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1、建筑安全事故分析及防控L建筑安全事故种类及致因建筑安全需要人的安全、物的安全、环境的安全都得到保障。建筑安全事故主要有四类高处坠落、坍塌、物体打击、起重伤害，还有机具伤害、触电及其他伤害。发生这些安全事故的原因分为外部原因和内部原因。内部原因有四个方面人、物、环境、管理，其中，人的不安全行为和物的不安全状态是事故的直接原因，管理失误是间接原因，社会因素是根底原因。其中，人的不安全行为是最主要的，管理是最本质的原因，正是由于管理不当，使物的不安全状态和人的不安全行为成为安全事故的诱因。1.1安全意识淡薄施工企业高层重生产，轻安全，因为安全设施购置齐全、安全相关人员安排到位，需要不少资金的投入，侥
2、幸心理的存在使得安全设施没能按计划配备到位。安全事故的发生是小概率事件，所以施工人员也会放松警惕，安全意识不强是常态。但是，安全事故一旦发生，后果不堪设想，因此，管1理层和施工人员的思想意识里要时刻绷紧安全防范的弦，注重安全，才能有更加长远的发展。L2安全监视管理薄弱我国建筑安全监视管理体制落实方面存在拖延、力度弱、责任不明确等问题。建筑安全管理分四个层次项目层工程建设项目内部，近外层建筑业企业、中介机构和保险机构，中外层政府建设安全行政主管部门和建筑行业组织，远外层法律法规和社会大众。各层严格按照规程尽职尽责，落实到位，建筑安全事故的发生会减少很多。L3安全培训没成效，专职安全人员不到位不少
3、企业安全培训搞形式，走过程，致使安全知识和安全注意事项没有受到重视，现场管理人员、施工人员的安全知识大体上源于常识，这远不能保证安全生产。安全培训，是对现场管理人员、施工人员的再教育，即使费时费事，也得落实到位，以便遇到安全事故时，能正确处理、自救、及时上报等，把事故的损失降到最小。部分施工企业安全人员配备不到位，没有安全员、人数缺陷，或者施工现场安全员、安全监视人员有的懒于一直坚守在施工现场，心存侥幸，疏于在岗监视。专职安全人员不到位是安全事故隐患之一。1 .4施工组织设计或施工方案不按要求执行现场施工人员施工经验丰富，对工程有第一线的经验和直觉，但是工程建设要严格按照施工组织设计和施工方案
4、执行，否则，一旦发生安全事故，责任难以准确划分。2 .建筑安全事故防控建筑安全事故的致因主要是人一机一环境系统未能充分协调、未能发挥一个系统的整体功能，加之，管理不善，因此，针对性的防控系统来应对不安全的情况十分必要。防控系统既能充分发挥人的主观能动性，保证机械的安全运行,同时，实现人一机与环境有机配合，协调运作，从而保证建筑安全。对于人而言，一方面，做好施工人员的进场安全培训，提全意识，学会自我保护，同时，配备齐全安全保护设施；另一方面，提全监管人员、管理人员的管控能力，尽职尽责地做好自己的本职工作，防止“错位”、“越位”、“缺位”现象。多方共同努力，防止不安全行为的发生。定期对机械检查，排
5、除安全隐患。3 .建筑安全系统优化建筑安全系统的优化，包括建筑安全管理效率的提高，建筑安全制度的完善，建筑安全防控措施的合理化等。建筑安全管理效率的提高需要合理划分责任，明确各参与主体的职责，同时兼顾各方的配合。建筑安全制度完善有三种优化方案建设单位推动安全生产管理，解决监理单位担负安全生产管理工作有压力无动力和有责任无权利的问题；政府部门推动安全生产管理，解决其责任大而力量薄弱的问题；激励施工单位主动加强安全生产管理，由被动向主动转变。同时，可以研发实时测量、监控、数据处理系统，预测建筑施工项目的安全状态，解决建筑施工中安全事故及危险源的问题，并针对具体情况采取防范措施，及时矫正安全隐患和确保安全施工。4 .总结建筑安全关系到施工企业员工的人身安全、建筑的优劣、企业业绩、社会和谐，安全无小事，容不得半点懈怠。提高建筑安全管理绩效，优化建筑安全体制，做好建筑安全防控，到达建筑安全事故尽少发生，甚至零事故的目标。建筑安全系统的优化还有待于提出量化的方法，开发出能够全面管控建筑安全施工现场的监测系统，从而实现杜绝安全事故的目标。
