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1、和谐、诚信、创新、超越岗位绩效工资制度ST.QG/GZ-14河北斯特钢构建筑有限公司二零一四年八月团结、开拓、务实、求精。第一章总则第二章薪酬制度框架第三章岗位绩效工资结构第四章岗位工资第五章绩效工资第六章各种津贴第七章员工贡献金及收益红利第八章岗位绩效工资制度的动态管理第九章工资总额管理第十章年薪制第十一章协议工资制第十二章市场价位工资制第十三章新进人员工资待遇第十四章工资支付办法第十五章附则附表1生产操作及服务岗位工资系数表附表2管理及技术岗位工资系数表附表3生产操作及服务岗位的岗位工资标准表附表4管理及技术岗位的岗位工资标准表附表5员工岗位绩效工资结构表附表6某生产操作（服务）系列员工岗
2、位定级表附表7某管理技术系列员工岗位定级表第一章总则第一条为适应公司发展的需要，改变现有的薪酬分配模式，建立内部公平统一的薪酬分配制度，进而调动员工的工作积极性、进取心，加快公司经济效益水平稳步提高和持续健康发展，现根据国家法律法规及相关政策，结合公司实际情况，制定本制度。第二条岗位绩效工资制度的基本原则（一）坚持效率优先，兼顾公平原则。公司不在价值分配上搞平均主义，工资报酬必须向为公司持续创造价值的员工倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。（二）坚持可持续发展原则。工资报酬的确定必须与公司的发展战略相适应，必须与公司的整体效益的提高相适应。通过工资合理报酬来吸引人才、留住关键人才、激活人力
3、资源，提高公司核心竞争力。（三）坚持统一制度、规范分配的原则。将公司的工资分配模式统一规范为新的薪酬制度，保留合理成份，对差异较大部分进行调整。（四）坚持科学确定工资收入分配的原则。在岗位测评基础上，确定岗位价值度和贡献度，突出岗位工资的重要地位，提高重要岗位的工资水平，以岗定薪，岗变薪变，合理拉开工资差距。（五）坚持员工工资水平与公司效益紧密挂钩的原则。员工要分享公司收益，又要适当分担市场风险，在公司效益稳步增长的基础上，适时调整工资水平，形成工资能增能减机制。（六）坚持员工工资按业绩贡献分配的原则。员工工资的分配与绩效考核紧密联系，充分体现员工业绩贡献度，发挥正确导向作用，形成竞争机制。第
4、三条本制度适用于公司及驻外分公司。第四条本制度适用于公司所有在岗人员。公司聘用的短期劳务工和临时外聘人员不适用本制度O第二章薪酬制度框架第五条公司根据所属部门、岗位、人员的性质和特点实行多种分配形式。公司部门员工实行岗位绩效工资制；公司高层管理人员实行年薪制；急需的特殊专业技能人才实行协议工资制；新聘的简单劳动岗位人员实行市场价位工资制。第六条岗位绩效工资制是公司主体工资制度，年薪制、协议工资制、市场价位工资制是辅助工资制度。第三章岗位绩效工资结构第七条员工收入包括：岗位绩效工资、各种津贴、员工贡献金红利等三部分。（一）员工的岗位绩效工资包括岗位工资和绩效班两部分。根据以下公式计算：岗位绩效工
5、资二岗位绩效工资基数义岗位工资系数岗位绩效工资基数是各岗级工资标准的计价基数，由公司结合企业经营及市场情况确定。管理及技术岗位绩效基数迺元，生产及服务类岗位绩效工资基数3元。岗位工资系数是反映各个岗位之间岗位价值度的差别关系，体现岗位工资标准差别。（-）岗绩比例及相关比重的的确定。员工岗位工资与绩效工资的基本比例，公司依据企业的发展和外部环境的变化，确定岗位工资、绩效工资动态比例（岗绩比例）。管理及技术系列岗位员工岗位工资、绩效工资比重系数序号岗位名称岗位绩效工资单位岗绩比例岗位工资比重系数绩效工资比重系数1公司高层管理人员15：50.50.52六岗-七岗职级、经营类员工17：30.70.33
