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1、应急管理制度第二百条为落实项目突发事件应急管理责任，提高应急处理能力，最大限度地预防和减少突发事件造成的损害，突发事件应对法等安全生产法律法规，制定本制度。第二百零一条本制度所称的突发事件是指在项目上突然发生，造成或者可能造成重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和严重社会危害，危及公共安全与社会稳定的紧急事件。包括事故灾难、自然灾害、公共卫生事件、社会安全事件。第二百零二条项目成立突发事件应急管理工作领导小组，全面负责公司突发事件应急管理工作的决策、部署、指导和协调，领导小组组长由项目经理担任，副组长由副总经理、总工等班子担任，小组成员由各部室负责人组成。第二百零三条项目突发事件应急管理工作领
2、导小组下设办公室，具体负责应急管理日常事务，办公室设在安质部。各部室应根据部室职责划分配合安质部做好应急管理工作。第二百零四条项目按照生产经营单位安全生产事故应急预素编制导则等安全生产相关法律法规要求，建立项目突发事件应急预案体系，并进行应急预案编制、发布等工作。第二百零五条应急预案体系主要由项目综合应急预案、重大风险专项应急预案和施工现场处置方案构成。综合应急预案是项目应急预案体系的总纲，主要从总体上阐述事故的应急工作原则，包括应急组织机构及职责、应急预案体系、事故风险描述、预警及信息报告、应急响应、保障措施、应急预案管理等内容。专项应急预案是为应对某一类型或某几种类型事故，或者针对重要生产
3、设施、重大危险源、重大活动等内容而定制的应急预案，主要包括事故风险分析、应急指挥机构及职责、处置程序和措施等内容。现场处置方案是根据不同事故类型，针对具体的场所、装置或设施所制定的应急处置措施，主要包括事故风险分析、应急工作职责、应急处置和注意事项等内容。项目应组织现场作业人员及安全管理等专业人员共同编制现场处置方案。第二百零六条将应急预案的培训纳入安全生产培训工作计划，并组织实施应急预案培训工作，使有关人员了解应急预案内容，熟悉应急职责、应急程序和岗位应急处置方素。第二百零七条根据事故顶防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。第二百零
4、八条要建立健全应急保障资金投入机制，以适应应急人员培训、应急装备机械物资配置等所需资金要求。第二百零九条建立健全应急物资储备保障制度，完善重要应急物资的监管、采购、储备、调拨和紧急配送。第二百一十条建立健全应急通信保障体系，畅通突发事件信息传递渠道，严格执行公司安全生产信息报送制度。第二百一十一条发生突发事件后，应及时启动相应应急顶案，并上报公司相关领导和职能部门。第二百一十二条突发事件应急抢险救援工作结束后，公司应及时组织生产、秩序恢复或者重建工作，并同时开展事件调查评估工作。第二百一十三条项目对在应急管理工作中表现突出做出贡献的人员，要给子表章和奖励；对违反相关规定，造成应急管理工作不力的人员给子处罚。
