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1、制度名称工艺装备管理制度编号执行部门第1章总则第1条为加强对工装夹具的管理，确保产品质量，减轻工人劳动强度，提高劳动生产率，降低产品成本，特制定本制度。第2条本制度适用于公司工装夹具的管理事项。第3条工艺装备是指为实现产品的工艺规程，使加工零件达到设计图样要求所必需的各种模具、夹具、刃具、量具以及辅助工具等。工艺装备按其应用范围，可分为专用工装夹具和通用工装夹具两大类。第4条工艺装备的管理职责。(1)工艺装备的设计更改由工艺研发人员负责，公司技术部负责保存底图。(2)生产部安排专职保管人员负责工艺装备的保管。(3)工艺装备的维修由生产部技术人员负责。第2章工装设计与图纸管理第5条公司采用新的工
2、艺进行生产时，工艺研发人员需要同时设计工艺装备，确保工艺技术的实现与生产效率的提高。第6条工艺装备的设计要求如下。(1)根据生产需要，由工艺研发人员按工艺要求负责设计，设计的工装夹具应力求结构简单、生产安全、操作方便、经济实惠。(2)样品试制和单位小批量生产时，只设计必不可少的专用工具，避免浪费。(3)成批生产的产品，按确定的工艺装备系数设计工艺装备。(4)工装夹具设计员在设计工装夹具的过程中，若发现产品零件的工艺性极差或有其他错误时，应及时与产品工艺人员联系解决，不得因此而影响工装夹具的设计进度。(5)工装夹具图样设计完成后，设计人员会同相关人员对设计图样进行评审并签名，然后交技术部负责人评
3、审，其最终评审确认以技术负责人的签名为依据。(6)工装夹具设计人员应随时掌握工装夹具加工中出现的各种问题，及时解决各种问题，若但是无法解决时，需要及时上报寻求帮助。第7条工装夹具设计完成后，研发人员需及时将其交付给采购人员或生产人员，进行外购或自行生产。同时需要注意的是，工装夹具图样是工装夹具生产的依据，一般不对外交流，底图由技术部保管。第8条工装夹具图样在制造过程中发现需要更改时，必须及时通知该工装夹具的设计人员，由设计人员在图纸上签署姓名、时间、标记、处数后，方可按改动后的图样生产。第9条公司的工装夹具图不准任何人私自复制，确需复制时必须经技术部负责人签名批准。第10条工装夹具的其他管理规
4、定按公司技术资料管理制度的相关条款执行。第3章工装的库存、现场管理与维修第11条公司中凡新做的工装必须经过质检人员的检验验证（即经过试装），并判定检验合格，同时填写“工装夹具检验记录单”，加盖合格印章后方可入库。第12条库管人员需对工装夹具进行分类存放、明码标识并妥善保管，同时需要及时更新工装夹具的台账。第13条根据生产需要，由车间主任统一安排现场所需工装夹具的领取工作，否则仓库将不予发放。第14条生产现场公用的工装夹具由车间主任指派专人负责保管、养护，各私人用的工装夹具经车间主任登记造册后，由其使用人员进行保管、养护。第15条生产中使用的各种工装夹具，因自然磨损或小端头折断，都属正常维修范围。第16条生产人员在使用工装夹具时，如发现待加工的产品出现变形、尺寸超差和其他问题时，不得蛮干，应及时通知现场工艺人员，由其负责解决。否则，因此而造成进度耽搁、质量瑕疵等问题时，将从重处罚当事人。第17条工装夹具若因事故造成报废，使用人员需及时通知有关人员，若弄虚作假或隐瞒不报，甚至造成产品事故，一经发现，将对当事人从重进行处罚。第18条一般工装夹具每季度抽查检修一次，重点工装夹具每月进行一次维护保养。第4章附则第19条本制度由公司技术部制定，其修改权、解释权归公司技术部所有。第20条本制度经总经理办公会议审议通过后，自颁布之日起实施。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期
