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1、建筑安装工程项目现场经费控制方案一、控制现场经费的意义项目现场经费虽然只是项目的间接成本，但费用开支直接影响项目的成本盈亏，同时影响企业的经济效益，所以有必要严格控制现场经费的支出。二、项目现场经费的内容项目现场经费是建筑安装工程制造成本中的间接成本，包括项目经理部在组织施工过程中管理方面所发生的全部费用。1 .项目经理部工作人员的工资、奖金及按规定提取的工资附加费。2 .项目经理部行政管理用资产摊销、修理费及物料消耗费用。3 .项目经理部发生的取暖费、水电费、办公费、差旅费、财产保险费、劳动保护费、业务招待费、利息等其他费用。三、项目现场经费的核定原则1 .公司根据项目经理部的定员人数、分包
2、形式、施工的难易度及费用计划，按年度核定的项目现场经费开支额度和有关控制指标核定项目现场经费。2 .项目经理部按照公司核定的额度，根据项目的实际情况，按照现场经费的子目和控制指标编制月度现场经费开支计划，上报公司财务部，财务部进行费用控制，并据此考核。3 .项目经理部按月根据项目现场经费实际发生额与月度控制计划进行对比，对超支的费用要找出原因，制定相应的整改措施，以保证总体开支控制在限度之内。4.项目现场经费分析应列入项目季度成本分析中，公司总部每半年考核一次。四、项目现场经费的控制（一）项目现场工作人员工资及附加费1 .项目经理部的人员配备应严格控制在公司定员以内，以精减高效为原则，最大限度
3、地减少工作人员的费用开支。2 .员工薪金的发放执行公司的消费基金管理制度，发放额度严格控制在公司核定的总额之内，不允许项目以各种名义自筹资金发放奖金、统计口径一致。（二）利息支出1 .制订资金回收计划与措施，加强资金回收力度，设专人负责资金回收工作，及时反馈拖欠款信息并采取具体措施，以减少贷款利息的发生。2 .若项目资金回收不到位，备料款和进度款资金利息由项目承担。3 .分包合同中应明确规定每月支付分包工程款的前提是总包方及时回收当月的进度款，以避免因总包方进度款回收不到位而支付分包款，造成项目贷款利息增加。4 .项目资金的存款利息收入冲减费用。（三）工具、用具使用费在满足公司Cl形象的前提下
4、，按公司统一规定合理地配备、租赁办公设备和办公用具，减少行政备品的开支费用。（四）办公费1 .办公用品要由专人管理，在规定限额内发放。2 .项目的通讯器材严格按照公司规定购置，办公电话严禁非公应用，个人话费按公司规定标准报销或补贴。（五）差旅费用1 .汽车按公司规定实行租赁制度，严格控制公车私用。2 .严格控制各项汽车费用（包括小车租赁、油料、维修、过桥费用等）。3 .搭乘出租车费用要严格控制使用，项目车辆使用确属紧张的，对需要乘座出租车的费用视情况进行包干使用，严禁私事打车报销费用现象的发生。4 .对于具备条件的项目，可实行项目汽车（交通费）补贴。5 .出差费用严格执行公司出差管理及费用规定。（六）业务招待费1 .业务招待费控制在限额之内。2 .项目经理要严格把关，所有对外招待费用要事先征得项目经理同意，并规定经费限定额度。3 .外部人员的工作餐需由项目经理审批。（七）项目劳保费劳保用品、保健费、防暑降温费、水电费、取暖费等费用严格执行公司有关规定，不得超标准发放和超范围开支。（八）项目活动经费1 .严格控制在公司制定的经费额度。2 .项目经理部举办活动时，应按照项目年初的计划首先进行费用预测，控制经费使用。3 .项目发生的其他费用，例如，住房公积金、商业保险费等严格按照国家有关费用标准执行。
