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1、施工总进度计划及保证措施本工程合同工期为580个日历天，土建主体结构施工阶段，安装施工主要是配合预埋、预留工作，主体工程裙房以下，办理中间交工验收后，安装工作拟以从地下室开始全面开展安装施工，根据土建工程总进度计划的安排，安装施工可从土建开工后第300天开始，安装工期在综合考虑各分部工程的工序衔接及互相交叉，结合土建后续工程的安排，拟定为280天（日历天），其中已考虑与土建二次装修配合施工有较充足的时间。进度保证措施：1、本工程已列为我公司的重点工程，我们将全力以赴，在人力、物力和财力等方面，优先保证该工程施工的需要，以最短的工期、最好的质量，全面完成本工程的建设任务。2、在公司的统一指挥下，
2、形成由公司领导、项目负责人、专业施工员、施工班组长组成的生产指挥系统。由公司主任工程师、项目质保工程师，项目专职质量员和班组兼职质量员组成技术、质量管理体系。做到人员到岗，管理到位。确保两个体系的正常运转，这是进度控制的组织保证。3、编制组织合理、工艺先进的专项施工方案，并做好施工技术交底、配备技术好，责任心强，经验丰富的施工作业人员参加施工,确保工程安装、试车（调试）一次成功，这是控制进度的技术保证。4、提高施工机械化水平，减轻劳动强度，提高施工效率。本工程风管的施工，实行切板、咬口、折边机械化；各类水管道的施工实行下料、坡口、套丝机械化。5、提高工厂化预制深度，实行预制安装流水作业，确保以
3、最短的工期来完成本工程的施工任务。根据本工程大多数楼层的安装设施布置相同，各楼层户型一样的特点，实行标准化预制，在一定范围内可以通用互换，这样既可以提高质量又可以加快施工进度。6、严密组织交叉作业，与土建密切配合，在土建主体工程施工阶段采取见缝插针的方法，及时配合好预埋工作，争取不占用土建的工期。在安装阶段，根据土建分阶段办理中间验收的安排，及时组织安装施工，确保交叉施工有序，为缩短总工期提供条件。7、项目经理和施工管理人员，坚持在一线上指挥、掌握施工动态，及时处理和解决施工中存在的问题，确保现场施工不因现场施工管理失控而造成停工。对施工进度、实行动态管理对未能按网络计划要求正点到达的部位，随
4、时组织有关人员研究分析进度偏离的原因，制订有效的补救措施，确保网络计划各控制点正点到达。8、做好月进度的统计工作，进度的统计数据也是检查进度计划是否偏离网络计划的主要依据，要把计划与实际进度的偏离值，及时组织力量进行补救，确保在下一个网络计划控制节点前完成。9、对不可抗力造成的工期影响，本着积极抢工的原则，尽量减少不可抗力对工期的影响。如还不能满足工期要求时，及时向业主和监理报告，共商良策。10、工地工程例会是协调和解决工地各施工单位施工矛盾的有效方法。我们在施工中遇到配合问题，首先与对方沟通协商，如得不到解决在例会上提出，求得协调和解决。其它施工单位需要我们配合或例会决定由我们配合的，我们义
5、不容辞，尽心尽力，一切从大局出发，为工程的圆满完成做出贡献。11、不利条件下的工期保证措施：在施工受到外部条件的影响，进度计划受阻，为保证最终工期不变，我们采取的保证预案是:11.1 土建及其他安装施工单位未按计划达到主要控制节点部位：11.1.1 只要不是最后一个节点，我们确保不影响总工期，如果节点延迟影响了安装，我们不等不靠,立即调整计划，改变施工路线，弥补计划的欠缺。；11.1.2 一旦土建延误的节点到位，我们通过抢工措施，追回损失的时间，力保后续节点不受影响；11.1 .3其他安装施工单位未按节点部位完工，通过工程例会协调，我公司可派出施工力量协助施工，以确保总体施工进度不受影响。11
6、.2 设计频繁变更：只要是设计单位签发、业主签证认可的设计变更，我们不拖延，不讲条件，立即实施，不使问题积累。（如设计变更牵涉到甲供设备材料，也请业主抓紧供货。）11.3 甲供设备材料未按计划到货：11.3 .1调整施工计划，改变施工路线，有条件部位先施工；11.3.2到货后组织突击抢干，加班加点，抢回时间。11.4 甲供设备材料质量问题及调试时配合不到位：11.4.1 甲供设备材料到货后立即协同各有关单位检验，及早发现问题，给甲方处理问题留有时间余地；11.4.2 甲供设备材料一般质量缺陷，或型号规格不符，甲方如委托修复处理或提出代用串换，我们积极配合，主动提建议，想办法，满足甲方要求；11
7、.4.3 如厂家配合不及时，在征得建设单位同意的前提下，可调试部分由我公司组织技术人员先行调试，以加快设备的试运行进度;11.5 台风、高温等灾害性天气，停电、停水，意外事故11.5.1 灾害天气均有预报和预兆，事先要做好准备，采取防范措施，调整施工计划，最大限度减少影响；11 .5.2加强施工水电维护，防止因施工原因而造成停电停水事故；12 .5.3加强管理，消除安全和火灾等环节的隐患，杜绝事故发生。11.6 节假日期间的工期保证本工程施工周期内，将有多个法定节假日，如果不采取相应的措施，将会对施工计划造成一定的影响，因此必须考虑有关的预案和措施。11.6.1 1加强对项目部全体施工、管理人
8、员的工期意识教育，使每个职工都明确工期要求，树立急业主所急，想业主所想，以实际行动做出贡献，为提高社会效益和企业信誉做贡献。11.6.2 项目部与土建等单位密切协商，制订周密、科学的施工网络计划，除春节安排假期外，一般情况下均应连续施工，有特殊情况的人员做个案处理，不影响连续施工。11.6.3 严格控制施工进度计划，公司将与项目部签订工期、质量责任书，项目部将各节点计划分解落实到各专业施工员、专业施工作业队、班组，每月考核、每个节点考核，使整个进度计划始终处于受控状态；11.6.4 及时掌握现场施工动态，打开一切可以施工的工作面，采取交叉作业、集中作业等多种作业方式，加快工程施工进度；11.6
9、.5 公司将切实做好配合工作，节假日施工期间，相关职能部门确保各生产要素满足施工现场的需要，同时公司将启用专项资金,奖励节假期坚守施工岗位的各级人员，激发他们更大的生产热情。11.7 紧急情况下的工期保证施工现场的情况复杂多变，不利条件如果频繁出现，其产生的后果常常是累积性的，往往造成工程中后期安装工程量高度集中，施工高峰突起，压力骤增，而距离竣工期限已时日不多；或者，甲方在工期实施中期提出重大节点提前到位或提前竣工要求；对此类紧急情况，我们的预案是：11.7.1 公司有关人员进驻现场，与项目部共商对策；11.7.2 增加项目部施工资源投入，后备梯队进场；11.7.3 采取激励政策,调动职工积极性,加班加点，突击抢干；11.7.4 启用项目应急储备资金。
