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1、施工总进度计划和工期保证措施1施工总进度计划2工期保证措施2.1 人员保证(1)组织精干的人员组成项目经理部，配备足够的施工管理人员；(2)根据施工进度需要组织足够的各作业队的施工人员。2.2 设备保证(1)按计划及时投入足够的施工机械进行施工。确保工期计划的落实。(2)准备充足的机械零配件及其他施工辅助设备，以便施工过程充分利用停机时间进行迅速维修。(3)组织强有力的现场修理力量，当机械发生故障时，及时组织现场抢修，以其提高的设备的完好率。(4)开展劳动竞赛，充分调动员工积极性，确保关键线路工程三班作业，尽量提高各施工机械施工作业的时间利用率。2.3材料保证(1)与施工材料供应单位签订妥善的
2、供货协议，确保材料及时、保质保量地供应。并且准备一些随时可以供货的候补供应单位。(2)将水泥、钢筋、石料、土料等材料按规范要求的频率及时抽检和送检，不合格材料不用于施工。防止因材料问题造成返工。2.4技术保证措施首先安排施工道路的施工，同时分两个工区开始进行土石方开挖，并集中开挖成型一段，保证PCCP管道安装安排。在安装过程中采取先进的施工工艺，缩短施工时间，保证工期关键措施之一。(1)采用网络图进行计划编制和管理，并配备至少一名专职进度计划工程师进行计划管理。紧密结合实际施工进度计划，调整施工线路图，采用各种措施，保证各关键工序的工期，以保证整个工程的工期(2)根据工程特点和现场施工条件分析
3、，各工序分段流水作业，以加快工程进度。(3)采取流水作业，根据工程特点，安排好施工工序的先后顺序，配备足够的人员、机械设备，做好材料供应计划，使工程施工有条不紊顺利进行，避免出现窝工、停工现象。（4）每月底对各项计划做执行报告评估、总结，提出书面考核及改进意见，及时报告给项目经理，同时通报给各有关负责人。2.5组织保证措施（1）编制好施工组织设计，根据本工程特点及现场的施工条件，编制切实可行的施工方案，合理的选用施工机械，安排资源使用计划，采用新技术、新工艺以提高生产效率，避免因施工方案出现较大的变更而影响工期。（2）保证资源供应，做好人员设备的调遣工作，安排好设备和资源的供应，保证在施工过程
4、中的及时供应。（3）做好施工准备工作，加大前期投入，使工程施工尽快走上正轨，避免出现前期工期拖延，后期匆忙赶工的不利局面。（4）实施计划动态管理，网络控制，及时编制和调整计划。以网络计划控制和指导工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现。编制周计划、月计划、季度计划和滚动计划，落实以周保月、以月保季的计划措施。（5）建立严格的月、周、日工程例会及调度会制度，及时检查进度。项目经理部每天召开生产调度会，总结当天的工作并安排第二天的工作。每周召开生产调度会，对上一周的施工生产工作进行总结，安排下一周的工作。（6）做好主要项目的典型施工，总结经验，提高效率。（7）做好与业主、监理、设计
5、单位的协调工作，定期召开协调会议，及时处理施工中出现的施工干扰和重大技术问题，避免不必要的延误。（8）强化项目经理内部的管理，大力推行内部作业竞争机制，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。（9）搞好安全生产和质量控制，避免因安全和质量问题引起停工、返工而导致工期延误。2.6减灾保证（1）密切注意天气情况，及时取得天气预报资料。（2）与当地的有关部门保持密切联系，及时获取有关资料，并预备好防灾措施。（3）做好防冻、防雨、防雷电、防洪措施，力争将其所造成的损失减少到最小，避免不利天气问题影响工程施工的进度。质量保证规章制度本工程除了认真执行国家、部门和地方有关工程施工质量管理规章制度外,尚须制定并