6、五岗职级、工程管理员工18：20.80.24其他员工19：10.90.1（三）岗位工资，公司依据各岗位价值度和贡献度，确定的岗位劳动报酬工资单元。（四）绩效工资，根据当月（当季）公司、部门和个人工作业绩，考核发放的工资单元。（五）各种津贴主要包括：职称津贴、施工津贴、工作餐津贴、通讯津贴，按月发放。（六）员工贡献金红利，公司根据员工贡献金值，结合当年经营效益情况分配的红利。第四章岗位工资第八条岗位工资的计算及发放。（-）岗位工资采用系数法，按以下公式计算：岗位工资二岗位绩效工资X岗位工资比重系数岗位工资比重系数，反映各岗位员工的岗位工资在岗位绩效工资中所占比重。（二）岗位工资的组成及发放。岗位
7、工资，分为两部分发放：基本工资、职务工资;于次月10日计发。基本工资：每月固定900元,是为了保证员工最低生活需求而设定的基础工资。职务工资,体现各岗位工作职责的价值度，各岗位职务工资的标准范围：100元6300元/月；岗位员工的职务工资，在无重大责任事故的情况下，全额发放。第九条岗位类别按照人员类别分为生产操作及服务岗位和管理及技术岗位，相应分别设置生产操作及服务岗位的岗位工资系数表、管理及技术岗位的岗位绩效工资系数表、岗位绩效工资标准表（见附表1、附表2、附表3）第十条根据职位层级和岗位测评结果，生产操作及服务岗位设置八岗，管理及技术岗位设置七岗，反映岗位之间的劳动特点和差别；生产操作及服
8、务岗位和管理及技术岗位每岗分为三档，反映岗位内部之间的劳动特点和差别。第十一条根据员工个人的基本素质和实际业务能力，每个岗位岗档又分为不同级别。（一）生产操作及服务人员的各岗位岗档分别设“个级别，其中，一级人数比例为20-70%,二级人数比例为30%-40乐三级人数比例为20L30机管理及技术人员的各岗位岗档分别设3个级别，其中，一级人数比例为迎%,二级人数比例为皿%,三级人数比例为红%。主管、班组长（不含副职）定为上一档岗档一级。如本单位主管、班组长总人数超过最高级的规定比例，须进行择优定级，以保证最高级别人数比例不能突破。其他员工均按照得分高低定为三级及三级以下。（二）管理及技术岗位共分三
9、个技能级别，定期进行考核定级，根据得分从高到低依次确定岗位岗档等级。人群具体比例：一级占迎的二级占园%,三级占迎机（详见附表3）第五章绩效工资第十二条绩效工资的计算和发放。（一）绩效工资的计算。采用系数法，计算公式：绩效工资二岗位绩效X相应的绩效工资比重系数绩效工资比重系数，反映各岗位员工的绩效工资在岗位绩效工资中所占比重。（二）绩效考核的发放。计算公式：绩效工资二绩效工资X考核系数按照公司业绩考核制度规定，公正、公平、注重工作实效和业绩贡献考核评定，考核结果按照百分比确定其考核系数。以月度为单元考核，按季度计发。第十三条特殊部门及岗位员工的绩效工资。（一）公司对分公司绩效工资管理执行统一政策
10、、承认差别、效益优先的原则。（二）专职于工程项目现场管理岗位员工的绩效工资。1、在工程项目现场工作岗位员工的绩效工资，以其月度工作业绩（项目现场工作岗位业绩）为考核主体要素，以月度为考核计算单位（不足整月的，按照现场出勤天数折算）。其计算公式如下：绩效工资二岗位绩效工资X项目系数X项目考核系数项目系数：公司根据工程项目具体情况设定，系数范围：0.52.5。项目考核系数：公司根据其工程项目管理岗位的工作业绩考核分值的百分比确定。2、未在项目现场工作岗位的员工，归属公司综合管理部人力资源（人才中心）管理序列，从事岗位技能培训和相关技术支持工作，期间不计发绩效工资。（三）项目绩效工资的发放：项目交验
