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1、工程建设项目进度管理制度1 一般要求1.1 管理目的项目进度管理应履行施工合同工期的约定，控制施工进度并进行管理，确保项目施工进度管理目标的实现。1.2 管理依据项目进度管理依据以下文件：1.1 工合同。1.2 属工程公司项目承包合同或项目管理目标责任书。1.3 管理责任项目副经理负责项目施工进度管理工作。工程部负责现场施工总调度与协调。其工作职责见“关于发布AA工程集团总公司直属工程公司项目经理部组织机构及管理岗位职责标准的通知”（湘建总直司工字201113号文件）。1.4 管理对象项目进度管理包括进度计划的编制、控制协调、纠偏调整管理、施工记录和施工影像管理。1.5 管理程序项目进度管理遵
2、循以下程序：1 .编制项目进度管理计划，明确进度管理目标。2 .项目进度管理制度。3 .项目进度管理计划的组织协调实施。4 .跟踪检查项目进度实施情况，及时进行进度纠偏调整。5 .进度管理的总结。6 项目进度管理计划2.1 项目进度管理计划是指工程项目整体施工进度计划。包含各专业分部分项工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系。施工进度计划分为总进度计划以及在总进度计划指导下的节点进度、月（周）进度计划。2.2 工程部负责项目进度计划的编制和实施管理；物资设备部负责按进度计划组织物资设备的供给，项目其他部门负责进度计划的实施配合。2.3 项目经理负责进度管理计划的审核，公司工程部和领导负责进度管
3、理计划的审批。2.4 项目进度管理计划1 .项目进度计划的编制内容：（1）编制说明及项目进度管理目标；（2）各专业、分部分项工程量计算；（3）基础、主体和装修与机电安装施工阶段劳动力、物资材料和施工机具设备需用量；（4）施工进度计划表（网络图或横道图）；（5）单位工程施工进度计划的实施分析及进度纠偏措施、网络计划及重要节点时间调整；（6）项目进度管理制度。2 .编制项目进度计划的依据：（1）施工合同；（2）施工组织设计；（3）资源供应条件及施工地区自然条件；（4）各类定额资料及合同文件；（5）工程项目总进度计划和进度时间目标；（6）有关技术经济资料等。3 .项目总进度计划的编制步骤和方法：（1
4、）计算工程量：根据工程中标工程量清单或批准的工程项目一览表，经营部按专业工程计算主要实物工程量和人、材、机的需要量。计算出的工程量填入工程量汇总表。（2）确定各专业工程的施工期限：各专业工程的施工期限应根据合同工期确定，同时应考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。（3）确定各专业工程的开竣工时间和相互搭接关系。主要应考虑以下几点：尽量做到均衡施工，施工使用的劳动力、施工机械和主要材料的及时供应在整个工期范围内达到均衡；尽量使用建设单位提供的永久性工程；急需投入使用的或关键工期的工程应先行施工，以保证整体工程项目如期交工。对技术复杂、施工周期较长、施
5、工困难的工程，亦应安排提前先行施工；施工顺序必须与主要生产系统投入生产的时间先后次序相吻合；应关注不同季节气候对施工的影响，制定不同季节气候施工进度保障措施,防止导致工期拖延，影响工程质量；注意主要工种和主要施工机械均衡连续施工，减少窝工和施工机械闲置的现象。（4）施工进度计划图的编制：一般工程用横道图，较复杂工程用网络图。项目总进度计划应安排全过程流水作业。流水作业安排时应以工程量大、工期长（关键线路）的专业工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其它分部分项工程的施工。横道图编制可选用Projiect软件编制，网络图编制可选用PKPM软件编制，并执行以下程序：资源供应条件和气象资料等。（2