6、执行以下质量保证制度：（1）制定完善的岗位责任制，落实岗位质量责任，并与岗位考核经济评定相结合，使全体参战人员牢固树立“质量第一”的思想。（2）项目部根据工程项目制定完善的材料采购验收保管制度，把好材料验收质量关。施工现场所用材料必须按照有关规定进行检验，试验及复验，合格后并在监理工程师同意后方可用于施工，严禁无标示、不合格的材料进入现场。进场材料按产地、品种、规格进行分门别类有序堆放，并做好产品标识。（3）贯彻执行技术交底制度，在工程项目施工前，由工程项目部总工程师负责施工总技术交底，工程管理部门负责层层技术交底。使施工人员了解工程的技术要点难点及关键所在，在施工中严格按规范施工。（4）建立
7、质量培训制度，对施工中操作人员，在施工前进行质量意识教育和质量培训，对从事特殊作业过程的人员，进行专业知识培训，并进行考核，提高全体施工人员的质量意识和施工素质。（5）施工中严格执行三检制，对每项工序进行验收，验收合格后才能进入下一道工序，不合格的项目进行返工或返修。对工程质量全过程、全方面的监督，严把质量检查验收关，关键部位、特殊施工项目及混凝土浇筑要执行盯仓制度。（6）建立检验、测量、试验设备定期检验制度，工程中所用检验、测量、试验设备需按其鉴定周期进行检定，并取得计量单位颁发的计量合格证，未经检验的不得在工程中使用。（7）建立质量攻关制度，对工程中的技术难点重点，组织技术攻关小组，以提高
8、工程质量和劳动生产率。（8）建立质量记录归档制度，对现场施工中的施工质量检查、材料检验记录进行填写、收集、保存、归档、移交，并进行信息综合分析,为提高工程施工质量、进度和降低成本依据服务。（9）建立质量评比制度，定期或不定期组织施工现场质量检查、评比、验收，实行一票否决制度（10）建立质量督查制度，监督质量保证体系的有效运行，组织并协助各组织部门进行内部质量检查,确认并记录不合格项，审查不合格项纠正措施，并进行跟踪验证管理。（Il）实行“质量终身负责制”凡由我单位施工、竣工、保修的工程项目，不仅在施工、竣工、保修过程中对工程质量负责，而且对工程以后在运行过程中发生的质量问题也要履行质量负责制直
9、至终身。对该工程推行“质量终身负责制”。（12）严把现场施工材料和中间产品质量关和有关试验本工程严禁不合格的原材料和中间产品进入施工现场，对所有原材料和半成品都要严格按规范规程要求进行检验、试验和验收，严把原材料和中间产品质量关。（13）质检人员要“持证上岗二1）抓好施工人员岗前培训，特别是质量检查员要通过水利厅质量监督中心站培训合格后持证上岗。2）在各相关质量活动中具有“质量一票否决权”。3）质量管理工作人员应认真贯彻执行国家、行业及上级部门有关质量方针、政策、法令、法规、规程、技术标准，按设计文件和施工合同的要求认真做好质量工作。4）认真做好施工现场质量记录，严格执行质量记录控制程序。5）
10、认真研究全面质量管理工作目录、重点、措施和活动步骤，保证全面质量管理工作有序进行。6）收集整理相关信息资料，及时做好向单位反馈工作。7）对违反施工规程、规范、质量标准和设计规定的单位和个人，质量管理工作人员有权责令其停止施工。8）有权向领导和上级有关部门汇报本单位质量情况。9）有权对出现质量事故的责任单位和责任人进行处罚。10）有权对在质量管理和质量活动中做出成绩的单位和个人提出给予奖励和表彰的建议。11）工作中不得弄虚作假，不得提供虚假资料，不得隐瞒质量问题，否则将给予一定的经济处罚，严重者取消其质检上岗资格。（14）落实主要设备“定人、定机、定岗位”的责任制进入施工现场的生产设备，由机电物
