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1、一、施工现场安全生产纪律（一）企业职工要热爱本职工作，努力学习政治、文化、专业技术，不断提高安全生产意识和工作技能，积极参加安全生产各项活动，并对企业安全生产管理提出建设性意见或建议。（二）企业职工必须自觉遵守劳动纪律，服从现场管理人员的指挥，工作时要集中思想，坚守岗位，未经领导许可不得从事非本工种的作业。不得在禁止烟火的地方吸烟、动火。（三）各级生产岗位，必须严格执行各自操作规程，不得发生“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象（简称为“三违现象），职工对于违章指挥作业有权拒绝执行，并有权制止他人违章作业。（四）各工作岗位（工种）必须按照各自作业要求，穿戴个人劳动保护用品。进入施工现场必须严格
2、遵守现场安全管理制度。高空、高处作业人员，必须系安全带，且不得穿硬底鞋和易滑的鞋，不得从高处往下抛掷物料。严禁赤脚，赤背或穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤进入施工现场。（五）在施工现场行走要注意安全，不得攀登脚手架，不得搭乘铲运机斗、倾御车车厢、小翻斗车、装载车及其他不准载人的机械上、下班。（六）正确使用各类安全防护装置和防护设施，施工现场的各种安全防护设施和标志，未经项目经理的批准，任何人不得任意拆除和移动。因施工需拆除移动的，经批准后方可拆除移动，施工完工后，应迅速恢复。（七）上班前不准喝酒。（八）不准带小孩进入施工现场。（九）不准在施工现场打闹。（十）进入施工现场必须戴安全帽。二、安全资料收集管理
3、制度（一）安全资料的编制整理必须符合天津市建设工程施工安全资料管理规程规范规定，并与现场建立的安全保证体系实际相结合，实行规范化收集管理。（二）安全资料的编目要齐全、内容要真实、字迹要清楚、填写要及时、收集耍认真,要能如实地反映整个施工过程中的安全生产及文明施工现状，并保持可追逆性,及时上报安全工作总结、计划和相关报表。（三）安全保证计划的编制要有可靠性和可操作性，一旦形成文件，必须加以控制。（四）安全资料的收集整理工作由项目安全员负责，项目技术负责人及时提供安全技术交底记录,材料员、仓库保管员必须及时提供合格材料供应商和相关证明资料,以确保安全资料的完整性。（五）安全资料内的相关验收检查项目
4、以及安全交底、教育等手续的签字必须齐全，禁止一人多签或他人代签，验收检查结果及结论必须先定量、后定性。（六）除按体系编制要求外的相关资料必须进行统一编目编号，要有总目录、分目录，确保索引简便，查阅简单，一目了然。三、劳动保护和劳动防护用品管理规定（-）目的为使员工按岗位要求配备和使用合格的劳动保护及防护用品，确保其在生产工程中避免或减少工伤事故发生。特制定本管理规定。（二）范围本规定适用于公司所有员工和分包单位人员，劳动保护和防护用品的采购、使用和管理。（三）职责1、公司安技科负责公司劳动保护和防护用品的监督检查。2、分公司安技科负责劳动保护和防护用品的采购计划，由主管生产经理审核批准后，进行
5、劳动保护和防护用品的采购。3、各使用单位和个人负责劳动保护和防护用品的正确使用和保管。（四）工作程序1、劳动保护和防护用品分类。（1）一般劳动保护和防护用品安全帽、安全带、安全网；一般手套；工作服、工作帽。（2）特殊劳动保护和防护用品防酸、防火、防尘、电气焊工作服，绝缘电工鞋、防滑鞋；防毒、防尘面具、护目镜；绝缘手套、防酸手套。（1）一般劳动保护和防护用品由分公司根据公司劳动保护及劳动防护用品配备标准，进行采购发放。（2）特殊劳动保护和防护用品由项目经理部安全员根据工作需耍，编制计划。分公司安技科经分公司生产经理批准后统一购买。（3）分公司安技科在采购劳动保护和防护用品时，应对生产厂家、经营单
