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1、工程施工工程管理风险控制措施1、工期风险控制措施：(1)做好前期准备工作在投标阶段就着手开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，中标后立即着手进行现场平面布置、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排。(2)抓住关键线路，合理安排各工序，建立完善的计划保证体系以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计图纸计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制
2、计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理层次分明、深入全面、贯彻始终。2、质量与安全风险、环保风险控制措施(1)严格执行国家法律法规及强制性标准，明确工程质量目标，建立完善的项目质量保证体系，选择、管理、利用好专业及劳务分包，提高专业施工的质量，公司总部对工程项目要进行严格的质量控制。详见第十一章质量保证体系、保证措施和创优计划。(2)完善安全保证体系，落实安全责任，健全安全管理制度，细化安全管理内容及安全保证措施，加强安全教育培训及安全检查手段，同时要利用保险机制保证劳动人员遭遇工作伤害后及时获得经济补偿。(3)认真贯彻执行建设部、北京市关于施工现场文明施工管理的各项规定，做到
3、“无大气污染、无粉尘污染、无噪音污染、无污水污染，“即亮化、硬化、绿化、美化、净化”。3、技术风险:设计变更或图纸供应不及时1)根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；2)项目部单独设立设计协调部专门进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套，杜绝或者避免不必要的设计修改。协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾；进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织四方图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底；(2)技术规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有
4、明确采用的标准、规范，在工序过程中又未能较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算；因此本工程采用中华人民共和国现行有效的国家规范及北京市地方标准，按照设计说明施工，对于涉及新技术、新工艺、新材料的工作，采用相应厂家使用说明或操作说明，或国外同类标准，但应事先征得业主同意。(3)施工技术协调。我公司将积极高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作。根据施工总体进度计划的安排，及时向业主提供指定分包的招标计划与进场计划。按照业主要求，在考虑专业分包商施工前必要的技术、物资准备时间的前提下，编制分包进场计划。(4)施工工艺的风险采用成熟先进的施工技术，合理安排工艺流程4、项目经理任用风险控制(1)建立项目经理资信等级制度和内部竞争制度，择优而用；(2)大力进行诚信教育，提倡阳光收入；(3)做好对项目经理的激励和约束，集权与分权的制度设置，并在项目管理中落到实处。5、政策性风险控制措施加强国家经济政策的研究，提高管理人员的素质和科学决策能力。同国家或政府加强沟通，保持良好的关系，增强企业的应变能力。
