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招商部绩效考核方案一、基本奖金考核部分考核对象考核指标基本奖金绩效奖金计算办法招商总监预算部门收入元1 .部门未完成指标的90%（不含），扣罚个人工资总额的10%,（领班级及以下不予扣减）；2 .部门完成指标的90%（含）-100%（不含），不予奖罚；3 .部门完成指标的100乳奖励全额基本奖金；4 .部门完成指标的100%115%,基本奖金上浮10乐部门完成指标的115%130%,基本奖金上浮20%,以此类推，但基本奖金以上浮30%为限。元主管级元领班级元招商总监预算成本率人力、采购、能耗未完成指标按（实际成本总额-标准成本总额）X5%扣减工资；主管级未完成指标按（实际成本总额-标准成本总额）X3%扣减工资；领班级未完成指标按（实际成本总额-标准成本总额）XI%扣减工资。二、超额奖金考核部分（基本奖金考核指标必须全部达标才可以计算发放超额奖金）考核对象考核指标绩效奖金计算办法绩效奖金计算办法部门基金完成任务预算任务超额总奖金X8%计入部门基金）；XXX酒店基金超额总奖金其余未分配部分计入酒店基金。XXX共XXXX三、西餐厅各级人员其他提成部分1、每月人员任务提成奖励按相关发文执行。
