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1、施工总体进度计划及保障措施施工进度计划管理与控制措施的主要内容有：施工进度计划的编制，阶段点的控制，主要分部分项进度计划，控制计划的方法与分析、进度计划的控制措施等方面内容。第1节进度计划编制原则依据施工组织与策划，对里程碑计划进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确
2、保进度计划的实现，达到预期目标。第2节工程总进度计划及说明2.1工期目标总工期232日历天。2.2总进度计划详细说明(1)工程开工日期招标单位要求工程开工日期2021年12月7日，根据现场踏勘情况及招标文件，施工现场“三通一平”已经完成，完全具备工程开工条件。(2)基础阶段施工施工进度安排工程0.OOO以下全部钢筋混凝土结构工程最迟于2022年2月27日前完成。根据施工场地情况及工程平面特点，基础施工阶段有以下因素需考虑：基坑开挖至距基底设计标高IOOOmm后，避免对基底土的扰动，开始人工开挖灌注桩土方。为满足工程进度要求，安排两个作业队将两个区工程基本同步施工，在每个大段内流水作业。计划0.
3、000以下全部钢筋混凝土结构工程于2022年2月27日前完成。基础施工阶段影响工程工期最大的难点是由于人工挖孔灌注桩、基础底板和外墙单次浇筑方量较大，混凝土单次连续浇筑的时间超出招标单位规定的早7：00-12：00和下午14：00至22：00的要求，如何解决此问题至关重要。(3)主体结构施工阶段招标单位要求最迟于2022年4月24日前结构封顶，完成全部钢筋混凝土结构工程。各流水段的基础结构施工完毕后，即分别开始主体结构的施工。首层和二层由于需熟悉墙体的配模、柱可调模板的使用及梁板模板的配模，进度安排时间较长，每层施工需11天时间。从设备层以上，随着工人对工艺的熟练和顶板模板配模时间的减少，工期
4、安排每10天一层。根据我公司的类似工程施工经验，在没有夜间施工的条件下，能够达到此施工速度。根据设计要求，后浇带砂在结构施工完毕后60天后浇筑，(4)二次结构及装修工程施工最迟于2022年7月8日前完成全部外立面装修工程，拆除全部外手架，实现建筑物外檐亮相。二次结构二次结构在地上主体3层施工完毕后施工，先进行地下室填充墙砌筑。二次结构计划开始时间为2022年4月1日，计划2022年4月30日完成,持续时间为30天。外装修外墙面装修涉及外墙仿石材干挂、玻璃幕墙、仿石面砖镶贴及外门窗安装，外墙装修在外墙填充墙砌筑完成的基础上进行。对外墙涂料和外墙面砖施工，均需首先对陶粒砌块基层进行抹灰处理。外墙填
5、充墙砌筑中，就开始安排穿插进行外门窗框的安装及玻璃幕墙龙骨的安装，为外墙抹灰创造条件。外墙装修顺序由上向下进行，先涂料后墙砖，玻璃幕墙和外门窗框的玻璃在外墙涂料粉刷后再安装，避免造成污染。计划整个外墙装修2022年7月7日完成，在装修时随层拆除外脚手架，边拆脚手架边进行清理，外立面计划按要求在2022年7月7日亮相。影响建筑外檐亮相的关键因素是提升架的拆除，这需要室内电梯尽早能够投入使用。内装修工程内装修分粗装修和精装修两部分，内装修工序穿插较多，主要有墙面、地面、顶棚、门窗等工程。内装修计划先进行工程的粗装修工作，将各部位墙、地面基层和垫层处理完毕，并做好设备夹层、楼梯间、管道井、设备区域的
6、装修，门窗安装完。待外墙门窗安装、屋面工程施工完毕后方安排精装修开始施工，避免灰尘和雨水污染。装修完毕后，在水电系统调试的同时进行细部处理和工程的清理工作，为竣工验收做准备。内装修计划于2022年6月18日施工完毕。(5)机电安装工程机电安装工程主要包括给排水、采暖、通风空调、燃气、电气、弱电、电梯、热力及气体管道、变配电工程，招标单位要求2022年7月15日前完成全部机电设备安装工程并完成各系统调试。预埋及预留与工程结构及二次结构施工同时进行。线路安装在内墙抹灰完毕后进行各系统管线的安装,计划2022年7月1日安装完毕，为精装修提供条件。设备安装设备基础安排在粗装修楼地面工程和屋面工程施工的
7、同时施工完毕，在各专业设备安装后做好系统之间的联接工作。电梯安装提前到结构完毕、模板拆除后即安装，计划2022年6月1日开始进行电梯安装，2022年6月19日能够投入使用，使楼内尽早具备垂直运输工具。然后再安装其它电梯。计划2022年7月8日前所有设备安装完毕。末端器具安装在设备安装完毕后，室内装修也进入后期，部分楼层已经装修完毕，在装修完毕的房间进行照明道具、开关面板、插座面板、卫生洁具等的安装。系统调试各系统在安装完毕后应在系统调试前各自进行单机调试，系统调试主要进行各系统的试验、调试和联动调试。计划于2022年7月20日完成。(6)竣工验收最迟于2022年7月26日实现招标范围内的全部竣
8、工并完成质量监督管理机构备案。第3节进度计划控制原则1.1 以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。1.2 以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调能力和预算出的工天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。并以此为各分部分项工程监测点。1.3 按照工程施工中的计划预算成本(BCWS,由“PAM”软件在过程管理中生成)，实际完成预算成本(ACWS),考虑现场实际完成工作任务(ACWP),来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差
