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1、施工技术保证措施一、技术管理机构及人员的保证1、建立以项目技术负责人为首的技术管理体系项目技术负责人是本项目的技术总管，负责整个工程的技术管理。2、配足、配强技术人员1）按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过市政工程施工的人员组成，充分利用丰富的市政工程施工经验组织施工。2）对关键及特殊工序制定详细的施工方法、操作细则及注意事项,明确技术要求和质量标准需并具体落实到各位负责人，使各工序都有具体的人员负责。3）定期、定时地对技术管理人员和工人进行各项技术培训，提高整体技术水平。二、施工技术管理措施1、图纸会审制度1）严格执行图纸会审制度。设计图纸初
2、步完成后，项目技术负责人组织技术人员参加设计交底，熟悉设计图纸，对以下内容进行会审：设计是否符合国家有关的技术政策、标准、规范和经济合理。设计是否符合施工技术装备条件。如需采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工和工程质量。特殊材料要求的品种、规格、数量，是否满足需要。图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸尺寸、坐标、标高是否相符。2）针对图纸内容，由项目技术负责人主持内部图纸会审，提出会审意见。3）经甲方、监理、设计、施工共同对图纸进行会审，经会审通过的图纸才能作为正式的施工图纸。2、技术交底制度1）开工前技术部编制“施工手册”，向管理人员进行工程内容交底。2）施工阶段由技术人员对
3、分项、分部工程结构、工艺、技术标准交底。3）现场交底由各技术组技术人员向领工员、工班长交底。4）实行书面技术交底，实行交底复核制、签认制，交底人保管制。3、施工测量保证措施1）坚持测量双检制。2）现场控制桩，由技术部门接收、使用、保管。3）交桩要逐点查看，并进行签认之后，对桩进行测量复核，及时上报结果。4）施工中必须定期对控制桩进行复测，避免累计误差。5）测量数据在测前、测中、测后分三次复核检查，内业资料实行双检制，测量仪器定期检定。4、施工技术文件、资料管理1）技术资料管理专人负责，建立管理工作制度。2）建立档案室，技术资料的收发、借还由专人建立台帐进行登记。3）指定专人填写工程日志，要求内
4、容详细、真实、清晰。4）施工中资料及时整理归档；完成工程完工、竣工文件编制。5、施工措施保证1）施工准备阶段的技术控制措施对参加本项目的施工人员进行各项技术培训。电工、电焊工、架子工、起重工、机械工和场内机动车辆驾驶员，要按照相关条文的规定要求进行培训考核，获取上岗证，并进行专业技术培训，取得相应技术等级，持证上岗。职工转岗、改变工艺、使用新技术、新工艺、新设备、新材料前也要进行培训，未经过培训者不准上岗。2）施工技术准备熟悉、审核施工图纸，参加技术交底和图纸会审。复测控制桩和水准点，并制定测量方案和监控量测方案。按监理工程师要求，编制和优化施工组织设计，制定施工计划，安排好施工顺序。针对本项
5、目编制质量计划，并按规定程序进行审批。做好技术交底和技术培训工作。进一步复查完善工程地质、水文地质、周围建筑物及地下管线等工作。配备检验、测量和试验设备，并按规定进行校验。安排好原材料的基础试验工作。办理工程项目可能需要的各类政府主管部门许可证及申报。3）施工现场准备确定施工范围，按规定进行围挡，整理施工场地，清除地面、地下障碍物，调查地下管线的走向，落实地下管线的保护措施。按批准的总平面图布置生产、生活、水电线路等临时设施，确定材料、设备和土方运输路线。做好场区的临时排水、车辆、车轮冲洗沟槽设施及场地、道路硬化工作。落实季节性施工措施。做好防洪、防火的安全措施。制定文明施工、环境保护措施。制定消防、保卫、健康措施。三、加大科研投入，开展技术攻关本项目围绕重点、难点和影响质量的关键工序开展以下活动：1、成立QC小组，由项目技术负责人负责。2、制定创优计划。3、确定攻关课题，制定攻关方案。攻关项目攻关项目为混凝土抗开裂施工技术和钢箱梁施工技术。4、落实QC小组活动责任制，实行多频次的检查指导。5、运用排列图、因果图、直方图、控制图等统计技术，按照PDCA循环的基本作用方法，分析研究影响质量波动的原因，采取对策，进行控制。
