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1、新能源投资有限公司工程项目管理责任制考核办法第一章总则第一条为提高新能源投资有限公司（以下简称公司）工程管理水平，充分调动管理人员积极性，控制工程进度、质量和造价管理，保证工程项目安全、优质地按计划投产，提高投资效益，特制定本办法。第二条依据中电投集团公司工程项目管理目标考核办法，并参考集团公司工程质量管理规定等相关制度,结合新能源投资有限公司（以下简称公司）实际情况制定本办法。第三条本办法适用于公司所属各单位的全部新、改、扩建工程项目。第二章考核标准第四条安全考核标准各项目安全管理体系应完善、有效，管理责任明确，安全文明施工状况良好。项目不发生重大伤亡事故，不发生人身死亡事故，不发生因本单位
2、责任造成的重大电网事故，不发生重大机械设备事故，不发生重大火灾事故，不发生本单位负主要责任的重大交通事故，不发生溃坝和水淹厂房事故。第五条质量考核标准质量管理体系应完善、有效，管理责任明确，杜绝重大及以上质量事故，有效控制质量通病，观感质量及施工工艺达到国内先进水平。工程建设质量达到合同约定的质量标准，当年完成工程项目的分项（单元）工程质量检验合格率为100%,风电项目优良品率建筑工程90%,设备安装工程95%.第六条工期考核标准进度计划合理、可行，工期控制措施有效，除批准的计划调整外，确保实现年度形象进度及里程碑（或关键节点）计戈山第七条造价考核标准年度投资计划编制及时、准确，完成年度项目或
3、工程量计划；新签订合同费用额控制在执行概算以内；单项工程结算费用额控制在执行概算以内；不发生重大合同变更和索赔事项；严格控制重大设计变更。第三章考核内容第三条考核内容包括工程项目建设过程的安全管理、质量管理、工期管理、造价管理和综合管理五项内容。第八条工程项目安全管理按签订的安全生产责任书进行单独考核。项目管理只考核质量管理、工期管理和造价管理三项内容，每项内容分值分配考核目标全部完成，总得分为350分，每分分值需按公司分配给每项工程的奖励金额来具体推算（每分值=奖励总额350分X年度考核得分低于200分时，不予兑现年度项目管理目标考核奖励。第九条建设项目按期或提前实现重大里程碑（或重大工程形
4、象）进度目标的，可视具体情况预支部分奖励费用，预支金额不应超过当前工期阶段目标考核奖励分配总额的60%o工程进度分配比例额详见集团公司项目管理目标考核管理规定Q/CDT2031202-2009附录C风电工程栏目表中规定。第十条项目在建设期间发生以下情况之一的，取消本年度项目全部目标考核奖励:（-）发生重大质量或安全事故并造成严重影响者；（二）未能按批准的里程碑进度计划实现，并造成严重影响者；（三）未经上报审批造成项目总决算突破执行概算者，或经上报大唐山东发电有限公司（以下简称省公司）审批项目总决算仍突破执行概算10%目标上线者；（四）项目投产（半数风机以上投产发电）或竣工投产目标无法完成者；（
5、五）工程建设过程中出现严重违法乱纪现象，并造成严重影响者。第十一条评分实施细则本办法中质量管理、工期管理和造价管理除以下几项硬性强化规定分值外，其他考评内容参考中国大唐集团公司工程项目管理目标考核办法20104号文中附表一之规定执行。（-）质量管理共100分。1 .分项（单元）工程质量检验合格率达不到要求，每低1个百分点扣10分,优良率达不到要求，每低1个百分点扣5分。2 .质量巡视和检查中提出的整改意见未认真落实的，一项未整改的扣5分。3 .其他细化质量考核标准参考集团公司工程建设质量检查评价管理规定Q/CDT2030503-2009相关内容来执行。（二）工期管理共100分。1 .未实现重大