9、别。1.4 进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。第4节进度计划的分级控制4. 1一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，并在开工前录入到“PAM”（PROJECTAFFAIRSMANAGMENT）项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线（baseline）,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实
10、施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。（同总进度计划：网络图，横道图）4.2二级进度控制计划（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自己的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。4.3三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工
11、和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。4.4辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如下进行标准层施
12、工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时计划。周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。第5节进度控制分析的条件5.1从时间安排来分析本工程总工期为232天，开工日期为2021年12月7日，竣工日期为2022年7月26日。5. 2程序与顺序分析从总体上来说，进度的安排，是以土建施工进度为主，机电与绿化等工作做好配合协调，在主体结构施工，机电安装主要预留与预埋，并配合土建作好各项安装前的设计工工作。在
13、二次结构施工时，做好预留与预埋工作的同时，做好室内管道、桥架等安装工作。在进行粗装修时，做好各项工作的接口和机电安装工作，并配合做好与精装修的二次设计工作。在精装修进场时，配合各分包做好组织与协调工作。在施工过程中，为设备安装创造条件，做好配合没有难度。5. 3从阶段安排分析在前一工作完成后，立即交付于后续专业工作施工。并加强各阶段的验收工作。2021年12月7日进场，立即着手施工准备工作：临建、CI实施、塔吊安装，施工现场的平面布置，为施工生产与技术准备作各项工作。2022年3月2日地下结构验收完成后，机电专业的各项管道安排即可插入，同时室外防水、回填进行准备阶段。2022年4月1日，主体结
14、构1-3层验收后，机电干管安装与土建的二次结构即可插入施工。2022年4月24日主体结构封顶后，外立面幕墙、铝板等工作立即全面展开。2022年4月26日主体结构验收完成后，所有二次结构，粗装修及设备安装工作全面展开。同时精装修作好各项准备工作。2022年7月18日之前，做好各项设备系统联调工作。2022年7月20日之前，做好资料的整理工作，为竣工验收做好准备工作。并配合业主联系有关备案工作，协助办理相关手续，进行备案。从阶段安排来说，基本不存在问题，难度不大。5. 4策划施工平面布置分析根据工程概况中对施工现场的条件分析，在施工现场平面的划分与布置时，采用动态优化施工管理，力争施工现场条件的不
15、利转变为有利条件。在不同的阶段，及时为下一阶段创造良好的施工现场条件。需加强对各专业分包的管理力度，由于指定分包较多，涉及面广，各分包自行管理的水平不同，对施工现场平面的管理有一定的难度。1. 5从公司的重视程度分析：对于本工程，公司是誓在必得，并给予高度重视，指派多名文化层次非常高，经验丰富，敢于创新的人员组成项目领导班子。项目班子及项目管理部所有成员由具有很强的素质，并获得多项荣誉，参与过较高层次的管理培训。组建具有高效作精神的团队，团队成员具有创业、奉献、牺牲精神。在配合业主与监理施工过程中，能做到从业主的角度出发，了解业主的企业文化，能代表公司的形象，重信誉，守合同，守承诺。在资金使用
16、方面单开帐户，真正做到专款专用。资金不足时，由公司资助。从公司的重视程度分析，完成进度没有问题。5. 6资源配置分析(1)劳动力资源方面：本工程体量大，单层面积大，施工分段多，分包量较大。劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司在施项目非常多，年开复工面积几百万平方米，有数百支成建制的劳务分包队伍，在劳动力保证方面起着重要的作用，对于分包单位的人力资源，我们将协助业主进行考察，并从源头上加以解决。就以本工程所需劳动力最大的一方面来说，最大的劳动力配置是结构施工队，根据工程量本工程结构施工用工日为16650个，持续时间为54天，高峰时用工人数约：500人。(2)物资资源方面：由于市场具有很大的风险，我
