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1、建筑工程施工总平面管理方案1.1 管理组织者及职责施工总平面管理由主管项目副经理（协调管理）负责组织、协调，并由总包管理协调部具体实施。施工中根据工程进度的实施情况，发布分阶段总平面管理实施计划，制定平面管理办法，对施工场地统一安排,统一调度，保证平面管理计划的顺利实施。1.2 总平面管理保证措施L2.1总平面管理计划依照工程进度网络计划，制定详细的大型机具进退场、主材及周转材料进退场、各工种施工队伍进退场等专项计划，以确保工程进度、均衡利用平面为目标，制定出符合实际情况的总平面管理实施计划。1.2.2 总平面供水和排水管理（1）根据本工程各施工单位的用水量及用水区域，项目部对整个施工现场的临
2、时用水线路作出统一规划并进行管理，在保证各施工单位施工用水的前提下线路布置合理。总承包的管理部门将每天对施工现场的供水线路进行检查，保证水表、管线等供水设备处于完好状态，防止供水管线跑冒滴漏，节约用水。项目部还将定期记录各施工单位的用水量，做好施工用水费用的管理工作。（2）现场排水系统畅通是保证现场文明施工的重要工作，项目部商对整个现场排水系统作出统一规划并进行管理，现场设沉淀池、隔油池、化粪池，污水经沉淀后，排入市政污水管网。项目部负责检查安排各施工单位保证各自施工区域的排水系统正常工作。123总平面用电管理(1)为确保安全用电，首先进行事前控制。在预测工程用电高峰后，准确测算电负荷，合理配
3、置临时用电设备，对已经编制好的用电方案进行优化，在不影响施工进度的前提下，尽量避免多台大型设备的同时使用。对用电线路的走向做出调整，重点部位施工线路、一般用电施工线路以及办公区用电线路分开，按区域划分，做到合理配置、计划用电。(2)在安全用电上，我项目为加强管理，实行自备电箱准用制度，没有项目的准用证，分包商不得擅自将电箱带进工地使用。在临时施工用电过程中，要求分包商认真落实“三级配电两级保护”的规定，做到“三明”，即设备型号明确、容量大小明确、使用部位明确。对所有临时电线一律实行架空，不得随地乱拖乱拉。(3)重点部位要重点监控。项目部每周组织一次大检查，检查结果在安全例会上进行分析讲评。通过
4、这种有制度、有重点、有计划的用电管理，加上各分包商的积极支持配合，使施工现场的临时用电形成一个比较规范的局面，以维护正常的施工秩序。1.2.4 施工用地管理(1)本工程分包较多，堆放场地布置注意尽量不要影响后期工艺施工。总承包商在施工的不同阶段，将实行不同的施工区域管理方法。(2)在工程结构施工阶段，施工现场主要以土建结构、钢结构施工为主，安装分包商配合。此时同时施工的分包商较少，施工现场管理较为简单，项目部采取以土建、钢结构、安装施工内容划分的直线职能施工区域管理体制，由项目的有关部门负责上述施工区域的现场管理。随着工程的进展和施工人员的与日俱增，现场的施工逐渐从以结构施工为主转向以装饰、机
5、电安装为主。1.2.5 货物堆放定置管理随着工程的全面展开，大批货物将陆续进场。为了实施施工总平面图布置，高效有序地利用辅助施工面积，对货物堆放实行定置管理的办法。要求分包商货物进场的前3-7天，事先到项目部处签发准运单。货物到场时，由工地门岗保安人员检验后放行进场。货物进场后，分包商应按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在项目部垂直运输调度中心的安排下，按时吊运到施工作业现场。精心组织和策划，使工程现场的场容场貌一直保持较好的形象，也为施工的有序进行创造良好的条件。1.2.6 总平面布置管理由于施工现场有限，为了保证施工区域整洁、有序、塑造良好的工程建设形象，同时为保证工程按照施工进度
6、计划要求有条不紊的组织施工，现场平面的使用，必须进行统一管理，由主管项目副经理负责组织、协调，并由项目部协调具体实施，根据进度计划安排的施工内容实施动态管理。(1)统一布局：项目部经理部严格按照各阶段施工总平面图进行临设、施工机械的布置。（2）统一调度：在施工过程中,根据不同施工阶段的需要,项目部统一协调、调度、布置施工场地。（3）统一悬挂标牌：现场主要入口按公司统一标准要求悬挂规章制度，安全警示牌，文明施工条例，施工简介等。（4）统一佩戴胸卡：凡进入施工现场的管理人员和作业人员，必须统一佩戴胸卡。（5）完善规章制度：根据国家颁布的建筑工程安全操作规程和深圳市有关规定制定项目部的各项规章制度，保证施工现场井然有序、有条不紊
