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1、岗位考评标准序号考核项目/权重考核标准每次扣减分值备注1生产管理(13%)1.生产计划执行情况根据权重、重要程度分配否决项出现1次，当月个人兑现归零。2.本岗位个人原因造成生产过程存在浪费因素根据权重、重要程度分配3.个人态度原因造成生产计划未达成否决项2安全管理(13%)1.本岗位安全规章制度执行情况根据权重、重要程度分配2.本岗位可能造成安全问题的因素根据权重、重要程度分配3.本岗位个人误操作可能造成严重危害人员的事件否决项3质量管理(13%)L本岗位工艺质量执行情况根据权重、重要程度分配2.本岗位可能造成质量问题的因素根据权重、重要程度分配3.本岗位个人原因可能造成岗位质量事故的事件否决
2、项4设备管理(13%)1.本岗位设备操作执行情况根据权重、重要程度分配2.本岗位可能造成设备异常的因素根据权重、重要程度分配3.本岗位个人原因误操作导致设备出现较大故障、人员损伤否决项5成本管理(13%)1.木岗位成本管理执行情况根据权重、重要程度分配2.本岗位可能造浪费因素根据权重、重要程度分配3.本岗位个人被检查重复发生浪费行为否决项65S管理(13%)1.本岗位现场管理标准执行情况根据权重、重要程度分配2.本岗位个人负责现场区域遭到接班人员投诉否决项7班组建设(22%)L班组会议、培训、岗位出勤情况根据权重、重要程度分配2.未按要求上报岗位异常情况根据权重、重要程度分配3.改善(5why.OPL.A4、六源、课题等)参与及成效根据权重、重要程度分配4.工作主动性、协作性根据权重、重要程度分配5.车间、公司检查问题考核根据权重、重要程度分配6.违反公司纪律、个人故意损坏、浪费公共财产否决项