6、位进行资质审查，审查内容包括：1）企业经营执照；2）生产或经营许可证；3）产品出厂检验合格证；4）使用说明书；5）省、市级技术监督部门检验报告及地方政府行政管理部门对其的资格要求。（4）分公司安技科经审查合格后，将生产厂家及分包方的证件、资料复印件存档备查，并列入合格供方名录。（5）劳动保护和防护用品的发放，应进行登记、领取人签字，并建立劳动保护和防护用品登记卡。3、使用和管理（1）在公司所管辖的生产作业场所进行生产作业操作时，操作人必须穿戴相应的劳动保护和防护用品。（2）当进行特殊作业时应按照劳动保护和防护用品选用规格GB/T1165规定,选择相应的特殊劳动保护和防护用品。（3）任何人不得随
7、意对劳动保护和防护用品进行添加或更改，确保其应有的防护性能。（4）分公司安技科应根据人力资源控制程序的有关规定对新上岗、换岗人员进行劳动保护和防护用品使用知识的培训I，使员工了解和掌握劳动保护和防护用品的使用方法和防护性能。（5）个人使用的劳动保护和防护用品由个人保管和维护，使用前应进行检查，确保其防护作用。（6）劳动保护和防护用品平时应保持清洁，不得与腐蚀性物品混放。（7）劳动保护和防护用品按规定使用o特殊劳动保护和防护用品不得超期使用O（8）劳动保护和防护用品不得借用和代用。所属个人保管的物品，如因保管不善或丢失，安全员有权视情节轻重责令折价赔偿。（9）各级施工负责人对作业人员未正确佩带使
8、用劳动保护用品的员工，应立即予以纠正。不听劝阻的，有权责令其退场或停工处理。四、安全和环境保护设施管理规定（一）目的为了使施工现场安全和环境防护设施得到有效的控制，确保员工健康安全，减少环境污染。特制定本规定。（二）范围本程序适用于公司管辖范围内，所有施工现场。（三）职责1、公司生产经理负责安全和环境防护设施的领导工作。2、公司、分公司安技科和工程部分别是安全和环境防护设施的主责部门，负责对安全和环境防护设施的使用、监督、检查和指导。3、分公司负责各项目经理部安全防护设施的采购和管理。4、项目经理部负责安全和环境防护设施的设置、使用和日常管理。（四）工作程序1、范围（1）定型工具式安全防护设施
9、：如安全围栏、机械防护棚、予留洞口、坑井盖板、垂直运输设备的卸料台口安全门、电焊机防护棚。（2）临时安全防护设施：根据施工过程中各工序和作业环境的需要，设置临时性的安全防护设施。如安全网、临边防护栏杆、沟坎、安全通道、交叉作业的隔离防护棚等。（3）环境防护设施：如防尘装置、防噪声装置、施工现场冲洗车辆设施、废弃物专用箱、食堂防蝇罩等。2、制作与采购（1）公司安技科和和工程部会同技术科分别负责组织安全和环境定型工具式安全和环境防护设施的设计、研制工作。经总工批准后，方可制作。绘制图纸，并列入定型工具式安全和环境防护设施图册内。（2）定型工具式安全和环境防护设施制作完成后，由公司、分公司的安技科、
10、工程部、技术科、制作单位、使用单位、专职安全员联合验收，检验合格后方可投入使用，并填写定型工具式安全和环境防护设施台帐。（3）采购生产安全和环境设施，应首先审查生产厂家（经营单位）具有生产许可证、安全合格证、检验许可证。选择合格的厂家进行采购，并将“三证”复印件列入合格供方名录。3、设置与移动（1）各项目经理部根据工程项目施工组织设计，编制本施工现场安全和环境防护设施计划，报分公司生产经理批准后组织实施。4.3.2项目经理部负责施工现场内安全和环境防护设施的设置，并负责日常使用维护和管理。（2）因施工作业需要，移动或拆除安全和环境防护设施时，应事先填写移动生产安全和环境防护设施申请单，经项目经
