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1、第一章工程部管理制度第一节图纸会审制度一、总则1 .为了严格执行工程项目建设程序，满足施工部署要求，制定本办法。2 .设计文件审核和现场核对是一项非常重要、严肃认真的技术工作，其目的在于熟悉设计内容，了解设计意图，明确技术标准和施工工艺，同时对图纸中存在的设计不明确的问题和与现场不符之处，及时与设计单位沟通协商修正设计,使其更加完善合理，以便更好地组织施工。3 .经理部施工图核对由总工主持。首先重点检查设计文件是否齐全，有无差、错、漏、碰；与现场核对，确认设计文件是否符合实际情况。工程部具体实施，项目全体技术人员参加，各工区技术人员积极配合。4 .审核范围包括设计单位提供的施工图、测量资料及其
2、他技术资料；审核依据包括设计规范，批准的设计原则，现场地形、地貌，投标文件涉及的标准、规程、文件等。二、组织分工1 .业主单位指导经理部结合现场实际组织核对施工图，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，对设计文件提出修改意见和优化建议，使其更加完善合理。组织参加对重点难点工程的会审，对现场核对发现的问题进行汇总，形成书面资料，联系设计单位解决。2 .总工程师负责组织相关业务部门技术人员对其管段内所有工程设计文件进行审核。3 .施工图现场核对由经理部具体实施。先按照施工图现场放样，要求涵渠标出轮廓线及出入口标高，桥梁应标出墩台位置轮廓线（特别是跨越重要道路及其他建筑物两侧的墩台），路基防护构筑物
3、轮廓线，现场取弃砧场位置。对存在问题的重点工点，上报业主单位将进一步进行核对。4 .经理部汇总并提出需重点核对完善的工点、部位，特别是需进一步完善的桥梁墩台位置及防护、路基防护及排水系统、涵洞新增、取消、改孔、方向、标高和功能兼顾及建议、需进一步地质补勘的部位等事宜，报业主单位。5 .协助业主单位对需要重点核对完善的工点进行现场核对。6 .工程部负责追踪意见反馈结果。三、设计文件审核1 .对所到图纸资料进行清点并及时造册登记。2 .总工程师根据施工图涉及的专业、核图工作量的大小等，确定参加核对工作的具体人员。3 .审核设计文件内容是否有遗漏，是否符合技术标准、规范（程），设计说明及有关协议和纪
4、要是否齐全。4 .各种图表、工程数量是否有误或遗漏，核对列表计算汇总工程数量。5 .各种材料、构件的标记和结构尺寸标注是否有误，核对并列表计算汇总材料数量。6 .列出所需用的标准图、设计图、参考图的图名，图号及数量，并及时复印或购买配齐。7 .图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸中结构尺寸、坐标、标高、工程数量、材料等有无差错。核对图纸上构造物尺寸与标准图（参考图）尺寸是否吻合。8 .工程部形成“施工图现场核对报告单”书面报告经总工程师同意后报监理机构。9 .工程部跟踪审核意见反馈情况。四、施工图现场核对1 .各项建筑物、设备和有关附属建筑物的位置、结构尺寸、施工图表、工程数量、采用标准图、通
5、用图和设计说明。2 .工程水文、地质资料是否符合实际，能否满足需要。3 .设计是否合理，技术难度大的项目施工方案是否可行。4 .重点工程项目、工点设计方案、施工组织方案和主要施工技术措施是否合理；尤其关注靠近公路或高大建筑物时，相应设计方案或措施是否安全可靠。5 .设计中有关协议是否齐全合理。6 .线路平、纵、横断面图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物总体布置及其结构形式，防护及导流设施是否合理。7 .沿线附近的水文、工程地质、气象、地形、地貌等环境条件；地材料源的分布、数量、质量、运距、交通等状况。8 .本工程与当地农田水利、公路、电讯、电力、管道、地下古迹及其他建筑物的相互干扰情况及处理