11、资部门负责建立、健全机械设备的操作、维护、使用规程和管理制度，并严格执行和落实对主要设备定人、定机、定岗位的责任制，严格执行、检查交接班制度。调度部门应安排设备适宜的工作环境,为设备创造良好的使用条件。机电部门还必须制定设备的维修，保养计划，进行必要的技术鉴定和认可，以确保施工过程能力。（15）建立、健全设备台帐施工生产段所使用的检验、试验和测量设备，由单位机电部门负责建立、健全设备台帐，每年制定仪器、设备的周检计划，并督促落实，确保检验、试验、测量仪器设备使用时，使其测量的误差已知，并与要求的测量能力一致。（16）严格所需劳务和物资的采购施工生产所需劳务和物资的采购，由单位、工程项目部劳人、
12、物资部门分别组织对需录用的劳务组织和分供方进行评审、评价，确保调配或采购的劳务满足施工过程能力的要求，所采购的物资满足工程质量的要求。（17）严格控制施工的关键过程对施工过程中的关键、特殊过程由工程管理部门负责编制专题施工方案或作业指导书，报项目总工程师批准后实施，并监督执行；质检部门应跟班检验，并做好记录，发现质量不合格的要返工，不得转入下道工序；对从事特殊过程的操作人员，劳人部门应负责对其培训，考核合格后方能上岗操作；对关键部位、特殊过程所使用的设备，机电部门在施工前应对其加强维护和保养，得到充分认证认可；生产调度部门应合理调配以满足施工需要；财务部门应负责设备费用的筹集，以确保生产设备的
13、正常运行和生产能力。（18）严格施工过程中的设计变更执行程序对施工过程中的设计变更按有关规定要求由监理工程师签字后再实施。避免因盲目性执行而造成不必要的麻烦。（19）积极开展全面质量管理在项目施工过程中有针对性地组织QC小组选好课题进行攻关，做好数据收集和整理工作，工程施工尽量采用新工艺，以提高工程质量。（20）严格执法，秉公办事，杜绝错检、漏检工程施工中，施工人员必须按设计图纸及规程规范进行施工，质检人员要认真履行自己的职责，严格执法，秉公办事，杜绝错检、漏检。（21）严格执行对质量事故“三不放过”的原则对施工质量事故要严格按事故原因不查清楚不放过，主要事故责任人和职工未受到教育不放过，补救
14、和防范措施不落实不放过的“三不放过”原则进行调查、分析，制定纠正预防措施，监督整改，验证效果。（22）质量管理实行“奖优罚劣制度”对工程在质量管理活动中做出显著成绩的单位和个人给予奖励和表彰，相反,对因不重视质量，玩忽职守而出现事故给工程造成经济损失的单位和个人给予处罚，绝不姑息迁就。（23）积极推行“质量责任制”施工质量责任按“谁施工、谁负责”的原则，由项目经理对质量负直接领导责任，项目总工对质量工作负技术责任，具体工作人员为直接责任人。施工人员应加强自检工作，对其施工的质量负责。施工若因不支持质检员的正确意见，违章作业而发生质量事故的，应追究其责任。质检员漏检、错检造成质量问题，除施工人员
15、负有责任外，应追究质检员的失职责任。（24）实行对工程质量“回访制度”我单位将对已建成的工程质量在保修期满后，到实地进行定期与不定期的回访，征求建设方的意见，不断提高建筑水平。8.10承诺无论总监理工程师对工程是否进行并通过了各项检验，均不解除我方对其承包的工程的质量所负责任，除非质量问题不是由于我方责任原因引起，而此类质量问题我方应及时通知总监理工程师。在采用我方设计的施工图施工和由我方自行采购的材料、设备时，设计和制造所引起的质量责任由我局自己承担。本工程材料是由我方自行供应，不解除我方所负的工程全面质量的责任。我局应该对各种材料按规范进行检查验收，拒绝不符合要求的材料用于工程。无论何种原因，出现不合格材料用于工程的情况，均由我方承担应有的责任。监理单位或业主方有权抽查我方日常工程技术资料的整理工作，我方保证按照国家、地方、行业的有关规定，准确、及时做好日常工程技术资料的记录、整理和归档工作，保证记录中原始数据的真实性和及时性
