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1、建设工程目标的分解为了在建设工程实施过程中有效地开展目标控制，仅有总目标还不够，还需要将总目标开展适当的分解。(一)目标分解的原则建设工程目标分解应遵循以下几个原则：(1)能分能合。这要求建设工程的总目标能够自上而下逐层分解，也能够根据需要自下而上逐层综合。这一原则实际上是要求目标分解要有明确的依据并采用适当的方式,防止目标分解的随意性。(2)按工程部位分解，而不按工种分解。这是因为建设工程的建造过程也是工程实体的形成过程，这样分解比较直观，而且可以将投资、进度、质量三大目标联系起来，也便于对偏差原因开展分析。(3)区别对待，有粗有细。根据建设工程目标的具体内容、作用和所具备的数据，目标分解的
2、粗细程度应当有所区别。对不同工程内容目标分解的层次或深度，不必强求一律，要根据目标控制的实际需要和可能来确定。(4)有可靠的数据来源。目标分解本身不是目的而是手段，是为目标控制服务的。目标分解的结果是形成不同层次的分目标，这些分目标就成为各级目标控制组织机构和人员开展目标控制的依据。如果数据来源不可靠，分目标就不可靠，就不能作为目标控制的依据。因此，目标分解所到达的深度应当以能够取得可靠的数据为原则，并非越深越好。（5）目标分解构造与组织分解构造相对应。如前所述，目标控制必须要有组织加以保障，要落实到具体的机构和人员，因而就存在一定的目标控制组织分解构造。只有使目标分解构造与组织分解构造相对应
3、，才能开展有效的目标控制。当然，一般而言，目标分解构造较细、层次较多，而组织分解构造较粗、层次较少，目标分解构造在较粗的层次上应当与组织分解构造一致。（二）目标分解的方式建设工程的总目标可以按照不同的方式开展分解。对于建设工程投资、进度、质量三个目标来说，目标分解的方式并不完全一样，其中，进度目标和质量目标的分解方式较为单一，而投资目标的分解方式较多。按工程内容分解是建设工程目标分解最基本的方式，适用于投资、进度、质量三个目标的分解，但是，三个目标分解的深度不一定完全一致。一般来说，将投资、进度、质量三个目标分解到单项工程和单位工程是比较容易办到的，其结果也是比较合理和可靠的。在施工图设计完成之前，目标分解至少都应当到达这个层次。至于是否分解到分部工程和分项工程，一方面取决于工程进度所处的阶段、资料的详细程度、设计所到达的深度等，另一方面还取决于目标控制工作的需要。建设工程的投资目标还可以按总投资构成内容和资金使用时间（即进度）分解。推荐阅读：浅谈工程建设监理对施工现场的安全生产监视管理工程监理简介工程承包项目中索赔问题的处理