6、措施等。9 .标书文件中编列的临时便桥、便道、房屋、电力、电讯设施、总体施工方案、主要施工设备、临时给排水设施等是否满足实际施工需要，如何调整完善等。10 .取弃土场的位置、选址是否合理，取弃土便道、用地面积是否满足要求等。11 .拌合场的位置、选址是否合理，用地面积是否满足要求等。12 .设计工程数量的项目和量与实际是否相符等。五、设计文件审核及施工图现场核对报告1 .图纸审核完成后，形成图纸审核报告，内容主要为施工图存在的问题和建议，上报业主单位。2 .图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参加审核人员名单等。对会审提出的问题，凡是设计单位变更修改的，应在会审记录
7、“解决意见”栏内填写清楚，尽快的请设计部门发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。3 .经现场核对无需完善的工点才能申请开工，已确定需完善的工点均纳入变更设计管理，由设计单位按变更设计会议纪要要求编制变更设计图纸、文件，由施工单位实施。第二节施工技术交底制度一、总则1 .技术交底是施工企业技术管理的重要环节，其目的是使有关施工人员了解工程建设项目的内容，理解设计意图、设计技术标准、质量、安全、环保水保等要求，掌握施工工艺以及施工程序和步骤。2 .明确施工意义、施工目的、施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环境控制措施、节约措施和工期要求等，做到心中有数。3 .有利于经理部科学
8、组织施工，提高工程质量，保证工期和安全。二、交底分类技术交底分为业主单位组织设计院对本标段的技术交底和本标段的施工技术交底两部分。三、施工技术交底制度1 .项目经理部向施工工区进行技术交底，由总工程师主持，根据业主单位技术交底情况和施工计划安排分阶段编制技术交底书或作业指导书，分别对工区进行技术交底。内容包括：1）工区的施工任务范围，工程概况；2）施工进度计划安排，节点工期要求；3）技术标准、工艺标准、质量标准和安全、环保注意事项；4）工程的主要施工方案，分项分部工程施工方法、施工工艺流程，重难点、特殊施工过程和关键工序等；5）技术交底经项目经理部总工复核后办理签字手续。2 .工区技术人员向施
9、工作业人员进行技术交底，施工现场技术人员根据设计图纸及施工工艺要求，填写施工技术交底书，向施工作业人员详细交待各施工工序的施工工艺要求、安全及质量要求等。3 .技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。未经技术交底不得施工。4 .进行技术交底时，应组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。使到会人员充分发表意见,然后加以归纳集中，对内容作必要的补充修改,使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请总监办批准。5 .施工工期较长的施工项目除开工前交底外，施工中还应分批、分时间段进行交底。6 .技术交底必须要有交底记录。
10、参加施工技术交底人员（交底人和被交底人）必须签字。未参加施工技术交底人员必须补充交底。7 .施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。技术交底人、技术人员、工程部和安环部发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工。四、施工技术交底的内容1 .工程总体交底项目部级技术交底。在工程开工前,总工程师组织有关技术管理部门依据设计文件、设备说明书、施工组织总设计等资料，对项目部职能部门和主要施工负责人及各工区技术骨干,管理骨干进行交底。内容包括施工组织设计，施工方案、特殊工序、施工工艺、安全保证措施及要素控制、施工计划
