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1、工程施工准备及部署进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，做到计划在先，科学组织，合理安排，周密地作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作。一、现场准备工作进场后立即开始组织现场准备工作，力争在最短时间内完成人员、材料、设备进场，人员教育及技术交底工作，办公、住宿地点就位，技术准备等工作，为以后施工顺利开展打好基础。1、 进场前着手做出相关人员、材料、设备安排计划，提前进行临时设施的搭建和相关配套的落实工作。2、 进场后完善临时设施及配
2、套通讯、水电等的工作，做到人员到达即可投入工作，解决现场用水用电及库房问题，并添置家具等必备物品。3、 按公司要求，项目经理部编制制作各种项目的规章制度及标语标牌等，并按照安全文明工地标准及要求，对现场进行各种布置及搭设各种安全防护。4、 组织项目经理部人员编制各种计划，7天内上报业主与监理施工组织计划，包括施工组织、施工方案、施工总控制计划、物资采购计划、材料进场计划、劳动力进场计划、质检体系与质量保证措施、安全体系与安全保证措施等，并保证施工能顺利开展。5、 开始正常施工前，将人员上岗证、劳务证及劳务合同签署完毕，并进行相关备案。按照有关规定为施工人员办理各项保险,制作所有人员的胸卡，并办
3、理时入院区的通行证件。6、 积极调配人力物力，尽快将施工用机械运送至现场，保证工程顺利开始。各种施工机械必须按照有关规定进行检测，并办理好使用合格证。7、 在进场前联系好材料供应商，做好材料加左及其他材料封样工作，按照物资采购计划和材料进场计划将第一批物料运至现场，并做好材料抽查复检工作。8、 按照劳动力进场计划，将施工人员安排进场，并做好技术、安全教育及交底工作。9、 与材料送检单位、质检站及其他相关单位进行初步的联系。10、与本工程的其他相关施工单位及监理进行初步的接触，确定好以后相互配合、责任分工、现场布置、管理条文等各项事务。二、技术准备工作1、 提前与业主和设计单位对设计图纸进行充分
4、的沟通，争取在正式开工前将正式施工图纸确定下来，并经原有各专业设计的认可、批准。2、 施工前组织技术人员熟悉建筑装饰施工图，做好图纸会审与图纸的修订完善工作，明确各种细部节点作法；尤其在样板间施工中，应充分征求为主意见，满足使用功能要求。3、 对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进步作好施工节点大样图，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数，并根据装饰做法及时编制分部、分项工艺作业指导书。4、 提前做好各种材料加工订货的技术翻样工作。5、 装修前应校核室内+50线。6、 技术部门根据本工程特点，结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。7、 通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工材料采购表，经有关部门批准后材料主管人员筹备。8、 根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。9、施工前，重点控制施工放线工作。