6、）月（周）施工进度计划是依据总进度计划的工期和现场资源供应条件，对各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。月（周）进度计划应满足施工总进度计划的要求；（3）月进度计划由项目副经理组织工程部编制，周进度计划由施工员编制。月进度计划应在每月25号前编制完毕，项目副经理负责审核，项目经理审批。周进度计划由施工员编制，工程部负责审核，项目副经理负责审批。周进度计划应满足月进度计划的要求，周进度计划由周生产例会批准并实施。经审批的计划应及时传递给项目经理部各职能部门；（4）进度计划的编制程序：见本章2.1施工总进度计划编制程序；（5）各进度计划编制时应同时编制相应的物资材料、
7、劳动力和施工机械设备需求计划。3进度计划的控制与协调施工进度计划的控制与协调是为了确保项目在施工合同约定的工期内，按期、按质、按量的完成施工任务。（1）工程部应将项目施工总进度计划安排分解细化，包括总进度计划、节点控制计划、月进度计划、周进度计划。项目经理部职能部门应按分解进度计划实施；（2）进度计划编制时应同时编制物资材料、劳动力和施工机械设备进场计划，项目职能部门应按进度计划的要求及时组织人力、物力和财力供给；（3）项目副经理应每天将控制性进度计划要求及时传达到工程部，明确进度控制要求及协作措施，督促班组施工作业按进度计划有序实施；（4）实施过程中，项目副经理和工程部应及时跟踪检查和收集施
8、工过程中计划工程量与实际工作量、材料、劳动力与施工机械使用匹配、实际进度、施工现场发生的干扰因素等，并及时协调解决施工过程存在的问题；（5）作业班组进度控制应采用施工任务单和劳动力资源适当调整的方式，以保证施工进度计划的落实。工程部应制定分部分项工程施工任务单和劳动力资源调整措施，解决作业班组在施工实施中的进度问题；（6）工程部应根据进度计划和工程任务单的合理分配，制定相应的进度计划保证措施，确保施工进度计划按时完成。计划进度实施及管理情况应每天在施工日志中记录。施工进度实施情况及问题应每天反馈至项目副经理，并每周以书面报告形式上报。项目副经理汇总整个现场的进度管理情况，向项目经理报告。经营部
9、统计员应按月汇总项目生产报表报公司工程部。4进度计划的纠偏与调整4.1施工进度计划纠偏调整的内容当施工实际进度和计划进度出现偏差时，应及时对进度计划进行检查并调整。1.施工进度偏差产生的原因：（1）进度计划组织体系是否科学，协调机制是否有效；（2）管理责任是否明确，管理是否到位；（3）人力、物力、财力资源是否到位；（4）是否存在技术上的影响，工序安排、穿插、衔接是否高效有序，施工方案和技术措施是否先进合理；（5）有无外围环境影响，如设计变更、气候的异常等。2.施工进度纠偏措施分析以上进度偏差原因后，项目经理部应当采取以下措施进行纠偏：（1）组织措施：明确施工任务分工和管理职责，进行项目内部和外
10、部组织和协调工作；（2）管理措施：进度计划管理各环节及系统结构应科学、衔接有序。关注进度计划管理环节及系统的动态调整，如对物资材料的供应、施工机具设备配备与作业工作面安排等，同时应特别关注关键线路展开制定相关管理措施；（3）经济措施：保证资金和其他资源（人力和物力资源）的需求，应关注进度计划编制的科学性和合理性；采取必要的经济激励奖罚措施；（4）技术措施：工程进度计划受阻时，应分析是否存在设计或技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和可否进行设计变更；分析施工工艺和施工技术的影响因素，有无改变施工技术、施工方法和使用施工机械的可能性。4.2进度计划检查的内容1 .分部分项工程量实际完