11、及网络关键节点控制等施工技术。2 .专业交底一一工区级技术交底。在各工区工程开工前，工程部根据专业设计文件、设备说明书、已批准的单位工程施工组织设计和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的各职能部门、技术管理人员、施工班组长及其骨干人员进行技术交底。交底内容包括：技术标准、工程特点、设计图纸、施工方案、进度安排、施工顺序、施工控制环节、特殊工艺、机械设备及物资供应安排、安全质量措施、内部质量管理体系等3 .分专业交底一一班组级技术交底。施工项目作业前，各工区技术负责人向作业班组分批、分时间段进行分项工程施工技术交底，贯彻在整个施工过程中，内容包括分项工程的工程量、施工特点、施工方法
12、、资源配备、作业流程、作业标准、安全注意事项、环保注意事项，并形成文件予以存档。五、技术交底注意事项1 .技术交底时应印发有关技术交底资料，单项技术交底时，一律采用技术交底书的形式进行，且交接双方应签名确认。2 .分项工程的技术交底书应结合工程任务，将施工图纸要求，有关技术规定，操作程序，工序间的配合及施工工艺向施工人员一次性交底，对复杂的部位应分期、分部位以大样图进行交底，并填写“技术交底书”一式两份，一份发至施工人员，一份留存备查。不得将施工图纸任意发给现场施工作业人员。3 .没有进行技术交底的工程不准施工。不论是用书面文字或图表形式，均应建立技术交底复核制度。禁止口头交底。第三节变更设计
13、管理一、由于项目工程具有很强的不可预见性和施工控制的动态性，所以变更设计是完善原施工图纸、补充原设计缺陷、纠正原设计错误、保证工程设计质量的重要手段和措施。二、变更设计又涉及到施工企业的项目施工质量、进度及费用，故项目工程在施工过程中亦必须严格控制和规范管理，亦须做到以下几方面的事宜：1 .严格审查施工图纸,认真调查施工现场，并仔细核对有无不吻合的地方。2 .根据客观实际情况，材料、机具使用和工艺应用有无与设计要求不符的地方。3 .对于与设计施工图纸不符的地方应及时上报监理工程师和建设单位，并要保存记录。4 .在项目开工之前必须对图纸进行会审，重点审查图纸设计标高、尺寸、数量、完整情况，以及与
14、施工现场的地质、地貌、地形是否吻合。5 .与变更设计有关的记录、图纸、表格、数据、纪要等技术性文件资料应作为重点保管，以便作为费用索赔的重要依据。6 .变更设计必须征得监理工程师、业主、设计代表同意后方可实施，同时必须有书面通知，若是口头通知的，应保存好施工日志记录，但应日后及时请监理、设计、业主予以确认。7 .对于需变更的设计，须拿出可靠的数据、有利的证据、科学的实验报告。8 .变更设计管理按招标文件和合同条款执行。9 .I类变更设计由主体施工单位提出变更理由和技术经济比较资料，经建设单位审查同意后提交原设计单位研究。10 .II类变更设计由主体施工单位提出变更理由和技术经济比较资料，经建设
15、单位审查同意后提交原设计单位研究。11 .变更设计必须按规定的程序和分工进行，严格遵守“先批准，后变更；先变更，后施工”的纪律，未经批准自行变更和施工的要承担技术责任。第四节施工日志填写管理办法一、总则为规范填写施工日志，详细真实的记录施工过程，特制定本办法。二、人员要求各工区路基土石方队长，路基土石方施工员，桥梁、涵洞主管，桥梁、涵洞施工员、试验、质检、测量及内业结算员必须填写好每天的施工日志。三、填写原则1 .施工日志是反映每天的工程日常施工情况，人员、设备工作情况，详细记录并实现可追溯性的一种书面记录形式。从以往的经验来看，施工日志记录严重滞后，甚至缺失几个月，日期不连续、填写不规范、数
16、据不真实等问题较为严重，且存在由于工程施工周期较长，出现问题整改难，工程量较大等问题，属质量信誉评价检查扣分的薄弱环节，各工区每位管理人员应该引起高度重视。2 .施工日志是竣工文件的组成部分，应填写规范整洁，认真保存，确保检查及交验顺利进行。3 .施工日志必须建立各工区工点技术责任制。每个工点的施工日志必须由负责该工区的施工人员负责填写，不得事后补填。项目经理部领导及工程部将定期对施工日志进行检查，加强现场施工日志管理工作。4 .施工日志要能准确反应施工过程中工程质量、工程进度、成本控制等多方面的情况,能为施工检查、竣工资料的编制、变更索赔等工作提供第一手资料。四、填写内容1.各工区路基土石方队长及施
