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1、工程部土建工程师岗位绩效展现测评表编号：姓名：直属领导：考核期:类型目标（指标）量化衡量方法计算公式考核方法数据/信息来源权重完成实绩自评考评结果目标1、分管工程项目进度目标：按照工程项目甘特图分解目标时间节点的目标实现按甘特图/阶段性计划实际实施完成率：对照甘特图/阶段性计划达成一张表，本月实际累计提前/延期天数；时效提前/延迟I天，奖扣本项10%.甘特图/阶段性计划一张表25%按计划完成25%2、分管工程项目质量目标：甘特图/计划工程结果达成率100%（项目验收）按工作质量评估一张表，检查跟踪。每月底组织1次专会对各项工程项目质量进行评估（从成本、效率等方面），并提交1份工作质量评估一张表
2、。有1项工程项目质量评估不达标，扣本项的10%,如本月所有工程项目质量评估达标100%,奖励本项的10%o工程项目质量评估一张表25%工程质量合格25%3、分项工程检查与验收接到验收通知后，立即到场验收，最迟不超过4小时到场；按质量验收标准和施工图纸，不合格不予验收。查验收记录表实际延迟验收次数，及不合格仍给予验收次数。挺迟验收1次，扣本项的10%：不合格仍给予验收，本项的零：当月综合完成率达100%,奖励本项的10%o参建单位反馈情况20%验收到位及时20%小计70%70%70%过程指标1、现场工程签证审核英证符合率100%签证时限不超过2天查签证记录表签证实际不符合件数，及实际提前/延迟天
3、数。签证审核失实本项为零，有1个问题未解决（反馈），扣2分；提前/延迟1天完成，奖扣1分。参建单位其馈35工程签证每月清理完成352、快速反应涉及设计图纸问题，1日内传送设计院；涉及现场协调事项，1日内回复涉及工程材料询价事项，1日内反馈至总部材料部查快速反应记录表实际延迟天数。超过时限1天以上，扣1分：每被投诉1次经查属实,扣2分；全月全部满足，奖励2分。参建单位反馈情况30图纸问题已及时反馈设计院303、创新目标“一日一设想”活动，目标数量：5个/月*人查询当月OA平台“一日一设想”完成数量；完成率=完成数量/目标数量*100%按照实际完成率考核。OA平台20完成20小计85分8585直属领导沟通意见:自评签名考评签名审核签名核算签名
