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1、新产品管理办法第一章总则第一条为全面贯彻公司的经济责任制J,加强新产品开发管理,根据运行实际状况，现对新产品开发管理作如下规定。第二条新产品分为二类：第一类、一般新品是指采用新技术原理、新设计构思、新材料、新工艺研制生产的全新型产品或在结构、材质、工艺等某一方面，比老产品有明显改进，从而显著提高了产品性能、性价比优或扩大了使用功能，能引领消费市场的改进型产品。从企业经营角度考虑，新产品还包括在花色、外观上在一定市场或范围内首次投放市场且具有明显成长性的产品第二类、新奇特新品是指除满足一般的新品条件外，还应具备国内外首家独创，同行业市场一流新奇特型产品，产品投放市场能给企业经济利润及品牌效益带来
2、较大影响力的主推产品。第三条新产品项目设立专项奖励基金，由部门申报，主管副总审核，技术总工审批，报总经理批准后施行。第四条新产品开发项目由发起者向产品研发部提出书面申请，并详细说明立项理由，符合新产品类别，研发部汇总立项报批后由本部门落实项目负责人施行，按开发流程完成后由研发部组织公司相关人员验收。分厂项目由分厂提出申请，由分厂厂长、技术总工、总经理签批后按第三章新品开发流程执行。第二章项目来源第五条研发部是企业新产品开发项目的主管部门，负责编制新产品开发年度计划和新产品开发项目计划，并认真组织实施。负责收集相关市场信息和员工合理化建议，并分类汇总立项上报公司领导决策。第六条营销服务中心应经常
3、向各业务经理收集相关客户需求信息，并于每月10日前填写销售信息收集反馈表,经部门领导签字确认传技术管理部部长,由技术管理部部长根据反馈问题，向各单位下发改进要求。第七条研发部根据市场信息可向公司相关技术人员下达新产品开发设计任务书。第八条研发部根据市场动向可以向技术人员下达专项考察任务书，经申报公司批准后组织市场考察，通过考察比较同类产品优势后确立新产品开发项目,并确定项目负责人。第三章开发流程第九条新品开发必须遵循以下程序：1、新品开发总体流程：由公司领导、研发部市场考察、销售人员提议对新产品开发进行立项审批一研发部设计制作方案并考虑批量生产的全方位条件具备一研发部对精试车间进行设计图纸培训
4、及生产制造工艺培训一在研发人员的指导下精试车间进行制作并最终使产品制造达标一研发部组织生产、技术人员、“种子”工人及车间主任决定批量生产投入的“工、模、量、夹”一研发部组织销售人员、精试车间、生产厂质检、技术及“种子”工人组织小批量生产并验收合格一研发部工作完成移交生产一生产技术人员现场对各工序跟踪检查并提出产品优化意见报批一逐步优化并最终满足工人实际生产节能降耗、符合正常生产合格产品的条件。2、新品开发技术流程简图及周期：市场调研、信息收集、研发部出可行性分析报告及立项（14-25天）一样品门图纸设计（10-20天）一生产制作培训并样品门试制达标（15-20天）一样品门评审及方案结构改进（1
5、5-20天）一编制产品配置表、工艺定额、工模量夹及设备清单（5T0天）一工模量夹设计及制作（30-45天）一小批量试产并再次鉴定验收（20-30天）一交生产车间制作并优化（10T5天）一批量生产（达到节能降耗要求）。总周期为35个月；新特产品总周期为1-2年。第十条新品市场考察程序：1、市场考察组织单位：由研发部负责组织。2、市场考察时间要求：考察工作每年至少组织三次，地点不作完全限定。每三个月（季度）组织一次技术人员对绵阳市场或绵阳工程进行考察，了解绵阳市场动向；每两个季度（半年）组织一次技术人员对成都市场或成都工程进行考察，了解成都市场动向；每年度(全年组织技术考察不得少于2次，重点考察区
6、域在广东、上海、北京等一线城市)组织一次技术人员对浙江等省外市场进行考察：按分项目、分品种选择同行一流企业考察，了解行业及市场动向及产品结构。3、市场考察项目：(1)、新产品结构；(2)、新产品功能；(3)、产品新外观、花型及颜色；(4)、产品新配件；、产品新工艺；(6)、产品生产新设备；4、市场考察要求：市场考察要求研发部人员负责将市场考察情况作好考察记录并存档，并针对企业实际状况提出切实可行的建议，研发部根据市场考察情况制定市场考察产品工艺改进项目安排表，落实专人负责，并按进度要求进行考察整改验收。第十一条新品立项：通过市场考察情况提出市场分析报告，对新品市场前景进行充分分析，经过分析得出
7、可以立项的结论，然后填写立项报告，分析新品存在的优势和劣势，报公司领导批准及集团副总及董事长终签后立项开发。第十二条新品项目实行项目负责人制，由项目负责人提出实施计划、成本分析、材料计划和样件验收时间。第十三条新品竣工验收必须邀请集团公司派员参加，验收有总经理、营销总监、技术总工、研发部、质量部门、销售部、生产分厂相关单位参加，验收内容包括新品标识(商标、包装、说明书等)、产品配置表、产品工艺定额、产品技术图纸、产品技术标准等全套技术资料，新品验收表须有集团总经理及董事长签字，研发部作好新品研发相关资料保管。第十四条新品开发验收后达批产条件时，研发部根据产品生产范围向各单位下发技术资料。新品批
