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1、执行园长季度KPI绩效考核表被考核人：考核日期:评价大小项目分值评价程度描述自评组评数据来源L销售指标40,标准人数达成数202完成60%财务8占在籍人数的61-75%10占在籍人数的76-85%20占在籍人数的86%以上新招目标达成率20，2完成70%财务8完成70%10完成80%20完成100%2.团队建设30,会议召开效果10,O月例会，周例会，早会晚会不及时开，无正能量，内容空泛不拿结果财务/记录4月例会，周例会，早会晚会不定时召开，内容拿结果意识一般7月，周,早会晚会基本召开，正能量，内容，拿结果意识较好。10能领悟上级精神，独自召开月，周，早会晚会，正能量内容丰富拿结果环创5，0没
2、有环创1季度环创一次，制作粗糙，寓意不符合园所文化3季度环创一次，制作一般寓意比较符合园所文化5季度环创一次，制作精美寓意符合园所文化师核价招考评100没按时间做好评价及面谈，效果不好7，月12日前做好绩效评价及面谈，效果还行10月12日前做好绩效评价及面谈，效果特别好3.财务误差数10,0各种财务报表误差数多达10处起财务5各种财务报表误差数2-10处10各种财务报表误差数1处以内4.业务指导能力o,0根本不能对下级进行指导，下级对其感到失望卜属评价5对下级的指导马虎,作用不大8能对下级进行指导,各岗位及员工之间具有良好的协作关系.10能对下级正确有效指导，各岗位及员工协同作业效率高.5.学习分析决策能力10,2学习能力弱，只能按照上级指示进行。上级及下属评价5有一定学习能力，具有初步的分析决策能力8有较强学习能力，亦能正确判断处理IO有非常强的学习能力及决策甚至创新的能力关键否定事件-10季度请假累计4天起，扣10分。-5或10发生了严重的教学事故或安全事故，每个酌情-5至-20分总得分:面谈情况:
