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1、安全目标管理制度安全目标管理就是用目标管理的原则和方法,对企业安全工作实施管理和控制的一种管理方法。把企业的目的和任务定性、定量地转化为目标,然后通过管理使其实现。一、明确目标(一)全年安全目标:无死亡、无重伤,杜绝重特大事故的发生,无轻伤事故发生。二、安全目标管理的作用是:(一)安全目标管理对煤矿企业的安全管理方向有指导作用,引向正确方向,取得较好的效果。(二)安全目标管理能增强现代化管理组织的应变能力。(三)目标对人的行为具有激励和推动作用。切合实际的目标能激发人们实现目标的积极性。(四)安全目标管理可以提高各级管理人员的素质及领导能力。相信职工,依靠职工来实现领导。(五)安全目标管理能够
2、促进安全管理基础工作的改善,提高职工的安全素质。三、煤矿必须坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,坚持“管理、装备、培训”三并重的原则。四、“安全第一”是指如何看待和处理安全生产以及与其它各项工作的关系。要强调安全、突出安全,要把安全放在一切工作的首要位置。当生产和其它工作与安全发生矛盾时,生产和其它工作必须服从安全。煤矿各级领导者要高度重视安全,把安全当作头等大事来抓。在计划、布置和实施各项工作时首先要想到安全,预先采取措施、防止事故的发生安全第一”还体现了在煤矿生产建设中,人是最宝贵的思想。体现职工的生命安全第一,必须把职工的生命和健康作为第一位工作来抓,作为我们一切工作的指导思想和
3、行动准则。五、“预防为主”是实现安全第一的前提条件,要实现安全第一,必须以预防为主。在事故预防与事故处理的关系上以预防为主,才能防微杜渐、防患于未然,把事故和隐患消灭在萌芽之中。“预防为主”还意味着依靠技术进步和部学管理,运用系统安全原理和方法,采取有效措施,消除危及人身安全和健康的一切不良条件的行为。六、“综合治理”是指预防事故和危害的一种最佳方法。它是从系统工程原理出发、全方位、多因素地研究事故的预防方法和根治措施。“综合治理”包括改善行政、技术、安全管理,提高人员素质和采用新技术、新装备以开展部研和教育培训。“综合治理”意味着党政工团齐抓共管,意味着发动群众,群策群力,意味着一项一项抓落
4、实,改善安全生产环境,创造安全条件。所以“综合治理”是一种手段和方法。七、“管理、装备、培训”三并重的原则是我们煤矿安全生产长期实践经验的总结Q“管理”体现了人的主观能动性,体现了对煤矿生产进行的组织、计划、指挥、协调和控制。先进、有效的管理是煤矿安全生产的重要保证。即使装备较差,只要管理部学细微,安全生产就有了保障;“装备”是人们向自然斗争的武器,先进的技术装备,不但能提高效率,同时还可以创造良好的安全作业环境,避免事故的发生。“培训”是提高职工素质的主要手段。只有高素质的人才才能使用高技术的装备和进行高水平的管理,才能确保安全和生产的顺利进行。所以,”管理、装备、培训”是安全生产的三大支柱
5、。八、全面落实煤矿安全生产方针的十条标准:(一)企业管理的全部内容和生产的全过程都要把安全放在首位。任何决定、办法、措施都必须有利于安全生产。(二)把坚持安全第一作为选拨、任用、考核干部的重要内容。不重视安全生产、违章指挥、冒险蛮干的干部不是好干部,不能进入各级领导班子。(三)把安全工作纳入党政工作的重要议事日程和承包内容。把安全技术工程、安全培训等列入年度、季度和月份生产和工作计划。完不成安全工作计划,不能算完成生产承包计划,要追究经济责任。(四)健全安全生产责任制,要层层落实、尽职尽责,并以履行职责好坏定奖惩。(五)人、财、物优先保证安全生产需要。安全人员配备齐全,安全物资保证供应,专项资
6、金必须配置到位。(六)严肃认真,一丝不苟的执行安全规程、指令和文件。(七)党、政、工、团一起抓安全生产,思想政治工作必须贯穿到安全生产的全过程。(A)领导干部要支持安全监察人员的工作,正确处理安全与生产之间出现的矛盾,坚持不安全不生产。(九)业务保安搞得好,安全教育广泛深入。(十)坚持文明生产,使矿井面貌改观,安全状况明显好转,有安全感。只有做到以上十点,才能算全面落实了安全生产的方针。九、煤矿企业贯彻安全第一方针的措施,可以归纳为“三个方面”、“四个必须”和“十个纳入二(一)“三个方面”:L下大力气全面加强安全生产管理,向管理要安全。管理的重点放在现场执行煤矿安全法规,提高工程设备安装质量,
7、切实抓好各项基础工作,处理好安全与生产、安全与时间、安全与经济效益的关系。2 .加强技术改造、推行新技术、新工艺、提高装备水平,实行部学治理。3 .加强安全技术培训,切实提高广大职工的安全技术素质。建立参加培训的激励机制,同时制定相应的强制性培训措施。(二)“四个必须”:1 .必须认真贯彻执行煤炭部制定的安全第一的十条标准。2 .必须严格遵守煤矿安全规程和多年来颁布的各种法规和指令。3 .在体制改革中,各级安全监察机构必须加强,不能削弱。4 .在企业扩大自主权和各种形式的承包、经营责任制实行之后,必须保证煤矿安全技措工程资金的提取和使用O(三)“十个纳入”:L安全工作纳入各级领导的议事日程,行
8、政正职直接抓安全,开好安全办公会议,定期解决安全生产中存在的问题。2 .安全工作纳入煤矿企业各项计划。各种远景规划、调整工作、年度计划等都要包括安全工程,并在资金、材料、设备及劳动力方面优先保证。3 .安全工作纳入班组、部队建设中。在加强班组、部队建设时,要以安全为首要内容。4 .安全工作纳入部学技术管理轨道,采用安全系统工程等先进的安全管理方法。5 .安全工作纳入干部考核内容。安全搞不好,负责人不能重用和提拔,发生事故受到处分者不能晋级、涨工资。6 .安全工作纳入评比竞赛条件,发生伤亡事故的单位取消参加各类评比资格。7 .安全工作纳入工资与奖金分配办法中。要求安全、质量与职工的切身利益挂起钩来。8 .安全工作纳入经济承包合同。安全指标作为完成合同规定的重要内容。9 .安全工作纳入职工代表大会的议程。检查、讨论安全生产状况、研究措施和意见作为职代会的重要议题。10 .安全工作纳入各级监督检查工作的主要内容、并作为评定优劣的主要依据。十、煤矿安全生产目标管理的目的就是在安全生产及基本建设过程中,层层落实目标管理和安全责任制,从矿长、部队长、班组长到职工人人分工负责,处处无“三违”现象出现,发现安全隐患能够及时处理,把隐患消灭在萌芽状态。确保无伤亡事故的发生及重大经济损失