8、量生产后确定的工艺定额同时传物料管理部。第十五条新品开发中精试车间负责新品的制作、转化推广、上量及小项目(指对产品结构或现行工艺作一般改动及时解决生产过程中的问题的技术改进)完善及生产过程控制等相关工作。第十六条研发部负责新品技术培训、新品生产技术指导、新品重大项目完善工作，新品项目验收标门应批量生产5橙以上，非标门产品应批量生产3橙以上。现阶段由公司领导决策未形成批量生产但经部门组织公司领导及销售部门评审具有成长性的产品暂不考核产量。第十七条新品开发过程中，需制作样品的，经主管研发技术总工审批、总经理批准后必须无条件及时下单，以确保新品开发进度；新品首批量制作中，相关车间在各工序确定12人专
9、门负责新品制作保证新品质量及进度。新品项目能达到预期要求且按期完成则全额计奖，否则技术研发中心责令项目负责人限期完成未尽事宜。新品项目每延期一个月，项目奖励减少5%。第十八条新品开发中需外购样品时，由研发部负责申报并报公司领导批准后川外由销售系统购买、川内由商贸公司购买；所购回的样品由研发部负责进行样品分析及测绘工作，作好样品的解剖记录及详细分析记录（含样品名称、结构特点、重量、所用材料等），同时作好记录存档工作，并作好样品保管工作。由研发部确定专用场地保管（存），并登记、造册、编号。第十九条新品所需工装、模具由研发部填写制作申报单,经单位领导审核，技术总工批准后附相关图纸交智能设备科技有限公
10、司机模车间进行制作，制作完毕由相应生产单位试用及领用；新品开发所需外协加工的设备、工装、模具、材料，为保证新品高效顺利完成，如价格2000元可先采购后申报的原则执行；如价格2000元则由项目负责人填制申报表，研发部会签，技术总工同意，总经理审核，集团副总批准（外购金额超过2000元），上报集团董事长终签（外购金额超过10000元），研发部将原件传送商贸公司采购部，由采购部按有关要求和集团规定的采购程序进行采购。第二十条非标新品所需工装、模具由非标车间填写制作申报单，经单位领导签批，送研发部审核，技术总工（或分厂厂长）批准后附相关图纸交智能设备科技有限公司机模车间进行制作。第二十一条新品所需工装
11、、模具及材料费用及在新品试制过程中造成的工装、模具、材料损失计入技术开发费用（特异性、重要招标门、关系户样品因工艺特殊性，制作时的材料报废，记入该产品成本），若是人为因素造成的损失按公司相关规定执行。第二十二条新品工价由生产车间（车间）申报经研发部及技术总工审核后报公司批准。第二十三条新产品销售价格确定，研发部负责将新产品工艺定额传物料管理部核算材料用量及种类，由物料管理部传财务部，财务部核算各类成本后传总经理。总经理安排销售部门根据新产品成本确定销售价格方案，报营销总监及总经理批准后执行。第二十四条新产品开发奖惩：1、新品奖励分类：一般新品项目以扩大产品市场占有率、引导市场销售为主，产品取代
12、公司预期产品为1级，新品项目以突出产品新意、亮点为主，以扩大和提升公司影响力的为2级；新特产品以首家独创，以提升公司品牌效益的为特级。新品开发项目按1级5000-8000元、2级3000-5000元金额分别奖励;特级为IOoOO20000元。（1）新品项目以扩大产品市场占有率、引导市场销售为主，推出新品在12个月周期内产品取代公司预期产品占30%产量的，按3000-5000元/项奖励，项目完成后即进行考评兑现30%奖金，另70%奖金在产品生产一年后考评兑现。（2）新品项目以突出产品新意、亮点为主，以扩大和提升公司影响力的，按IOOo2000元/项奖励，项目完成后即进行考评兑现；（3）新特产品以
13、首家独创，以提升公司品牌效益的为主，推出新品在24个月周期内产品达3000橙，按800010000元/项奖励，项目完成后即进行考评兑现30%奖金，另70%奖金在产品生产二年后考评兑现。2、新品处罚：新品项目未按要求完成，则考核项目负责人50100元/次,并重新排列完成时间及要求，同时每延期一个月，项目奖励减少5机3、新品奖励分配：技术部门的新品项目奖励金额的80%归项目负责人员所有，其余20%由部门负责人考核进行二次分配给其他协作人员。鼓励技术人员主动开发项目，其完成新品项目奖励金额的50%归项目负责人员所有，其余50%由部门负责人考核进行二次分配给其他协作人员，按奖金报批程序执行。4、新品合理化建议奖励：技术创新的合理化建议凡被采纳者，根据建议的实用性按20-500元予以奖励，并作为年终合理化建议奖的申报依据。第二十五条本规定从下发之日起执行，原“XXX门技(2016)第7号”文件同时废止。第二十六条未按上述要求执行处罚责任人50700元/次。