11、理批准后实施。（3）当工程竣工不需要安全和环境防护设施时，必须经项目经理批准后方可拆除，及时退还仓库集中保管。4、维护和检查（1）公司、分公司安技科和工程部，在定期检查和抽查施工现场生产安全和环境防护设施时，检查结果填写安全检查记录（津建安-施-7）,对检查出的不符合项应下发隐患整改通知单（津建安-施-10）,整改情况填写隐患整改反馈表（津建安-施Tl）,公司、分公司安技科和工程部对整改结果负责复查。（2）项目经理部专（兼）安全员负责日常监督检查，保持施工现场安全和环境防护设施的完善有效。五、施工现场安全生产和环境管理规定（一）目的为了加强施工现场的安全和环境管理，确保员工生命和财产安全，防止
12、和减少安全事故的发生，给员工提供良好工作环境，以保证对社会整体环境保护。特制定本规定。（二）范围本程序适用于公司所有施工现场（生活区、办公区、施工作业区、材料区）和生产作业场所。（三）职责1、安技科是公司安全生产管理的主责部门，负责对施工现场（生活区、施工作业区、材料区）和生产作业场所进行监督管理。2、工程部是公司环境管理的主责部门，负责对施工现场（生活区、办公区、施工作业区、材料区）和生产作业场所环境进行监督管理。3、工会依法组织员工参加施工现场安全和环境工作的民主与监督，维护员工的合法权益。4、行政科对施工现场（生活区、办公区）进行监督管理5、项目部对产品生产过程中的作业环境（温度、湿度、
13、照明等）的管理6、项目经理对施工现场的安全和环境工作负全责。7、项目部专（兼）职安全员负责施工现场安全和环境工作的日常检查和管理。8、项目部栋号工长负责栋号施工现场安全和环境管理。（四）工作程序1、项目经理部安全生产责任制（1）项目经理部安全工作实行“目标管理，过程控制”的管理方法。并与分公司经理签定“安全生产责任书”，认真履行工作职责，努力实现管理目标，做到安全生产。（2）项目经理部应建立和健全有关安全生产和环境的各项管理制度，建立项目经理部的安全和生产保证机构，明确各岗位人员的安全生产责任制，并认真执行。（3）编制施工组织设计,应结合工程实际，制定安全技术措施,其中包括危险源辨识和重大风险
14、控制，编制对环境的保护措施具体执行产品实现策划控制程序，执行过程中发现问题应及时进行修订。（4）坚持安全教育和安全技术培训制度，全体员工认真学习有关安全生产和环境的政策、法规和本公司的安全生产责任制、安全技术操作规程。新工人入场后要进行三级教育。特种专业技术人员要持证上岗。（5）项目经理部各级管理人员在检查生产的同时检查安全工作，对实施情况经常进行监督。（6）实行定期防火检查制度，发现火险隐患责成专人立即整改，对职工进行安全防火教育，普及消防知识。（7）施工人员在布置生产任务时，应坚持安全技术措施书面交底，使操作者在施工中严格执行，确保安全。在施工中安全工作和工程进度发生矛盾时，服从于安全。（
15、8）机械设备发生故障时，应立即停机请专职人员检修，非机械操作人员禁止私自动用各类机械设备。（9）项目经理部管理人员应遵守有关规定，对施工现场的环境进行管理，对污染源采取控制措施。（10）认真执行伤亡事故报告制度。发生伤亡和重大环境事故应及时上报公司主管部门，并参加事故调查。2、项目经理部各岗位安全生产责任制：（1）项目经理（车间主任、厂、队、站）是施工现场（车间主任、厂、队、站）安全生产第一责任人，对施工现场（车间主任、厂、队、站）的安全生产工作负全责。按文明施工标准创造良好的工作环境。D制定并落实安全达标、文明施工计划，并认真执行安全生产责任书，将安全责任目标进行分解，对达标计划安全管理责任的落实情况定期进行考核。2）确保安全生产费用的有效使用，对列入建设工程预算和安全作业环境及安全施工措施所需费用应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新，安全施工措施落实，安全生产条件的改善，不得挪作他用。3）组织制定安全技术措施并在施工、生产中进行落实。4）组织外分包队伍定期开展安全工作。5）对使用的各类脚手架、施工用电、设施设备等，在使用前组织有关人员进行验收，验收合格后方可交付使用。保证各种安全防护设施齐全、灵敏、可靠。对存在的问题要及时解决，凡危及
