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1、雅安市儿童福利院及雅安市社会福利院后勤保障楼工程抢工期施工方案编.制：赖万凯、杨兵.编制日期：2016年3月18日审核：审核日期：年.月日目录一、编制依据3页二、工程概况及施工条件3页（-）工程概况3页（二）工程现状3页三、抢工期分析4页（一）抢工期原因4页（二）抢工期工程目标4页（三）抢工期的影响因素4页（四）抢工期重点与难点分析5页（五）抢工期总体部署6页四、抢工期进度计划7页（一）进度计划8页（二）横道图（见附录）9页五、抢工期主要措施9页（一）受天气影响的赶工措施9页（二）施工作业方式优化措施9页（三）施工管理对工期的保证措施10页（四）抢工期的组织措施11页（五）抢工期的技术措施12
2、页（六）抢工期的经济措施13页（七）材料保证措施13页（八）劳动力保证措施13页（九）后勤保障措施15页六、抢工期安全管理措施16页（一）抢工期安全文明施工16页（二）施工应急措施17页附录21页一、编制依据1、本工程设计施工图及技术核定单、变更等。2、本工程的施工组织设计。3、现行国家及地方的建造规范、规定、标准。4、四川省计价定额。5、业主的赶工要求通知。6、现场及周边实际情况。二、工程概况及施工条件（一）工程概况本工程位于雅安市雨城区先锋路59号,结构类型为框架结构。本工程建造面积为：m?（其中后勤保障楼建造面积，儿童福利院地上建造面积为m，地下室就）；后勤保障楼总高，儿童福利院总高。结
3、构抗震等级二级，耐火等级一级。（二）工程现状形象进度：目前完成主体框架结构及屋面板施工，大部份砖砌体施工。1、保障楼：一层刚开始进行砖砌体施工；二层已完成内外墙砖砌体及二次构件施工；三层已完成内外墙砖砌体及二次构件钢筋绑扎及模板制安施工（1/2的构造柱及门窗过梁未完成混凝土浇筑，山墙封山砖砌体未完成砌筑）。2、儿童福利院：一层正在进行土方回填收尾；二层完成内外墙砖砌体及部份构造柱施工（门过梁及上方砖砌体未完成，8-10轴构造柱及门窗过梁均未做）；三层砌体基本完成（余部份过梁上方砖砌筑，构造柱及门窗过梁完成钢筋及模板制安，为浇筑混凝土）；四层完成完成1/3（A-D周交1-5轴区域）内外墙砖砌体砌
4、筑（其余只完成构造柱钢筋制安）；五层正在拆除模板，坡屋面已浇筑完成达到拆模强度。三、抢工期分析（一）抢工期原因我司向来以来以品牌、形象、信誉是企业生存之本，今后公司经营重心将在雅安、成都地区，此工程虽不大，但是关系着公司在雅安的信誉、形象，而且因本工程属于灾后恢复重建项目，也是政治任务。业主及主管部门要求我司需在2016年4月15日前将外脚手架拆除,综合考虑各种不利因素，为满足建设方要求，保证公司信誉、形象特此制定相应的抢工期方案。（二）抢工期工程目标本工程需在30天内完成剩余砌体工程施工、二次构造施工（含钢筋制安、模板制安及拆除、混凝土浇筑）、内墙抹灰、外墙装饰保温施工（抹灰打底一层、聚合聚
5、苯板粘贴、铺设钢丝网、抗裂砂浆粘接层、外墙饰面砖粘贴勾缝等）、屋面工程（砂浆找平层、防水层、保温层、刚性层、盖瓦）、轻钢屋面安装、外脚手架拆除等工序。在确保完成以上内容的基础上争取完成内墙装饰、天棚吊顶、楼地面工程等的施工。（三）抢工期的影响因素1、需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系要求更完善。2、雅安地区本是雨城，施工期间正是春雨季节，给施工带来不少不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理克服艰难是对工期的有力保证。3、周边有居民和院校，根据规定夜间施工需在22点之前住手，因此噪音较大的施工工序需在白日进行，提前把材料吊运好晚间则可进行内部的施
