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1、工程质保体系工程质量保证体系一、质量方针和目标公司质量方针：标准工程工程管理，提升建筑产品品质。工程质量目标：工程质量一次验收合格率达100%,争创市级优质工程二、组织保证体系工程质量是各项管理的综合反映，也是管理水平的具体表达。必须建立健全各级组织，分工负责，做到以预防以主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、许可权、互相协调和互相促进的有机整体。1、建立质量控制小组。由工程经理部的专业人员或施工班组的生产人员分别组成。以施工质量为目标，运用科学的管理方法，开展公关活动。2、健全各种规章制度，主要是技术管理制度，施工质量控制细期J、测量工作管理方法、全优工程管理制度，以及技术责任制、
2、质量责任制、岗位责任制等。3、明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员，在保证和提高工程质量中所承当的任务、职责和许可权，做到各尽其职、各负其责。4、建立质量资讯系统。由于施工工程涉及面广、工作环节多、形成过程比拟复杂，加之手工操作多，要把影响工程质量的各种因素都控制起来，做到工程质量的预防、预控，就必须建立一个高效、灵敏的资传递及反应系统，确定各种质量资言和传递的程式，及时掌握外部和内部的质量动态，以便于工程经理和有关人员及时作出相应的7夬策。三、工作保证体系1、施工准备阶段的质量控制。施工准备是整个工程建设的根底，准备工作的好坏，不仅直接关系到工程建设高速、优质地完成，而且也对工程质量起著
3、一定的预防、预控作用，除应按正常进行施工准备外，还应做好以下各项的技术准备。加强技术培训，不断提高职工技术素质。结合施工需要，事先组织各种专业技术培训、业余技术培训和技术讲座等。3、根据工程物件，补充、制订、完善各种内控标准，保证操作中到达使用的要求。4、施工阶段的质量控制。施工过程是建筑产品形成的过程，这个阶段的质量控制是非常关键的。为了保证优良的建筑产品，应做好以下工作：加强工序管理。针对各分项工程进行质量控制，对每道工序进行详ffl的技术交底,明确操作方法、质量要求和质量标准。对主要工序和易发生质量事故的薄弱环节,明确设立主要质量控制点，进行重点管理，始终使工程质量使于预控状态，把质量问
4、题消灭在产品形成的过程中，防止事后的返工。建立质量检查制度。明确提出质量控制点和要求，主要控制点必须到达的质量标准和共检的有关规定，并由监理单位、施工单位共检确认，质量合格后才能进行下道工序，凡须共检的部位，必须先进行自检，不合格不能申请共检。这样，就使质量控制制度化、程式化。建立内控标准。为了到达一些高精度要求，可通过实验，总结和实测建立一套内控标准，主要包括操作标准和精度标准。il是到达工程质量要求的重要措施。5、竣工验收阶段的质量控制。产品竣工验收，是指单位元元元工程或单项工程完全竣工，移交&建设单位；同时，还指分部、分项工程中的某一道工序完成，移交给下一道施工工序。11一阶段主要作好以
5、下工作：搞好成品保护。常工程交工时，除了严格履行交工单外，还要有相应的成品保护制度，向使用单位下一道工序交待成品保护有关事宜。加严格M亍对损坏成品责任者的惩罚制度。加强工序联系，不断改良措施。本著“为用户负责的原那么，及时征求下一道工序意见，根据下道工序的反映，及时调整与制订相应的改良措施，绝不能让不合格产品转入下道工序。6、建立回访制度。对工程进行回访，虚心听取用户意见，检查工程质量，满足用户对工程质量的要求。四、质量目标保证措施对本工程质量，系统制定加实施具体方案和措施，严格按工程法管理的要求开展质量控制工作。1、实行分级负责制：除专职质量控制人员外从最小作业单位（班、组）到各工种、工长、
6、施工员，到上一级工程管理的各个部门（包括技术管理、材料管理、生产方案、机械动力、后勤事务、施工人员）到工程总负责人都明确相应的质量情况进行检验的许可权。现场设专职质量员和兼职人员，负责检查监督、验收和评定分局部项工程质量，在施工中实行自检、互检，业主与有关单位验收。2、质量控制方式：实行班、组自检、工长复检，土建和安装单位专职质量员和建设单位，设计单位、质监站总验收的方式。隐蔽工程采取班组自检，工长复检后向施工技术负责人申报，申甲方质监人员验收，通过验收合格签字后，方可作隐蔽工程施工。各分项工程在施工前，由工长、施工员向各工种班长作技术质量交底工作，关键部位工长和施工员要负责现场确认核实，发现
7、问题及时整改好。各级技术人员要对各工种施工放样图翻样图，以及每个环节进行技术复核，防止出现差金昔，落实材料质量验收制度，所有材料应有出厂证明和实验资料，不符合质量要求者禁止使用。3、材料实验制度：现场钢材必须按规定进行抽样实验，合格前方可下料加工，钢筋焊接，预埋件焊接必须按规定取样作有关实验。不合格材料坚决不予使用；5、中间验收和交接验制度：做好分部、分项工程及阶段的中间验收，验收工作由工程工程师主持、组织有关人员参加。主体中间验收和整个工程竣工验收，应由设计院、监理单位和施工单位等共同参加。6、档案管理制度：必须及时做好工程资料，现场设专职资料员，及时收集有关资料分类直整理成册，以便查用和存
8、档，资料收集时应复核，发现冏题及时修正。资料收集要齐整，系统有条理。7、继续教育和培训制度：开展技术和平安质量意识教育，对所有参加工程的施工人员，由各级有关人员进行施工前平安质量意识交底，提高工人施工水平，实行平安质量奖惩制度，对电焊等特殊工种、专业工种应考核发证上岗操作。五、管理人员分工表项次1姓名高建华岗位职务工程经理工程技术负责2卢政忠人负责本工程的技术、质量管理工作工作职能描述负责本工程全面工作4钱强强生产经理负责工程现场施工管理工作5910孙锦龙任冬波狄宇专职质检员施工员专职平安员负责分部项工程质量的检查、验收负责协调各工种的施工负责现场平安的巡查检查催促整改11师伟伟材料员负责现场材料的采购12周朋预算员负责工程量工程款的结算六、质量保证体系要素及职能分配
