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1、“形象总监”职务描述职务名称：形象总监直接上级：总经理直接下级：公关部经理、策划部经理本职工作：负责公司整体形象的策划和管理工作责任：一、业务职责L参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。2、领导策划公司的重大公关活动。3、组织导入和管理公司的CI系统。4、审批公司的广告宣传计戈上5、协助总经理接待重要客人。6、组织公司的重要接待和出访活动。8、领导企划方案的实施和大型公关活动实施。9、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。二、管理职责1、组织建设(1参与讨论公司部门级以上组织结构；(21确定下级部门的组织结构；(3
2、1当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求d提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；(2确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。B、面试(1进行直接下级岗位的初试；(2进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；(3组织参与面试的人员。C、不合格员工处理d提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认；(2确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。3、培训d提出对直接下级的培训计戈U,提交总经理确认；(2确认直接下级提出的培训计戈U
3、,提交人力资源部。4、绩效考评d提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；(2根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；(3对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通(1汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；(2负责将公司的政策、原则、策略寄言息，快速、清晰、准确地传达给(3确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。6、激励(1提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；(21根据总经理确认的激励原则与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7.经费审核与控制(1依据财务制度审批下级部门的各项
4、花费，并确认支出的合理性；(2监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8、工作报告(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导能力(1指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；(2有办法提升下级的工作效果和工作效率；(3能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。如何履职尽责1、热爱本职工作:正所谓：“干一行爱一行”，想履职尽责，做好本职工作，首先在思想上在内心就要喜欢热爱自己的工作，对自己的工作有兴趣，是心甘情愿地想做好这份工作，没有丝毫的被动和不满，从自己的工作中能够获得幸福感。2、熟悉精通工作:想履职尽责，就要熟悉自己的本职工作，知道自己工作的性质
5、，是做什么的，自己所分管的任务是什么，职责是什么，既要熟悉，更要精通熟练，所以平时多看看自己的职责要求，多练习自己的业务技能。3、树立责任意识：想履职尽责，就要对自己严格要求，树立责任意识，在工作的时候把履职尽责责任放在第一位，不能把工作单单看作是自己养家糊口或者赚取报酬的一个手段或平台，自己的工作是光荣的，在很重要的。4、树立服务意识：想履职尽责，还要树立服务意识，懂得自己的工作是为大家服务的，不是享福的，要用好自己的权利，更要履行好自己的义务，不能把自己看得太重，把他人看得太轻，心中时时刻刻多想着他人，少想着自己。5、勤快不懒惰:想履职尽责就要勤快一点，能吃苦，在履职尽责的过程中享受工作的乐趣和快乐，多接触他人，多了解情况，不要整天地坐在办公室里喝茶聊天看报纸，腿勤快点，嘴勤快点，多做一些实际的事情。6、知难而进:在工作中难免遇到这样那样的困难，想做好一件事情需要克服的困难很多，不能因为遇到了困难就放弃了，怕麻烦，或者就找各种理由互相推诿，想履职尽责就要不怕困难，勇于面对困难，积极解决困难就是尽责了。7、提升业务能力:想履职尽责就要不断地学习，社会在进步在发展，自己就要主动跟上发展的步伐，不断地给自己充电，学好专业知识，提升自己的理论水平和整体的业务能力，这样才能更好地履职尽责。
