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1、施工组织设计管理制度（一）施工组织设计的分级管理体系1 .本项目为特大型项目、公司直管项目，执行公司一公司指挥部（经理部）一子公司一子公司项目部四级管理体系，公司、公司指挥部（经理部）、子公司、子公司项目部总工程师作为相应单位的总负责人，对施工组织设计的编制负责，项目经理负责总体施组的编制。2 .公司各级施工组织设计管理部门施工组织设计由各级工程管理部门归口管理，上级工程管理部门对下级工程管理部门的工作实施督促、检查和指导。（1）公司施工组织设计管理部门为公司工程管理部。（2）公司指挥部（经理部）施工组织设计管理部门为下设的工程部（工程科）。（3）子公司施工组织设计管理部门为下设的工程部（工程
2、科）。（4）子公司项目部施工组织设计管理部门为下设的工程部（技术室）。3 .施工组织设计管理责任（1）公司职责负责施工组织设计的审批，检查各子公司、公司指挥部（经理部）、子公司项目部的施工组织设计审批及实施情况。（2）公司相关部门职责工程管理部是公司组织施工组织设计审查或审批的主管部门。安质、科技、成本、人力、财会部等有关部门都要参与公司组织的各类工程项目施工组织设计的评审、并根据本部门相关职责提出审查意见。（3）公司指挥部（经理部）施工组织设计管理职责负责主持编制一级项目的施工组织设计，报公司审批。（4）子公司施工组织设计管理职责参加直管的一级项目的施工组织设计编制。（5）子公司项目部施工组
3、织设计管理职责参加编制一级项目的施工组织设计，若需项目编制，由项目经理组织编制；负责实施经批准的施工组织设计，编制项目的施工作业指导书，并进行技术交底。（二）施工组织设计的审核与审批1 .施工组织设计由项目经理审核，公司技术负责人审批。2 .编制单位应尽快根据上级单位的批复意见修改完善施工组织设计，并报批准单位备案。（三）施工组织设计的实施1 .施工组织设计一经上级批准，未经审批单位同意，任何单位和个人不得更改。2 .公司、子公司按施工组织设计要求配置协调各类专业人员、各种机械设备及工程资金等生产资源。3 .公司指挥部（经理部）、子公司负责检查、督促、指导项目部严格按照业经审定的施工组织设计实
4、施，在实施过程中进一步优化,并负责解决实施过程中出现的问题，重大问题应及时上报。4 .项目部经理负责工程项目按施工组织设计实施，施工组织指挥、劳动力组织、设备配备、施工计划安排、技术管理、物资供应、后勤保障等都要以批准的施工组织设计为行动纲领，精心组织施工。项目部总工程师负责组织对项目经理部内有关人员、班组、协作队伍进行施工组织设计的交底工作，落实各工序施工严格按既定施工组织设计实施。对工程质量、安全、职业健康、环境保护等方面可能出现的问题，提前编制应急预案，出现问题及时解决。5 .施工组织设计实行动态管理，各级生产指挥系统，要以施工组织设计和阶段性施工生产计划为依据，监督、检查施工进展情况，
5、增强预见性，把问题解决在萌芽状态，以兑现施工组织设计确定的计划进度。如因主、客观因素发生较大变化，难以按预定施工组织设计实施时，由原编制单位编制调整施工组织设计，并按本办法审批程序批准后，据以组织施工。（四）施工组织设计的变更1 .在施工条件、建设规模发生较大变化及重大设计变更或业主、监理工程师另有要求时，应编制调整或优化施工组织设计。2 .调整或优化施工组织设计原则上应由原编制小组进行编制，并按本办法审批程序报批后组织实施。（五）施工组织设计的日常管理工作1 .公司工程管理部应建立健全施工组织设计管理文档，其内容包括项目的施工组织设计及其评审会纪要、批复文件等，收集实施过程中出现的重大问题，
6、及时提出解决问题的措施和方案；负责对公司各指挥部（经理部）、各子公司施工组织设计的编制、审批工作进行检查、督促和指导。2 .公司指挥部（经理部）应建立健全管段范围内所有项目施工组织设计的管理文档，其内容包括全管段范围内所有项目施工组织设计以及所有有关施工组织设计的评审会纪要、批复文件等；负责检查、督促和指导管段范围内所有项目施工组织设计的实施，了解实施过程中出现的问题并及时提出解决的措施和方案，出现重大问题时应及时向公司报告。3 .子公司应建立健全所有承建项目的施工组织设计管理文档，其内容包括所有承建项目的施工组织设计以及所有有关施工组织设计的评审会纪要、批复文件等；负责检查、督促和指导所有承建项目施工组织设计的实施，了解实施过程中出现的一般问题并及时提出解决问题的措施和方案，出现重大问题时应及时向公司报告。4 .子公司项目部应建立健全所承建项目的施工组织设计管理文档，包括承建项目所有施工组织设计及其评审会纪要、批复文件等;负责所承建项目施工组织设计的实施，及时解决实施过程中出现的问题，出现重大问题时应及时向上级报告。
