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1、市政工程各工序的协调措施建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与业主、监理、施工、设计的沟通管理。与相关方的沟通管理，应做到以下几点:一、业主的沟通管理（一）与业主的请示、报告一般应通过项目部经理进行，以保证传递信息的完整。（二）项目部经理应直接向业主代表请示、汇报工作。（三）向业主提交的报告、发文等均应经项目部经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。（四）业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。（五）指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由信息工程师准时报送业主。（六）及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满
2、应及时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理。（七）与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。二、与监理单位的沟通管理（一）与监理的沟通一般通过会议、发文及口头等方式,按专业对口的原则进行。（二）应尊重监理单位对施工单位现场质量、进度的问题处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。（三）准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。（四）接受由监理单位发布和安排对施工单位的指示和安排。（五）接受监理单位对施工单位申报资料的审批。（六）项目部经理应加强与总监理工程师的沟通与协调。（七）项目部应注意收集监理、建设单位的反馈意见。（
3、八）与各方的收、发文件均应单独立档保存。三、与设计单位的沟通管理，应做到以下几点：（一）由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调。（二）对设计图纸文件的管理信息由信息工程师登记保存，使用时办理领用手续。（三）项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。（四）项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认。地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施本工程施工期间，建设单位应组织施工、监理等相关单位成立管线安全控制小组,与管线权属单位密切联系，负责提供管线基本情况和技术信息资料，对现场的各类管线进行定位标示，对施工班组人员进行管线保护技术交底。并落实和实施管线
4、保护的内容，及时检查管线的检测成果，确保管线24小时处于监控状态，保证管线安全。四、电缆、光缆挖断，通讯线路（一）加强教育，使作业人员掌握操作规程，清楚损坏管线后对管线所属单位及给操作者本人带来的严重后果。（二）严格开挖成果脸收程序，当探沟开挖一段（根拟现场实际情况或5m,或3m）,由当班施工员组织验收，记录清楚开挖区域、作业人员、管线状态（是否破损及老化程度、颜色等），同时由操作者、当班施工员签字确认。（三）由项目经理、电工和安装工程师组成管线应急抢修组，一旦发生电缆、光缆挖断，通讯线路故障等事故，当班施工员应在5分钟之内电话通知安装工程师、管线所属单位。组织人员按照管线所属单位专业工程师的
5、要求进行抢修恢复，将损失减小到最低程度。抢修组成员应保持通讯畅通。（四）管线修复完毕后，项日部组织人员及时对事故原因进行分析，制定整改措施，对作业人员进行教育，同时对相关责任人进行处理或批评教育。（五）与各管线所属单位协调，配备足够的电缆等相关配件，确保紧急情况时的物资供应到位。五、给水管线如果施工现场发生自来水管挖断或涌水等事故.现场当班施工员在5分钟之内电话通知给安全工程师、监理工程师、管线所属单位.联系自来水公司专业抢修队立即赶赴施工现场进行抢修恢复，将损失减小到最低程度。抢修组成员应保持通讯畅通，现场配备足够的防水和堵漏应急物资。项目部应急小组应启动应急预案，项目部应急抢险队人员及时到现场进行抢险堵漏，确保紧急情况时能降低险情。六、燃气管线一旦发生燃气管挖断、泄漏等事故，项目部应急小组应启动应急案，并在5分钟之内上报上级领导及燃气单位，迅速隔离事发现场，撤离无关人员及群众。
