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2、项目部-物资部-材料工程师肺嘱与分析主熟月度L项目至副经理2 .项目部-物资部-物资主管3 .项目部财务主管项目筋运营分析会参与/审核月度/主导型设计预算管理（仅EPC项目）主导/审核歉分公司商务法务如设计管理部-部门经理总包施工图预算管理主导/审核歉L项目部总工程师2.项目部-物资部-材料主管施预算管理主导/审核按需/次项目部-总工程师法务管理制定谈判方案,购合同谈判策划书胡理按需/次L项目部一项目经理2 .项目部一总工程师3 .项目部一财务主管4 .项目部一技术质量负责人勃成本分析表主熟按需/次1 .项目部一项目经理2 .项目部一总工程师3 .项目H务主管4 .项目部质量负责人撰写重大喃雌
3、施主导型按需/次无械管理审核1找J内容及准确隹主导/审核按需/次无技呐容磁4嬲参与/审核按需/次无对采崛划清单及内容审核对赖情单勋容审核参与/审核参与/审核按需欲按需/次无无技术质量管理施理织时编$1W歉项目-项目经理签订责任状主导型勒无双优化”瓣悔主导型歉无双优化立项计治蝙制主导型耿无财务跑管理_项目资金策划管理辘帔十默时划竭配合型耿按需/次项目部-商务经理召开研策划启动会配合型勒无输股i惟理策划书配合型按需/次无编写f理策划书配合型歉无设懒辗合评审配合型耿无核翎赌型按需/次L项目新项目经理2 .项目部-商务部-商务经理3 .项目*安全生产监督管理*安全总览管理拟定/修订项眩全管理制度也鳍理
4、歉L项目部项目经理2 .项目部-项目副经理3 .项目部-商务部商务经理4 .项目部-总工程师5 .项目部安全生产监誓髀部-安全总监拟电修诵肢全管理制度I理歉L项目部项目经理2 .项目部-项目副经理3 .项目部-商务部商务经理4 .项目部-总工程师5 .项目部安全生产型督管理部-安全总监M4ftfflWl主导型歉L项目弗项目经理2 .项目部-项目副经理3 .项目部-商务部商务经理4项目部-总工程师5 .项目安全生产监督管理部-安全总监6 .项目部-物资部-材料主管7 .项目部机电部-项目副经理制定项目融眇费用蚁歉L项目部项目经理2 .项目部-项目副经理3 .项目部-商务部商务经理4 .项目部-总
5、工程师5 .项目部安全生产监督管理部-安全总监6 .项目部物资部-材料主管7 .项目部-机电部-项目副经理8 .项目部-商务部-商务工程师缸管理重要节点控制策划配合型歉/项目办公及生活设备设版置策划配合型勒/项目税收管理方案帼歉项目部-财务主管保密麴主导型歉项目部W合办公室合同风险识别主导型歉/投标项目工程量清单差异及盈亏分析主导型歉/斛懒策划主导型耿/合同责任分解主导型耿L项目新项目经理2.项目部-商务部-商务经理项目肺控制及措施主导/审核歉L项目部频目经理2 .项目部技术质量部总工程师3 .项目部商务部商务经理4 .项目部-工程部一项目副经理5 .项目沿安全生产肝髀部-安全总监6 .项目部
6、技术质量部-质量总监7 .项目期物资部-材料主管常用履约时效时限f理主导/审核歉L项目部项目经理2 .项目部技术质量部总工程师3 .项目部-商务部商务经理4 .项目部-工程部一项目副经理5 .项目安全生产生替管理部-安全总监6 .项目部技术质量部-质量总监7 .项目部-物资部-材料主管管理歉L项目部-工程部项目副经理2 .项目部技术质量部项目总工3 .项目部-物资部物资主管4项目部-安全生产监督管理部-安全总监工期穿插歉L项目部-工程部项目副经理2 .项目部技术质量部项目总工3 .项目部-物资部物资主管4 .项目*安全生产监督管理部-安全总监ittJ参与/审核按需/次L项目部-工程部项目副经理2 .项目沿技术质量部-项目总工3 .项目部-物资部-物资主管4 .项目耦安全生产监督管理部-安全总监劳务管理歉1 .项目部-技术质量项目总工2 .项目部-工程部项目副经理对不同业务系统工作，进行详细的内容和要点梳理。
