建筑安装工程成本控制分析.docx
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1、建筑安装工程成本控制分析对建筑企业而言,企业间竞争不只在于产品质量高、安全好和工期短的竞争,价格低也是竞争关键因素。所以建筑施工企业就要采用针对性的组织措施、经济措施、技术措施,在具体的建筑安装项目成本管理中创立一系列行之有效并且完美的成本控制系统,为了工程项目减支增效的目标能够得以实现,应将成本控制重心设立在项目经理部门,根据投标报价,以成本控制目标来开展制定,每一个部门和每一个班组都要彼此相连,通力,每一个环节都不能缺少。做好建筑安装工程项目管理的全过程控制,并充分利用到财力、物力、人力等等资源,使得建筑施工企业的社会效益和经济效益取得最正确的成绩。1、现阶段建筑安装行业成本管理的现状和存
2、在问题(1)有些建筑安装企业还存在着观念比较落后的成本管理。建筑安装企业中观念较落后的成本管理,表现为以下几点,第一企业对于粗糙的成本控制和管理以后便认为已经没有方法再降低成本,长时间还是按照传统的经验和观念去解决问题。从而使企业也只有提高价格和依靠产值来实现企业的盈利。所以在这种比较落后的观念之下,就无法建立科学的成本控制体系。第二没有能够使得施工项目的工期和质量与成本管理的模式和措施两相结合,从而造成企业技术和经济效益两相分离的情况出现。第三大部分建筑安装企业主要集中在工程项目部和财务部分开展成本管理与控制的事项,全员管控成本和全员参与这样的理念没有树立起来,往往是产生轻长远重短期、轻全局
3、重局部、轻质量重数量的现象。(2)较陈旧的成本管理手段,造成工作根底很薄弱。现阶段由于我国建筑安装行业的各项成本管理手段相对来说是比较陈旧的,所以根底性的工作也就相对薄弱。例如,大部分成本管理的制度执行的不是很到位,没有透彻、全面的分清费用的可控区域,对项目间接费用也没有按照谁受益,谁负担的原则来划分,台账记录中成本费用不够全面,原始记录中有关成本支出显得不是很完善。还有大部分的建筑安装企业对于成本管理没有利用计算机媒体,更是没有建立完善且高效的成本信息系统,传统模式依旧停留在电算化成本管理水平。(3)成本管理没有考核制度和奖惩机制来协助。目前,传统的计划经济影响依然存在,没有科学系统化的成本
4、考核条例。当前,由于还存在传统的计划经济影响,大部分企业的员工都存在着“干多干少一样,干好干坏也一样”的思想观念,建筑安装行业中的大型重工业这类的问题比较普遍存在。对于低成本战略的开展和实施就是受到了这类阻力。所以对于这种情况,建筑安装行业没有对员工实施员工考核制度和奖惩制度,就造成企业的成本管理徒有其形没有实质。2、对于提升建筑安装项目成本控制及管理的对策(1)实行综合管理目标成本项目法及具体措施综合管理目标成本项目法施工是将施工项目作为对象,根底是施工合同,它的目标就是保证工期、安全、质量、项目利润实现最大化,还有一系列管理制度与它相适应作为保证,全过程包括工程项目开工到竣工交接、工程的结
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