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1、广州分公司管理认证考核办法公司各部门、项目部：为促进公司管理认证工作的持续有效进行，进一步加强和推进公司内部管理精细化、流程化、规范化、标准化，提高制度执行力，提升企业内部管理体系的管控水平，根据集团公司项目管理认证评价细则的要求制定本办法，现予以下发，请遵照执行。一、考核机构公司内部管理体系监督检查领导小组二、考核范围当年公司管理认证计划内确定的单位和项目经理部。三、考核内容及方式（见附表）四、考核等级考核分优秀、良好、一般、差四个等级，分数在95分以上的为优秀级，9586分为良好级，8576分为一般级，75分以下为差级。五、考核结果的通报1、公司内部管理体系监督领导小组对参加年度项目管理认
2、证的项目部的综合考核结果，实行通报制，并根据综合得分情况进行等级确认和名次排序，获得优秀级的，公司奖一次性奖励1万元，评价为差级的项目部，公司将一次性处罚1万元，并通报批评。2、集团公司每年要对子分公司在建项目管理标准执行情况进行抽查，并在年底进行综合评价。公司内部管理体系领导小组决定，公司被抽查的项目在集团公司综合评比中，获得优秀级的,公司将一次性奖励2万元；获得集团公司良好级的，公司将奖励1万元；同时评为集团公司和公司获奖级的项目部，公司将以最高标准一次性奖励，不再重复授奖；被集团公司评价为差级的项目部，公司将给予一次性2万元的罚款，并提出通报批评。3、年度考核结果作为对项目部兑现、公司先进集体、个人评选重要参考依据。4、有下列情况之一的项目部取消奖励资格：发生安全生产重任及以上事故。因质量、工期等原因受到业主两次以上来函解决要求解决问题的。六、考核时间公司内部管理体系监督领导小组，在每年元月15日前完成对上年度公司内部管理认证考核工作。七、本办法自发布之日起实施。附件：1、广州分管理认证考核表2、公司相关部门考核表
