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1、建设工程造价管理环节及问题随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，其*筑行业表现的尤为明显。建筑项目的增多及竞争形式的激烈化导致企业经济效益受到影响。工程造价是建筑工程项目中的重要枢纽。因此，要对工程造价管理开展严格把控。建设工程造价不仅在项目施工中占据着主导地位，同时还影响着企业经济效益及效率。为保障建设行业的良性发展，就必须要对项目质量及安全实施有效管理。本文主要对建设工程造价的具体细节及项目施工中存在的主要问题开展分析，以期望在建筑领域提供更多的参考价值。建筑工程造价管理对建筑行业的持续发展有着深远的影响，加强施工项目的造价管理不仅能为企业带来更高的经济效益，还为项目工程的施工质量提供
2、有效保证。在开展建设项目造价管理时，应深入了解施工的每一项进展，留意每个细节，对各项指标和项目成本的关键环节开展着重处理,保证工程造价的精准性，并优化项目工程的各个环节，以此提高工程的造价管理水平，促进我国建筑行业持续发展。1对建设项目开展科学管理LI投标报价的前期准备招标阶段作为项目工程的初始阶段。在招标投期间，工作人员必须做好项目建设的前期准备工作，对价格、材料、质量等因素开展一定的调研，制定与项目建设有关的各项事宜。一旦项目开始投标，就必须立即开展投标生产，并以合理的方式对项目开展投标。1.2正确的项目投标招投标时，招标人员必须在满足工程建设标准的前提下努力争取为公司获得更多的经济效益。
3、针对建设项目的施工特点与要求，制定相应的报价，发挥公司自身的优势，增加中标的概率。此外，负责招投标的人员必须结合市场的详情,这样才可以规避或转移在造价时存在的风险，减免浪费，给企业创造更高利润。依据招标的文件，合理的做出决策，确保招投标的顺利开展，给企业的发展创造突出奉献。2增强建设中施工合同的管理为了保障施工按时开展，企业要了解施工合同对于施工的重要性，科学的对于工程施工中资源的管理，合理的调配,如若资源不能得到有效利用，将会使施工工期造成延误，更有甚者将造成经济的重大损失。所以，施工合同在施工成本管理中，各部门间需严密联系，增加每个部门间的调配与,保证建设工程按照约定时间完成。工程施工十分
4、复杂,若想提升项目的经济效益，必须加大对于工程施工的监管，对成本预算提高意识，认真学习和贯彻施工合同中的条款,增加对于施工合同的监管力度。3加强施工现场管理意识3.1合理的制定施工计划施工计划包括了全部工程的实施流程，施工方式通常情况会随着现场施工情况开展变换。施工计划的完善可以使全部实施过程都处在可控范围内，一旦施工计划发生失误，将会致使工期延误，加大施工成本，对企业的效益产生影响。施工方案的科学可行性可以为施工过程提供一定的指导作用。项目管理人员也将根据建设目标选择不同的施工方法或管理方法。因此，一个好的施工方案是整个工程建设的保证。在项目正式施工前，成本管理人员应对影响工程施工的各种因素
5、开展调查，并根据现场施工条件制定和完善计划。3.2确保材料质量和价格的一致性建设项目最重要的建设标准是质量，保证建设质量也是每个企业发展的重要根底。目前，我国建筑工程的质量受到人们的关注。它要求我们必须严格遵守施工质量标准。只有施工质量达标，人们的需求才会更大，建筑行业才能实现更大发展。因此，在项目施工中，有必要对每项施工任务执行严格的检查。特别是工程的施工材料，这将直接影响着施工质量和工程造价。从选材和采购到项目的应用到施工的严格审查，都必须把控好材料的品质，保证材料的质量和价格的协调。此外，在项目建设期间，应该注意减少过度浪费。对于项目的每个方面都要预算好成本，并按预算施工，做好总结。4加
6、强建设项目完成阶段的结算管理在项目完成阶段的成本管理中要执行以下几点：第一,施工单位必须掌握项目建设情况，确保项目各环节符合施工标准，做好各项工作项目中的发票的收集和保存，包括工程材料明细，设计计划的修改，现场监理的签证表格和协商的施工计划等。管理人员必须根据项目实际确保这些文件的准确性。会计核算过程中防止计算错误。其次，在现场施工过程中，可能会出现各种意外情况。因此，这些紧急事件的索赔工作也十分重要。在开展索赔工作时，施工单位必须认真考虑索赔的相关问题，同时总结相关管理部门的职责和采取的措施等。根据实际情况，出具报告以使索赔工作更加有效。5加强建设项目成本管理的对策影响项目工程成本的原因很多
7、，所以为了控制成本，需要从这几方面着手：一是项目决策阶段，准备好基本资料的收集，仔细区分资源，规避因资料有误影响最终决策。同时，加大员工管理力度，以免造成不必要损失。二是控制设计成本，实施限额设计方针，设计多样方案，比较各方案的实际可行性和成本，寻求性价比较高的方案。三是建筑施工阶段，加大对工程现场的监管力度，降低工程施工方案变更。如在选材上，选择高品质材料，严格审查施工图纸，及时修改错误项，与现场施工人员保持沟通，对工程实现高效的监管。6结语总之，建设项目的成本管理连接全部施工过程。造价管理中最重要的一步是建设阶段。因此，如果企业要提高项目成本管理水平，就需要在项目建设中加强劳动力，施工材料，施工设备等成本管理，并在保证施工质量的前提下降低开支;不断总结施工经验，及时调整成本管理工作，为项目建设成本和建设奠定根底。
