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1、掘进开柘队生产组织及赔偿制度一、目的：为了保证掘进开拓队的生产秩序和生产环境,最大限度地挖掘和发挥掘开队的综合生产潜能，提高设备利用率和开机率，确保矿井的采掘正常接替，根据生产实际特制定本考核办法：二、处罚或赔偿：1、下道工序是上道工序的用户,上道工序如发生事故且对下道工序正常生产造成影响时，要实行事故赔偿。2、因本单位工作质量和事故对其它单位正常生产造成影响时，要实行事故赔偿。3、因生产业务科室工作失职对掘进开拓生产造成影响时，要对责任单位进行处罚。4、因特殊情况:如生产衔接、地质条件变化等不可抗拒因素造成影响时，不在赔偿之列。5、赔偿金额：各单位圆班影响累计时间以每分钟6元进行考核，对出现
2、事故影响生产，隐瞒不报的按以上金额的2倍赔偿。6、本制度由生产调度室进行考核，实行日统计、旬小结、月兑现。三、考核（一）、奖励L掘开队超额完成当月生产计划，超额部分由生产科、劳资科按制定的台阶加价进彳蹊励。（二）、处罚：调度室：L着掘进优先的原则组织生产，科学主动地协调好采区皮带的运输，满足掘开队组的生产需要。否则按以上制度赔偿。2、调度员要转变工作作风，改善服务态度，做好掘开队组的各种记录台帐，出现问题，对当日值班调度员每次罚款IOO元。3、管理，精心协调，及时掌握和了解井下煤仓的储煤情况，优先保证掘开队的皮带运输，因协调不力影响生产的,按以上制度赔偿,当班调度员挂钩20%o掘进队组：1、因
3、本单位责任事故影响生产时，对照以上台阶加价考核办法赔偿。2、因本单位管理不善，造成影响其它队组生产时，对照以上台阶加价考核办法向其它队组赔偿。3、准确真实地做好各种因素影响生产的记录台帐，以查据，不得弄虚作假，如查出每次处以300500元罚款。4、每日向调度上报进尺累计与实际测量不符时，每欠1米罚款50元。5、在同一盘区生产的队组,进度相差较大时,视实际情况每次处罚300500元。皮带队：1、因本单位发生事故影响生产时，对照以上台阶加价考核办法赔偿。2、皮带队值班及井下皮带司机要经常向调度室汇报井下煤仓储煤情况，由调度员协调，优先保证掘开队的皮带运输，不得出现满仓，因满仓影响生产，对照以上台阶
4、加价考核办法赔偿。综掘安装队：L安装队没有施工网络图，每次罚款300元。2、没有按照网络图完成安装任务，每推迟一天向矿赔偿1000元。3、新安装工作面移生产后，48小时内因安装质量问题影响生产时,根据实际情况向接受单位赔偿5001000元。4、因设备品或其它因素影响安装时,责任单位向施工单位每次赔偿500-1000元。供电、供风系统：L供电队责任事故影响生产时，对照台阶加价考核办法执行。2、因压风系统事故影响生产时，对照台阶加价考核办法执行。3、因防尘队未按规定延长管路，影响生产时，对照台阶加价考核办法。说明L凡是本制度中未涉及到的，仍按生产组织赔偿制度执行。2、凡是影响生产2小时以上的事故，均应在次日调度会上做事故分析。3、本制度的执行落实情况,均由调度室在每旬的掘进领导会议上通报。
