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1、抽水蓄能电站道路工程施工配合与协调措施Ll简述本标工程在施工过程中与其他标段在施工交通、施工安全、施工场地等各方面相互干扰因素多，协调工作量大。我公司将根据本工程的实际情况和以往的施工经验，深入研究其他标段工程施工对本合同工程可能产生的不利影响，采取合理、有效措施将上述不利影响降至最小，积极与其他承包人协调、配合，并服从发包人、监理人的协调与管理，以利于工程顺利、安全实施。我公司现场管理机构将以“保证建筑物安全、控制施工安全，主动积极解决干扰，服从发包人、监理人统一管理，共建和谐工区”的原则进行协调管理。成立专门的协调与管理机构一一生产副经理领导下的生产调度部为主体的协调办公室。协调办公室针对
2、施工中的协调与管理问题作出超前预测，并针对施工中与各个标间的、本标内的施工干扰与协调的问题进行协调管理，通过生产、技术、质量、安全与进度管理的方式进行全面协调工作。协调办公室以施工组织设计和发包人发布的各种管理办法为基础，以本标与相关各标间的协调问题为基本内容，结合生产、技术、安全和进度管理，制订相关的协调管理办法，在各相关单位工程和分部工程开工时，组织学习与培训提高施工人员的协调认识，让员工主动参与协调，顾大局、识大体、解决和处理施工中出现的各个需要协调解决的问题。项目部将主动以工程例会、专题讨论会以及座谈会等形式，邀请发包人、监理人、设计及其他承包人对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题
3、进行协商和探讨，共同确定解决办法及预防措施。同时，根据业务范围在项目部主要管理部门设专人与各相关单位和部门进行对口联系，及时解决施工过程中出现的问题，从而为施工创造良好的环境。1.2与发包人、监理人及设计单位的配合与协调措施1.2.1与发包人的配合与协调措施(1)我公司一旦中标后，立即与发包人现场管理机构取得联系，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。(2)合同协议签订后，广东阳江抽水蓄能电站上下库连接道路工程施工项目II标施工项目经理部将尽快与现场发包人代表取得联系，根据发包人代表在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分
4、工及与发包人的主要接口人员，并报发包人备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟通。(3)工程进点后，按合同规定及时接收由发包人提供的施工场地、施工营地、施工通道、施工电源、生活用水接口、通讯接口及测量控制网。具体落实与本标相关的工作程序与要求。与供电、供水管理部门联系落实与本标相关的工作程序与要求，为各部门在现场开展的各项工作提供方便。(4)与发包人协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传递方式等。施工过程中及时向发包人或发包人代表通报施工情况，协商工作事项，解决施工中存在的问题。(5)施工过程中积极参加发包人组织的工程协调会，工作例会，及时圆满完成发包人分配的各项工作；(6)认真贯彻执行
5、发包人制定的各项管理办法和制度。(7)认真负责维护与保养由发包人提供的公用设施(包括道路、供水管道、电力线路、照明设施、辅助生产设施和共用设施等)，避免造成因损坏或障碍而影响其他承包人的施工。(8)施工中积极派员参加发包人组织的设备出厂验收,并协助发包人和监理人对由本标负责采购的材料进行验收。(9)在施工过程中服从发包人和监理人的统一协调和指挥，做到与其他标段承包人的密切配合，确保顺利完成各工程项目的施工。(10)统一服从发包人对营地的管理，主动与其它承包人和当地政府及居民共同处理好关系，特别是尊重当地民族的习俗。1.2.2与监理人的配合与协调措施(1)工程开工后，及时联系监理人，以便监理人开
