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1、工作质量考核评分标准序号考核内容基分评分标准1各单位要认真贯彻、严格执行公司的各项规章制度（标准）。10执行不好或未完全执行扣1-3分/项，出现违反规章制度事项视情节扣2-5分/项。2切实抓好各项管理基础工作。做到各类资料、原始记录、统计台账和报表等信息资料完整、齐全、可靠。10原始记录、统计台账等不全，扣1分/项；不符合要求，扣0.5分/处。3加强信息传递工作，信息的收集、整理、处理程序规范，归档好。及时、全面报送报表和有关信息资料。5报送不及时每迟1天扣1分/项次；资料整理不好扣0.5分/项;报表未报扣2分/项。4认真贯彻执行党的路线、方针、政策及公司的行政指令。公司要求的专题会按时传达外
2、，另每月不少于一次会议5传达了未进行记录扣1分；未传达扣2分/项。5根据公司的工作任务和本单位的工作职责，按月制定本单位的月度计划，并报送经营管理部5未上报（包括推迟3天后未报的），此项全扣；计划简单不全面酌情扣2分；迟报扣0.5分/天。6搞好逆向考核，对影响本单位工作的其他单位大胆考评。接受其他单位对本单位的逆向考核。如其他单位对本单位造成影响，本单位必须进行考核。5未进行逆向考核或隐瞒逆向考核内容全扣；考核不全面的酌情扣0.5-2分;对其他单位有报复行为的全扣O如其他单位工作影响了本单位，本单位未进行考核，则扣本单位的分。7客观全面对本单位进行自我评分，按时报送指标综合考核评分表5未报送自
3、我评分表（包括推迟3天未报者）全扣；自我评分不全面客观酌情扣0.5T分；迟报扣0.5分/天。8全面完成单位职责范围内的日常工作，并确保工作质量。如其他单位影响导致本单位任务未完成，本单位未进行考核，则视为本单位责任。20未全面完成扣2-5分/项，质量未达公司要求扣1-3分/项，未完成而影响了其他单位及公司的任务完成，视重要程度扣3-6分/项；未及时完成，视工作重要程度扣3分/项，由于工作责任、工作质量问题导致公司受到损失扣2-6分/项。9全面完成每月下达的重点工作任务，及时完成领导临时交予和会议安排的各项任务。25未完成，视工作重要程度扣2-5分/项；未完成而影响了其他单位及公司的任务完成，视
4、重要程度扣3-6分/项；未及时完成，视工作重要程度扣1-3分/项。10搞好工作协作，归口管理部门要做好归口管理工作的指导、协调工作。10未做好协调指导工作，归口管理工作展开不畅的扣1分/项；监督不力归口管理工作未按要求完成的扣1分/项；归口管理工作没有办法开展的扣2分/项；归口管理工做出现大的失误或损失扣3分。11其他奖罚标准：L有下列情况之一者，予以奖分：（1）部室归口管理的专业管理工作有显著进步，受到上级表扬或受到总经理大会表扬的，奖1-2分；（2）积极提管理建议为公司带来一定经济效益的，根据效益大小奖0.5-2分；（3）部室工作受到总经理大会表扬的，奖0.5T分。2.有以下情况之一的，予以重罚：（1）重复出现的问题或好办而未及时处理的问题，双倍扣分；（2）部室归口管理的工作受到上级批评或总经理大会批评的，双倍扣分；（3）部室工作未及时完成，公司领导多次（指达到2次的）催办才完成的，双倍扣分，多次催办仍未完成的按四倍扣分。
