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1、劳务分包质量管理考核评分表分包单位考核期间本月工程进度分包单位负责人考核内容主体阶段考核评分标准分值扣分原因得分工程进度按照公司下发的总控计划、月计划因专业分包单位原因未完成的，除政府环境控制、材料供应、不可抗力因素外，在有效工期范围内推迟一天扣2分20人员管理1、主要管理人员未按合同要求配备且不能满足施工管理需求的扣3分/人；2、专业分包现场人员数最不满足现场施工进度要求扣3分；3、管理人员未按要求参加项目管理相关会议扣2分；4、分包方人员发现有聚众闹事、投诉上访、围堵项目或公司、打架斗殴、工作期间喝酒、在施工楼内或地下室住宿等行为的蜉次扣5分：10质量管理1、现场各工种施工作业人员未按照技
2、术交底、施工规范、行业标准、公司质量强条执行的发现一处扣3分；每道工序开工前未做“样板引路”，及“样板引路”没有经项目、监理单位、建设单位验收同意的发现一次扣3分：2、墙、柱、梁、板、梯等拼模的位置、尺寸、开间、进深、标高、平整度、垂直度、拼缝、粘贴双面胶带、墙柱根部喂健及满堂架搭设等未按要求施工的发现一处扣1分；3、钢筋型号、间距、搭接、锚固长度、气压焊、电渣压力焊、套筒连接不符合要求的发现一处扣1分，其中受力钢筋型号不符合要求的发现一处扣3分；4、混凝土构件出现涨模、下沉、接槎错白、烂根、蜂窝、麻面、漏振等质量缺陷的，浇筑后的房间净高应符合设计要求，允许偏差不得超过IOmm,发现一处扣2分
3、：重大质量缺陷发现一处扣5分：5、严禁私自对商品混凝土加水，发现一次扣5分；6、碎浇筑完毕24小时后方可加载，且养护不少于7天，抗渗部位构件养护不少于14天，未按要求施工的发现一次扣2分：30质量验收严格落实三检制度，每道工序（模板、钢筋、混凝土）完成后劳务公司在班组自检、互检、交接检合格后把自检记录表及报验单报项目栋号长第查，在豆查验收中指出的质量问题，在规定时间内进行整改完成。发现一处未整改扣2分：20成本控制严格审核劳务单位上报材料用（钢筋、混凝土、水泥砖、砂浆），控制浇筑混凝土浇筑中不必要的浪费以及灰号强度控制：钢筋按规范安装，杜绝随意放大尺寸：保证工完料净场地清，杜绝现场不必要浪费，钢筋料头放入废料池内。未按要求发现一处扣2分：10工作态度积极配合项目部的管理，服从项目安排：无辱骂、顶撞项目部管理人员：对现场出现的进度、质殳、安全问题应按时保质保量的完成至符合要求。未按要求发现一次扣2分：10考核成绩合计项目经理签字：备注：评价等级划分为优秀、合格、不合格三个等级，按照考评表评分结果在90分以上的（含90分）为优秀A,7090分为合格B,70分以下（不含70分）的为不合格Co