6、展现场监理工作。(2)认真学习并严格执行监理人的各项管理程序和制度，使监理人的一切指令得到全面贯彻执行。(3)积极参加监理人组织的工程工作例会，及时圆满完成监理人安排的各项工作。(4)按合同规定的时间向监理人提供本标实施性施工组织设计和由承包人负责设计部分的施工图纸(包括临时工程与设施等设计)，施工中按监理人要求提供单位工程或分部工程的施工组织设计、施工措施、计划等。(5)签署协议后在规定时间内，严格按监理人批准的计划，向监理人提交各种图纸和文件，内容包括：施工总进度计划、施工总布置设计、临时设施设计、主要工程建筑物的施工方法和措施、施工图纸、完工验收资料。(6)严格按照经监理人批准的图纸、文
7、件施工和过程控制，并按合同规定和监理人的指示及时提供试验成果、施工样品和必要的文字说明，以及工程照片、录像、会议纪要等。(7)各施工工序均在作业队自检和项目部质检部门终检的基础上，接受监理人的检查和验收，如未通过验收，则按监理人的要求予以整改。(8)必须由监理人检查和验收的施工工序及其工艺，提前24小时通知监理人检验的地点、时间，并准备好记录表格，完成验收后及时履行签认手续。(9)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理人提交产品合格证和质保书，及时报验。(10)施工过程中，工程各部位严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理人能顺利开展工作。当双方出现意见
8、分歧时，遵循“先执行监理指令，后协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理人的权威性。(11)保证监理人及其授权人员能够在任何时候进入施工场所及施工设备制造、装配车间、材料库及工程设备库进行检查，并保证监理工程师的安全。(12)监理工程师到现场检查时，各工作面施工负责人员主动介绍情况和解答问题，并在检查仪器设备、测量控制网点等方面提供协助。(13)项目部设专职计量工程师负责计量工作，协助监理工程师进行计量审核，并提供监理工程师计量所要求的一切相关资料。(14)服从监理人的现场协调工作。1.2.3与设计单位的配合与协调措施(1)工程中标后及时通过发包人、监理人与设计单位取得联系，详细了解设
9、计意图及工程要求，在认真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出澄清建议，协助完善施工图纸设计。(2)通过发包人、监理人与设计单位协商制定供图计划，根据现场施工的实际进度及时向发包人、设计单位提供调整供图计划，以满足施工进度的要求。(3)严格按照设计图施工，施工过程中保持与设计代表的联系，对施工中出现的设计问题及时与设计代表沟通，提出建议，并向发包人、监理人汇报，在办理设计变更手续未批复前，不得随意变更设计进行施工。(4)重要部位和隐蔽工程会同发包人、设计、监理人等单位进行工程检查、验收及评定，最后进行竣工验收。(5)积极配合设计单位的地质工程师对基础开挖岩面及洞室围岩进行地质素描，提供必要的照
10、明、登高和测量仪器设备，并保证地质人员安全。(6)为设计人员到现场了解施工情况提供好条件，对设计要求提供现场必要的资料时，主动积极，以利于工程建设。1.3与其他承包人的现场施工配合与协调措施1.3.1进度协调(1)承包人应根据合同技术条款的规定以及报经监理人批准的施工总进度计划，按规定的日期开工，并按规定的期限按时完成合同规定的全部建设项目。由于承包人本身的原因而导致完工日期的延误，监理人可通知承包人在接到通知后7天内编制一份赶工措施报告报送监理人审批。赶工措施报告应详细说明不能及时进点的原因和赶工办法，由此增加的费用和工期延误责任由承包人承担。凡属于需要承包人与其他承包人交叉作业的工作面，承
