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1、XXX项目生产经理岗位安全生产责任制考核（年月）序号考核项目扣分标准实际情况应得分实得分1项目安全策划未参与本项目安全策划的编制工作，扣5分；未组织实施，扣2分/项。据实扣分：52方案和交底未组织实施安全专项方案和技术措施；未检查指导施工技术工程师的安全技术交底。应组织实施O次，实际组织O次，组织率O%；应指导交底（）次，实际指导O次，指导率O%。153安全验收未组织对建筑起重机械、临时设施、安全防护设施、临电设施、消防设施等的验收；未参与大型机械设备、特殊防护设施、危险性较大及超危大的分部分项工程的验收。应组织验收O次，实际验收O次，验收率O%；应参与验收O次，实际参与睑收O次，参与率O%。
2、154安全周检查未配合项目经理组织安全生产周检查。应参与周检查O次，实际参与O次，参与率（）%;205隐患整改未对检查发现的问题落实整改。应整改问题O个，实际整改O个，整改率O%o106高风险作业许可未审批各类高风险作业许可（受限空间作业、防护设施拆除、动火作业、爆破、起重吊装、围墙拆除等），每次扣2分。据实扣分：107安全会议无故未参加安全生产周例会；无故未组织安全生产日例会。应参加安全周例会O次，实际参加O次，参会率O%；应组织安全日例会O次，实际组织O次，组织率O%。108安全教育未组织开展施工作业人员的月度安全教育、季节性安全教育、节假日安全教育，并授课。应组织教育O次，实际组织O次，组织率O%0109安全事故发生伤亡事故时，未按照应急预案处理，扣5分；未组织抢救人员或保护现场，扣5分。据实扣分：5合计100被考核人:考核人:考核评级:日期:
