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1、建设工程科技G旗杼淮为进一步强化XX集团科技管理底线思维和红线意识，提高项目科技管理水平，杜绝违规行为发生。结合集团对企业项目检查评比科技管理的评定标准，特制定XX公司建设工程科技红线标准（2021年）。一、通用指标L项目未设置技质系统部门，项目技术负责人未经公司认命，项目关键科技岗位人员未经公司主管科技副总经理批准认可。2 .项目未组建科研小组，未建立科研档案，未编制项目新技术推广应用方案。3 .项目未完成与集团公司签订的科技计划项目合同书中约定的条款目标、考核指标、经费管理等，存在合同履约风险。4 .项目获得的各类省部级科技奖项，在工程竣工后3个月内未向集团公司科技部门报送移交归档。5 .
2、未结合工程情况配备纸质版的规范、规程、标准、图集等，使用或执行过期版本规范规程。6 .项目报送审核的施组和方案文件被各级审核回退修改频次超过3次（含3次）以上；或施组和方案回退修改至重新提交复核的间隔时限超过十日（不含十日）以上。7 .项目未制定年度科技培训计划，未建立培训记录档案，且年度培训记录频次少于1次/月。二、关键指标8 .依据未经审查合格的施工图设计文件进行施工。9 .深化设计图纸未经原设计单位签认即实施；图纸会审记录、设计变更通知单和工程洽商未经相关参建单位授权的项目负责人签认即实施。10 .施工前未编制工程施工组织设计文件（包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案、专项
3、施工方案）、未经规定级别审批即组织实施，存在“无方案施工”行为。IL施工组织设计文件的会签、审批、报审、交底等手续，不符合公司颁布的施组方案管理办法规定；或出现不符合设计要求、违反规范及禁用材料、工艺的内容。12 .施工组织设计文件在实施过程，未见由项目负责人或项目技术负责人等组织并签认的实施过程检查记录。13 .危险性较大分部分项工程（含超危大）安全专项技术管理，违反文件及管理规定：（1）危险性较大分部分项工程（含超危大）专项施工方案未经规定级别审批即实施。（2）超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案未按规定进行论证即实施；或未根据专家论证报告对超过一定规模的危大工程专项施工方案进
4、行修改或者未按照规定重新组织专家论证即实施。（3）危险性较大的分部分项工程实施前，未按相关规定进行专项方案交底及安全技术交底。（4）未严格按照危险性较大分部分项工程（含超危大）专项施工方案组织施工，主要技术参数与方案不符，或者擅自修改专项施工方案。（5）超过一定规模的危险性较大分部分项工程未按照建委危险性较大的分部分项工程安全动态管理平台规定进行填报管理。（6）危险性较大（含超危大）的分部分项工程实施过程中，未见由项目负责人和技术负责人等组织并签认的实施过程检查记录，且检查频次不应少于1次/月。（7）危险性较大（含超危大）的分部分项工程实施过程的验收标识、验收组织和验收签认等不符合文件规定。1
5、4 .机电安装过程中，涉及大型机电管道综合支吊架的，未经计算、未明确制作安装方法或计算及制作安装方法不符合设计认可的深化设计文件。15 .冬施前，项目负责人未发布冬施令，项目技术负责人未对测温人员进行针对性的技术交底。三、违反科技红线标准的处罚规定1 .违反上述3、8、10、13项任一红线指标的项目，或违反上述其他红线指标2项以上的项目，按照XX联XX号问责追责办法(A-O)、XX号行政问责追责实施办法(A-O)等文件相关条款进行约谈、通报、罚款等处罚；2 .对连续两次出现违反上述科技红线指标的项目负责人和项目技术负责人(或直接责任者)，按照XX号问责追责办法(A-O)、XX号行政问责追责实施办法(A-O)等文件相关条款进行问责、追责。3 .本红线标准自发布之日起执行。