11、后坨天内，由公司组织考核、计发。第十四条公司建立二级业绩考核体系o第一级由公司对分公司、各部门、各项目负责人进行考核；第二级由分公司、各部门、各项目负责人对各岗位员工进行考核。业绩考核指标分为经济责任指标和非经济责任指标。第六章各种津贴第十五条各种津贴的计算及发放。各种津贴二证照津贴+施工津贴+工作餐津贴+通讯津贴；公司员工根据各自的岗位特点享有证照津贴、施工津贴、工作餐津贴、通讯津贴。第十六条各种津贴说明。（一）证照津贴：员工在公司注册的建造师等证照津贴，公司按照年度（年检年度）于当年三月份预发。证照津贴标准：注册二级建造师5000元/年;员工持有多个证照的，按照员工较高的津贴标准执行。（二
12、）施工津贴，在工程项目现场工作岗位的员工，所享受的生活食宿及每日到岗工作交通费用津贴。施工津贴标准：由公司安排在工地现场食宿的，阻元/天；员工在家住宿或公司安排在旅馆住宿的，组元/天；公司派遣到配套厂负责质量管理（公司提供食宿）的，应元/天；其他情况的，按照公司有关规定执行。施工津贴按月发放。（H）工作餐津贴，员工在公司办公室工作的午餐津贴，标准：&元/日，按月发放。（四）通讯津贴，员工工作期间享受的通讯费用津贴，津贴标准：业务主管、五岗级以上员工、工程现场主要负责人也元/月，其他员工至元/月。第七章员工贡献金及收益红利第十七条员工贡献金及收益红利。（一）根据员工的企业工作贡献（岗位年限贡献、
13、特殊贡献）及企业年度经营效益核定的员工贡献金收益红利，鼓励员工为企业长期稳定工作，增强企业竞争力和员工凝聚力。员工贡献金收益红利二员工贡献金（红利计算基数）义企业年度效益系数（二）员工贡献金：根据员工为企业工作年限及贡献情况（工作年限贡献、特殊贡献）设立，其标准随员工工作年限的增加而变化，是企业年度经营效益红利分配的计算基数。1、员工工作年限贡献金：公司在岗员工，享受企业工作年限贡献金。根据员工工作年限，确定员工贡献金。设立四个年限等级员工工作年限贡献金值，其基值标准为：广2年限的员工：1000元，35年限的员工：3000元，69年限的员工：5000元，10年及以上年限的员工:8000TG/（
14、岗位年限）。2、员工特殊贡献金：贡献巨大、业绩优异的员工，公司给予的贡献金奖励。（三）企业年度效益系数：公司根据当年企业经营效益情况，确定的红利分配系数。（四）员工原持有的“职工权益”，等值转换为员工贡献金（超值的部分减半转换为特殊贡献金），原权益值即失效。（五）其他规定：公司于次年三月土史前核发贡献金红利。员工离职的，其贡献金失效。第八章岗位绩效工资制度的动态管理第十八条公司严格按照以岗定薪、岗变薪变原则调整员工的岗位工资。员工岗位调整后，应对其岗位工资标准进行相应调整O（一）在生产操作及服务岗位中，员工岗位发生变化，岗位工资标准按以下办法调整：员工调整岗位，造成原工种变动或工作内容发生较大
15、变化的，均应实行最长不超过三个月的试岗期，试岗期间实行所试岗位第一级别80%的岗位工资标准,试岗期满后方可执行本全额岗位工资（二）在生产操作及服务岗位、管理及技术岗位系列中，员工从同系列低岗位调整到高岗位，自正式到岗任职后的次月起，实行该岗位第一级别的岗位工资标准，如调整后的岗位工资标准低于原岗位的岗位工资标准，则相应上套级别。（三）在生产操作及服务岗位、管理及技术岗位系列中，员工从同系列高岗位调整到低岗位，自正式到岗任职后的次月起，实行该岗位相同级别的岗位工资标准。（四）员工在生产操作及服务岗位和管理及技术岗位之间跨系列变动，自正式到岗任职后的次月起，原则上实行新岗位笫二级别的岗位工资标准。（五）员工连续两个工作绩效考核期被评为不合格的，其绩效工资标准下调一档。第十九条公司根据效益增减情况，结合战略发展要求和市场竞争状况，选择岗位工资基数上调、保持不变、下调三种办法。在效益持续增长的情况下，原则上每两年上调一次岗位工资基数；在效益下降较多的情况下，相应下调岗位工资基数；在效益没有增长的情况下或在公司进行大规模投资的情况下，不调整岗位工资基数。公司调整岗位工资时，视情况调整绩效工资和各种津贴标准。