11、成工作量。2 .检查实际进度时间节点与计划时间对比。3 .资源使用与进度保证纠偏措施落实及效果。4 .上周进度计划提出的问题整改效果。5 .3施工进度计划纠偏调整的具体实施程序1 .项目副经理和工程部应将工程进度实际情况与进度计划进行对比，分析偏差，找出产生偏差的原因，制定并采取措施排除干扰进行纠偏和调整，保证施工进度计划的顺利进行。2 .项目进度管理主要以项目周生产例会形式，及时掌握并解决施工过程中出现的各种问题，及时协调、平衡施工中的各环节、各专业、各工序的关系，为工程按期、按质完工提供良好的内部环境。3 .项目副经理负责组织召开每周生产例会。工程部负责项目生产例会记录的整理并形成书面纪要
12、，纪要由项目经理签发，施工员和各劳务队应严格遵照执行。项目生产例会应解决的问题：（1）上周生产例会会议相关事项的落实完成情况，应当完成而实际未完成的事项应分析原因，再次制定整改措施并实施；（2）检查上周进度、工程质量、现场安全施工和文明施工情况并制定整改措施，提出下一阶段进度计划及实施措施；（3）施工进度计划调整时，应考虑进行施工进度重要节点的定位调整、施工进度实施与周边施工环境的协调等；（4）安排布置下周需完成的施工进度，提出具体施工进度要求。4.4施工进度计划纠偏调整实施工程部应每周将现场实际施工进度完成情况及主要问题以书面形式报项目副经理，由项目副经理在召开的周生产例会上解决，形成每周生
13、产例会纪要。每周生产例会纪要涉及的进度计划变更和调整，应及时下发给项目经理部职能部门和劳务队伍作业班组实施。5施工技术经济管理5.1 工程洽商（工程经济签证）施工过程现场施工条件变化时，易发生施工成本额外支出或工期增加，此时,工程部应做好工程洽商（工程经济签证）。工程洽商（工程经济签证）的办理详见本手册第五章项目技术管理5.2 技术交底和技术复核施工进度管理过程中，工程部应做好技术交底和技术复核工作。使施工作业人员明了基本的质量与安全操作要求，确保施工质量和操作人员的安全，把好技术关。具体详见本手册第五章项目技术管理第相关内容。5.3 工程验收1 .工程部应按施工规范规定组织检验批、分项工程和
14、分部工程质量验收。2 .基础和主体工程质量验收时应向公司报告，公司工程部将参加验收会议。3 .公司为规范管理，展现公司文化，制定了基础、主体和单位工程竣工验收汇报资料的编写格式及内容。详见公司施工质量自检评价报告范本（A、B、C系列）（201123号文件），项目经理部应参照范本编制验收汇报资料。4 .工程质量验收标准及程序见本项目项目质量策划。5 .工程质量验收资料管理见本手册第五章项目技术管理第5.5章节相关内容。6 .4劳务队伍工资的核算1 .施工员依据劳务合同规定，每月按现场实际进度计算劳务本月完成工程量，工程部部长签字确认后报经营部审核。2 .质量员、安全员对劳务作业完成的分部分项工程
15、质量、安全生产绩效进行确认，行使否决权或进行奖罚。3 .经营部对施工员初步核算完成的劳务工作量进行审核并计算工资总额。4 .项目副经理对经营部核算工资总额进行复核，项目经理审批。5 .财务部按劳务合同规定发放劳务工资。6施工记录施工记录包括隐蔽工程验收记录、施工测量记录、施工日志和其他施工记录。施工记录表格使用建筑工程资料管理规程（JGJ/T185-2009）C5施工记录相关表格。6.1隐蔽工程验收记录1 .以下检验批或分项工程隐蔽前施工员应做隐蔽工程验收记录并报监理签字认可：（1）地基（桩基）验槽、地基钎探；（2）钢筋安装；（3）结构吊装及验收；（4）其它隐蔽部位。以上表格使用建筑工程资料管理规程（JGJ/T185-2009）2 .隐蔽工程验收记录内容（1）地基（桩）基础：土质情况和要求达到的标准（规范规定和设计要求）。（2）钢筋安装：隐蔽部分实际配筋规格、数量、品种情况，钢筋质量合格证及复核报告情况，钢筋接头形式、位置、接头抽检质量证明及碎保护层厚度。（3）结构吊装：构件轴线位置、垂直度、标高测量情况。6.2 施工测量1.以下施工测量时应记录。测量成果记录应报监理签字认可：（1）现场建筑物位置、控制桩及标高交接；