6、里程碑进度计划（非无法抗拒客观因素存在因素），但经过合理安排穿插最终实现首批机组如期并网发电的，可以不予考核和奖励；若形成制约因素最终导致首批机组并网发电时间延期，但项目投产或全部竣工投产目标仍可完成者，扣2分/天；项目投产或全部竣工投产目标无法完成者，取消参评奖励资格。2 .未实现关键节点的形象进度，每个节点的进度每延后一天扣1分/天。3 .在工程建设中每发生一次工程暂停令按5分/次进行考核，整改不及时对工程进度工期造成影响者，将对责任方进行20-50分处罚并上报公司进行结算备案，在最终结算时将按合同相关规定进行扣罚。4 .每个项目在核准阶段以周报表形式汇报项目进展情况,项目开工后以日报和周
7、报形式进行汇报，未完成工程报表（日报、周报、月报、年报N总结（季度、半年、年度）及工程管理部要求的其它汇报材料，每延后一天扣1分/天。（三）造价管理共IOO分。1 .未经批准工程造价超过执行概算（非无法抗拒因素存在者），扣100分，超过执行概算目标10%者，取消全部参评奖励资格。2 .未完成年度投资或工程量计划，未完成率（未完成投资额度除以年度投资计划）每1百分点扣1.5分。3 .主要单项工程投资超过执行概算，超额率（合计超额投资除以相应执行概算投资）每1百分点扣2分。4 .主要合同发生重大变更和索赔事项，费用比率（变更索赔增加费用总额除以合同总额）每1个百分点扣2.5分。5 .对人为造成的重
8、大设计变更，每发生一起扣30分，并视影响后果保留对其进行追加处罚的权利。第十二条加分标准共50分。（-）接入系统受电，比计划时间每提前一天，奖2分/天，最高奖励分值为20分。奖励对象是包括项目部、工程管理部接入系统专业人员以及其他为推动接入系统进度做出贡献者。（二）工程实现首批并网发电或项目投产目标者，每提前一天奖励2分/天;工程实现全部投产目标者，每提前一天奖励1分/天，最高奖励分值为20分。（三）工程实现达标投产，竣工决算投资实现节余，每节余5%（节余投资除以执行概算投资），加5分，最高奖励分值为10分,并参照中国大唐集团公司工程项目管理目标考核办法20104号文中第十六条规定，另行额外奖
9、励。第十三条工程综合管理为加强对工程项目的日常管理，理顺工作关系，共同推动项目建设目标如期实现，结合公司多项目集中管理的实际工作模式，特规定了一些经济考核细节，与本公司所有管理人员奖金兑现挂钩，不再参与工程项目管理目标考核，工程管理考核内容参照公司新能源投资有限公司经济责任制考核方案执行。第十四条项目进行重大设计方案优化并使执行概算投资水平显着降低的，可另行申请工程优化设计奖励。奖励对象是提出方案的有功人员，其奖励的最高金额为10000元。第十五条项目管理目标是相互关联、互为依存的，需要公司各个部门间相互协调，统筹安排，共同促进。对片面追求单项目标致使其他管理目标产生重大偏差的，对直接责任人员
10、，根据情节轻重可处以IOOO元以上5000元以下的罚金。各部门间考核细则参照新能源投资有限公司经济责任制考核方案来执行。第四章考核方式第十六条按照新能源投资经济责任制考核方案规定，期末根据考核指标的完成情况对各项目组负责人及成员进行考核及奖励。第十七条工程管理部归口管理工程项目管理考核工作，负责提出工程项目管理的考核内容、考核办法和考核意见。第十八条工程项目管理目标考核奖励应根据工程管理人员在实现管理目标中承担责任大小和做出贡献多少进行分配，并按国家相关政策办理领取手续。第十九条对项目设计、施工、监理、调试、物资代理等参建单位的考核奖惩办法，在工程合同中明确后，由项目部在合同执行过程中另行考核兑现。第五章附则第二十条本办法由工程管理部负责解释。第二十一条本办法自发布之日起执行。
