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1、新员工转正定级办法第一章总则第一条为进一步规范试用期员工管理，调动员工的工作积极性和主动性,对新入职未转正定级的试用期员工进行客观、公正、合理的考核评定，特制定本办法。第二条本办法适用于地产集团总部、建筑设计院。第二章转正定级规定第三条新入职员工的试用期为三至六个月。第四条新入职员工试用期转正定级评定次数为四次，即满三个月一次，满四个月一次，满五个月一次，满六个月一次。第五条新入职员工试用期转正定级比例规定：1 .试用期满三个月的新入职员工,员工总人数的30%；2 .试用期满四个月的新入职员工, 员工总人数的20%；3 .试用期满五个月的新入职员工, 员工总人数的20%；4 .试用期满六个月的
2、新入职员工,转正定级比例为入职时间满三个月的新转正定级比例为入职时间满四个月的新 转正定级比例为入职时间满五个月的新 转正定级比例为入职时间满六个月的新员工总人数的10%；5.试用期内表现不合格的未转正员工直接予以劝退。第六条新入职员工按薪资体系核定试用期薪资，其转正时薪资调整办法原则上按以下比例执行：1 .试用期表现优秀的拟转正员工，按不多于当月拟转正总人数20%的比例在试用期薪资基础上晋升一至三级（其中晋升一级薪资的人数不得少于晋升薪资总人数的50%）；2 .试用期表现合格的拟转正员工，按不少于当月拟转正总人数80%的比例直接以试用期薪资定级。第三章转正定级程序第七条各分管领导召开转正定级
3、评审会议确定拟转正人员名单。人力资源中心于每月25日报送新员工转正定级评审通知及资料，由分管口领导组织召开转正定级评审会议。转正定级评审会议必须:1 .由5名以上被评人所在部门的分管领导、部门领导、部门同事共同参加（其中必须至少有2名中层以上干部）；2 .每位参会人员必须对被评人的工作表现、工作态度、工作能力和工作业绩等方面逐一进行评议，并由全体参会人员参照被评人的全员综合考评排名结果作出统一评审意见；3 .被评人所在部门负责做好会议纪要，作为其转正定级的纪实依据。第八条人力资源中心于每月27日前汇总各分管口新员工转正定级初步意见并审核无误后，统一安排转正考试。未参加新员工入职培训的人员不得申
4、请转正。第九条人力资源中心次月4日前参照新员工转正考试成绩确定当月转正人员名单并拟文呈批下发。第四章附则第十条各外地公司直属人员的转正定级经各外地公司一把手签署意见后,参照集团转正定级办法执行（未按规定及时提交完整入职资料的人员不列入转正考虑范围）。第十一条试用期内在集团系统内部调动的人员仍需继续试用，可累计计算试用期，并由调入单位按规定统一安排转正定级。第十二条经特批重新入职的原集团系统离职人员仍需重新试用，特殊情况经主管领导书面同意后报总裁审批。第十三条材料设备公司、各地区公司及各下属公司的员工转正定级办法须遵照本办法精神自行制定实施。第十四条本办法由集团公司人力资源中心负责解释并由管理监察中心综合监察部监督执行。第十五条本办法于发文之日起执行，有关规定与本办法不一致的，以本规定为准。
