组织考核小组，通过检查施工现场、听取工作汇报、检查内业资料等方式，对上季度各单位安全监管部门的工作进行绩效考核，填写绩效考核表（见附件），并做出考核评价。二、考核内容安全生产管理绩效考核以各单位安全生产管理为核心，通过对安全生产建章建制工作、安全检查与反馈、应急救援预案，以及安全生产培训教育等内容进行检查，考核评价各单位的安全管理工作。考核内容分为四部分：1
2、、规章制度检查各单位安全生产建章建制及执行情况。包括安全生产责任制是否齐全；是否建立安全生产约谈制度；是否建立项目经理安全管理考核制度；各级安全生产责任状是否齐全有效；是否制定具有可行性的应急预案；是否建立健全安全费用的提取和使用制度，能否确保专款专用，安全投入能否满足安全生产的需要。2、机构及人员配备检查各单位是否建立了安全生产监管机构，人员是否能够按专业配备齐全。3、安全教育培训检查各单位是否对外施队长、作业班长等相关人员进行了安全生产教育培训；劳务人员入场安全教育培训是否达到100%;安全教育培训内容、课时是否能够满足国家相关法律法规的要求。4、日常检查与反馈通过查看内业资料，检查各单位
3、安全监管部门对项目工地的日常检查、专项检查及反馈情况。三、绩效评比通过集中考核，每季度对各单位日常安全生产管理工作绩效进行评比并按优良、合格、不合格三个档次进行排队，对优良单位予以表彰，对不合格单位予以通报批评。各季度考核情况，将作为年终评比的依据。附件：北京建工集团安全生产绩效考核表附件:北京建工集团安全生产管理绩效考核表单位名称资质等级法定代表人单位地址联系电话安全负责人月号考核项目考核情况1上级有关安全生产文件、会议要求是否及时传达贯彻到项目部2公司级安全生产责任制是否齐全；是否建立安全生产约谈制度；上级部署的各项工作任务是否按规定时间完成3公司安全生产管理机构及专业人员设置是否达标4是
4、否制定了文明安全施工管理计划；创建达标率完成情况5是否建立对项目经理安全管理考核机制及落实情况6与分公司（项目经理）签订安全生产责任状是否齐全有效7贯彻落实市建委“建设工程施工现场安全资料管理规程”，执行专项方案和专家论证方案情况8对外施队长、作业班长安全教育培训是否到位；劳务人员入场安全培训是否100%；考核试卷是否代笔9安全资金投入是否按计划落实1O是否建立各级安全生产应急预案11每月是否按时召开安全例会；内容是否有针对性；纪录是否齐全12检查中发现的隐患是否做到“三个100%”即：100%签发隐患单、100%处罚、100%复查13对合作项目工程的检查是否做到“三个一样”即：一样的标准、一样的检查、一样的管理14每月组织检查特殊工种作业人员持证上岗情况并做好记录15预防坍塌事故、高处坠落、物体打击、触电伤害、机械伤害的措施落实情况及检查记录16每月组织安全防护（脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”、“四口”、临边）检查次数；覆盖面是否达到100%17每月组织机械安全（物料提升机与外用电梯、工程机具、塔吊）检查次数；覆盖面是否达到100%18每月组织施工用电检查次数；覆盖面是否达到100%19每月组织消防安全检查次数；覆盖面是否达到100%2每月组织环境保护检查次O数；覆盖面是否达到100%主管经理签字：单位盖章年月日