6、工。4、施工带来的污染需符合标准排放，尽量避免外界因素对施工工期的影响。（四）抢工期重点与难点分析1、施工面临工作面窄，各工序多、班组多、人员多、管理难等特点如何克服众多难点是对项目各管理人员的重大考验。2、工序的交叉作业需要合理统筹安排。施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。3、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使日计划、周计划更具有现实性。以工程总体进度为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括日、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部份项工程工作安排将根据实际情况，分
7、别予以提前10%,以确保赶工工期目标的实现。4、根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键路线，决不允许关键路线上的工作事件被延误,.对于非关键路线的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵便安排施工机械和劳动力进行施工，工期紧、工作面窄做到见缝插针突出重点，兼顾全局，各种穿插施工做到有序、忙而不乱。（五）抢工期总体部署序责任人主要工作内容1石文广负责施工劳务人员、进场材料以及外部各相关单位的协调工作；2刘虎负责整个工程生产、进度、质量、安全、材料、班组协调等全面管理工作。3赵健负责协助总指挥管理整个工程生产、进度、质量、安全、材料、协调等工作。负责现场施工
8、放线工作。4刘锦（大）负责现场质量、安全、材料、进度协调及检查工作。5唐成祥负责整个工程施工所需使用资金落实、安排及对外联系工作；6赖万凯1、负责现场剩余工程技术交底、安全技术交底等技术资料，并每周现场检查二次。杨兵2、负责现场剩余工程施工方案的编制、工期施工方案的编制。任汝萍7徐全芬负责完成砖砌体、抹灰、外墙工程及现场剩余工程的工料分析；范晓红8卢拂州负责项目部全部内业资料工作。9王威负责现场施工放线、协助现场安全检查。2、项目总负责人需每天按照上午走完每一个作业点、中午召开工作协调短会、晚上召开当天工作存在问题协调措施及安排第二天施工作业面（要有书面会议记录），第二天上午复查。坚持每天召开
9、会议，做好工作的安排、协调、总结。3、施工现场内业资料中的施工日志、技术变更、签证等要准确及时，为审计提供依据。由范晓红协调与资料员沟通并检查。4、石文广：每周至少检查工地2次，检查施工中的人员是否到位，劳动力必须每天计人员数量，现场要保证充足作业面施工。施工进场材料是否满足施工需要，以及外部相关单位的联系、对接和协调工作，与甲方的函件要做发放台账并对方签收。及时把图纸存在问题提交给甲方及时得到解决。5、现场还有没有回填部份，基础回填工作要高度重视，必须分层水夯压实达到设计图纸标准，保证底层地坪质量，注意楼层标高、地面标高、天棚标高，施工中采用红外线控制，墙面的垂直度和平整度满足规范规定要求，
10、特别是外墙垂直度。6、现场材料凌乱，还堆放有主体工程使用过的材料，现已不使用要及时清理出场，把场地清理出来堆放即将进场材料，保证足够的料场和施工道路畅通。所需施工材料要提前半天进场，材料计划要准确，场内和当天使用的剩余材料不超过10m3四、抢工期进度计划因工期非常紧需在一个月的时间内完成剩余工程，必须根据抢工期工程的总体安排，以抢外墙装饰为主线，展开施工，确保在2016年4月15日前完成外墙装饰、拆除脚手架。（一）进度计划保障楼、儿童楼剩余所有砌体：2016年3月17日2016年3月25日保障楼、儿童楼剩余所有二模：2016年3月17日2016年3月27日.保障楼、儿童楼底层地坪：2016年3