11、包人必须按照报经监理人批准的分年、分月进度计划，按时将后续已具备施工条件的工作面移交给发包人或后续承包人。(2)凡属非承包人本身的原因导致承包人不能按期完工或移交工程项目和工作面时，承包人应及时地据实提出报告递交给发包人和监理人，发包人和监理人将对承包人递交的报告或修正或调整的施工进度计划予以审查，在确保满足总进度要求的前提下适当调整各项完工和移交有关工作的日期。该计划一经批复，承包人将承担相应的履约责任和义务。1. 3.2场地协调(1)根据监理人批准的施工总布置图的规定，凡划归其它承包人使用的施工场地，承包人必须在监理人指定的日期之前撤出，撤出工作(包括场地清理)应符合监理人的要求。(2)承
12、包人与其他承包人在施工场地、标段交界面或其它设施的共同使用上发生矛盾时，要服从发包人和监理人的协调。1.3.3渣料堆放协调所有开挖渣料堆存服从业主及监理安排，堆放于指定位置。整个渣料运输过程在监理人的统一协调下，严格按指定渣场及其分配容量，按规定时间、堆放方式进行堆存，严格服从渣场管理人员的调度指挥。1.3.4交通协调场内道路为电站各承包人共用，本合同承包人要加强本标范围内的交通通道的运行维护，确保畅通。洞内除配置充足的照明外，在所有洞内交叉口均设置警报灯，主要岔口和干扰较大的施工支洞内设专职交通协调员。遇特殊情况要服从发包人和监理人对使用交通道路的协调。1.3.5施工废水排放协调本标工程施工
13、期间，严禁施工废水及渗水流到相邻标段，避免影响其他标段的施工；否则，由此引起的一切责任和费用由承包人负责。1. 4其他专项干扰协调措施1.1.1 场内外交通的协调措施(1)对外交通的协调措施D提高运输设备的完好率，加强车况管理，提高车辆的安全性，加强对所属运输车辆驾驶员的安全教育，保障安全行驶与文明行驶，减少事故与干扰的发生。2)加强现场生产、生活物资的储备，特别是汛期必须保证10天以上的物资储备。3)对于大件、大型设备运输时，主动与当地交管部门联络，采用专车引道，协调运输过程中的问题，并有专门的清道设备配合进场。4)对于路过的公路、桥梁、隧道等不能满足通行要求时，根据招标文件要求作必要的处理
14、。(2)场内交通干扰影响的协调处理措施科学合理地布置施工通道和交通线路，从本质上解决好施工通道的干扰因素，解决交通的干扰问题。对于本标施工对上述通道产生干扰时，要采取合理的施工方案，错开高峰施工期，组织好施工，把干扰减少到最低点。主动为其它承包人提供施工通道，利人利己地解决施工干扰问题。加强施工设备的维护与管理，提高设备的完好率，降低施工干扰，提高施工效率。服从发包人、监理人的统一协调与管理，服从弃渣场管理人的管理。配合各方的管理与运行。尽可能避免施工通道的占用，无法避免时，把影响降低到最低点。1.1.2 场内施工场地协调措施不同时段都会出现施工场地协调方面的问题。主要可能出现的干扰为各施工通
15、道内的局部施工场地，各标段共同的施工场地、公共通道等。主要的配合与协调措施：(1)严格按招标文件界定的场地进行施工布置，在发包人、监理人的统一协调下处理干扰问题。对于规划不尽合理的场地，本着实事求是、公平合理的原则协商处理。(2)不占用其它标段的施工场地，在满足本标使用的前提下为其它标段提供便利。根据使用时段的不同，有些施工场地的使用权可能会进行调整，为此我方服从发包人、监理人的协调，按时交接不再使用的施工场地，利于其它标段的施工。(3)充分利用场地，不浪费每一寸场地，合理布置施工设施，做到布置与结构科学合理，对于经常迁移的设施，要以集成式设计的为主，减少迁移拆装的时间，提高场地的有效利用率。
16、(4)在使用公共场地时要保护公共设施和他人设施，防止损坏造成的干扰与影响。(5)对于施工干扰大，较集中的施工区域，洞内外的施工场地布置原则上不能占用公共通道，在洞内不影响主体工程安全的前提下开辟施工场地，提高场地的利用率。(6)施工干扰无法完全避免时，服从发包人、监理人的协调与安排，以工程总体利益为重，让步于重要工程与关键线路工程。1.1.3 场内施工区域的安全协调措施(1)施工交通安全协调各个重点交通干扰交叉口、路口、长直线路段是交通事故多发区，施工设施布置区，一方面要作好安全警示设施，另一方面要加强驾驶员的安全教育，提高安全驾驶意识，减少事故发生率；同时对于必要的洞内施工人员要穿着上采用带反光、醒目的着装，引起驾驶员的注意；及时清理路面上的石渣和施
