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1、新生儿科护士长年度目标责任书为加强我院护理工作管理，落实“以病人为中心，以质量为核心”的服务宗旨，按照贵州省三级综合医院评审标准（2016版）优质护理服务评价细则（2014版）及进一步改善医疗服务行动计划的总体要求，结合医院护理工作目标和护理质量管理目标，对科室护士长实行目标管理责任制，做到责任明确，特签定目标管理责任书。一、护理管理1、护士长有年计划、月计划、周安排和年工作总结，年度计划完成率达90%以上。2、严格遵守医院规章制度和劳动纪律，按时参加医院及护理部组织的各种会议，及时传达、落实医院及护理部的工作安排；按照医院及护理部各项规定执行。3、科室质控小组职责明确，各质控小组认真按照质控
2、计划落实工作，记录规范；每月召开质控会议并有记录。4、每月召开一次全科护理人员会议，认真传达护士长例会精神，针对本月科室存在问题，进行反馈，提出整改措施，并进行下月工作安排。组织召工休座谈会一次。5、护士长每日有工作质量检查及晨昏查房，并有记录。6、各种护理资料按要求记录并及时上报各种数据和资料。7、科室认真落实各项核心制度。8、护士仪表规范，着装整洁，礼貌待人，热情主动，耐心解答患儿家属提出的问题。9、护理人员依法执业，不超范围执业。10、科室排班合理，并有紧急状态下护理人力资源调配方案.11、护士长手册记录规范、完整。二、优质护理1、科室开展优质护理服务思路清晰，措施落实到位，服务内涵丰富
3、。2、落实责任制整体护理，护士长定期、不定期按标准检查并有记录。3、加强与患儿家属沟通、心理护理、健康教育，切实了解患儿家属需求，提供优质护理服务。三、教学管理1、科室教学小组认真按照职责要求完成各项教学工作。2、按护理部及本科室在职继续教育培训计划，完成各层级护士培训及考核。3、不定期对护士进行规章制度、岗位标准、应急预案、专科知识等内容提问，并记录。4、有计划选派护理骨干外出进修学习或参加学术会等。5、实习生、进修生按管理要求进行管理。6、主管护理师以上职称每厂2年完成护理论文一篇。四、安全管理1、严格执行严格执行护理不良事件处理与报告制度，发生不良事件及时分析讨论，查找原因，提出有效可行
4、的防范措施。2、科室药品、物品、仪器按要求管理。3、有常用仪器、设备和抢救物品使用流程及应急预案，完成相关应急预案演练。4、定期组织护士进行安全警示教育。五、护理质量管理目标1、基础护理合格率92%（合格分90分）2、病房管理合格率N92%（合格分90分）3、特、一级护理合格率290%（合格分95分）4、护理文件书写合格295%（合格分95分）5、急救物品完好率达100%（合格分100分）6、常规器械消毒灭菌合格率100%（IOO分）7、压疮发生率0（除难免压疮外）8、难免压疮上报率100%9、高危患者入院时压疮的风险评估率100%10、高危患者跌倒、坠床风险评估100%11、患者跌倒、坠床等意外事件报告、处置流程知晓率95%12、不良事件报告制度的知晓率100%13、每100张床位不良事件上报215件14、新生儿双腕带使用率100%15、住院患儿家属满意率96%16、手卫生执行率80%17、住院患者健康宣教覆盖率100%,知晓率285%18、护理人员“三基”理论考核合格率290%（合格分80分）19、护理技术操作合格率295%（合格分85分）护理部:护士长签名：年月日