11、月28日2016年3月29日保障楼外墙抹灰：2016年3月19日2016年3月23日儿童楼外墙抹灰：2016年3月22日2016年3月29日.保障楼外墙聚聚板铺设挂网：2016年3月23日2016年3月26日.儿童楼外墙聚苯板铺设挂网：2016年3月26日2016年3月31日.保障楼外墙抗裂砂浆抹灰：2016年3月24日2016年3月27日儿童楼外墙抗裂砂浆抹灰：2016年3月27日2016年4月02日.保障楼外墙贴砖勾缝：2016年3月25日2016年4月01日.儿童楼外墙贴砖勾缝：2016年3月29日2016年4月11日保障楼、儿童楼门窗安装：2016年3月28日2016年4月12日.（保
12、障楼、儿童内墙抹灰：2016年3月20日2016年4月04日）（保障楼、儿童内墙腻子：2016年3月23日2016年4月09日）（天棚、地面装饰：2016年3月28日2016年4月13日）（水电消防管道安装：2016年3月17日2016年4月13日）（室外场平及砂浇筑：2016年4月01日2016年4月09日）保障楼屋面工程：2016年3月24日2016年4月03日儿童楼屋面工程：2016年3月26日2016年4月06日保障楼外架拆除：2016年4月10日2016年4月11日儿童楼外架拆除：2016年4月12日2016年4月14日保障楼、儿童楼外墙砖清洗：2016年4月12日2016年4月17
13、日零星收尾工程：2016年4月16日2016年4月18日以上进度计划以抢外墙装饰屋面为主线，具体实施根据现场情况，综合考虑工作面，交叉作业整体进行施工，具体进度计划见附录横道图。（二）横道图（见附录）五、抢工期主要措施由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、天气、组织协调等等，仍不可避免可能会浮现在某阶段暂时性的工期滞后，保证目标总工期的实现，提出以下具有针对性的抢工期措施。（一）受天气影响的赶工措施1、以外墙施工为主线，工序繁多若受天气因素影响时，必须采用在施工现场脚手架上部搭设防雨棚、架提外侧铺设防雨布等措施，增加安全设施，确保施工如期进行
14、。.2、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。.3、增加雨天员工个人防护措施。.4、加强对春雨季节的预测防范工作，加大雨天施工的安全、质量保证措施。（二）施工作业方式优化措施。1、本工程施工的宗旨就是抢外墙装饰为主线，根据施工段的划分，本工程采取平行施工，保障楼和儿童楼整体进行施工，施工基本处于均衡分布，充分利用好可用的工作面，见缝插针。施工班组，每天采取加班制，做到歇人不歇工作面，晚间所有人员必需工作到22点，部份内部施工可在夜间进行。2、针对工程目前实际情况，为确保工程工期，部份施工工序之间计划进行交叉施工。外墙装饰保温工程和屋面工程施工受天气影响较大，在工作面允许的情况下
15、，尽可能展开施工。可采取流水施工与平行施工的混合方式。()施工管理对工期的保证措施1、各管理人员要加强对每天完成作业面进行检查，检查的前提就是必须熟悉设计施工图纸，掌握填充墙的轴线位置、门窗洞口的留设位置、门窗过梁、门窗压顶和边框的设置，熟悉施工图集掌握构造柱的增设位置、圈梁的设置以及拉结钢筋设置要求等；总体要求就是保证一次性成型，不能造成返工，返工造成人力、物力损失，也耽误了工期。2、工程施工过程中施工管理很重要，每天管理人员提前到场，起到带头作用。总负责人要工作安排有序、合理，施工管理人员要落实并检查督促班组的施工情况，要及时要反映施工情况及施工中存在问题和难题并得到解决，不能浮现问题就拖或者推卸责任。必须按规范规定要求对当天完成工程量进行检查、整改、复查等工作。为保质保量完成工作安排，有上班睡觉或者不在岗现象发生作按解聘处理，公司会安排人员定时或者不定时的抽查。项目负责人及管理人员和今天参会人员要熟悉图纸、熟悉材料
