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1、施工质量保证措施一、质量组织管理措施为加强领导，统筹安排施工，贯彻公司三级质保体系，确保工程质量、安全生产和文明施工，保证工程进度，结合本工程特点，公司将安排组织管理经验丰富的有资质人员担任该工程项目经理。同时成立工程项目经理部，全面负责管理施工，下设一个施工队，各施工队配齐专业施工班组。二、技术管理措施1、施工试验管理措施材料进场验收：1）对材料的外观、尺寸、形状、数量进行检查；2）材料的质量证明文件；3）材料是否符合设计要求；4）双控的材料，必须先进行试验后才能进购。（2）、养护室管理施工现场设立养护室，专门用于砂浆试块的养护。养护室设专人管理，不允许闲杂人进入，同时不允许堆放除试块以外物
2、件。见证取样管理1）施工过程中，所有砂浆试块等都应按规范要求在现场监理或建设业主代表的监督下进行取样，并履行签证制度；2）安排养护室管理人员专职进行试块、试件取样、制作、养护、送检；3）取样样品及时送相关检测单位进行试验检测，并将结果及时反馈项目部相关管理人员及现场监理工程师，以便进行相应处理。2、施工资料管理工程施工资料由专人负责整理，各中间验收部位，必须由专职资料员整理资料并经施工员检查合格后，在验收时及时提供各相关单位检查。资料员负责所有资料的签证工作。必须签证的资料在正式整理完毕后，及时报请各参建单位负责人签字认可。所有资料必须真实、与工程施工同步整理。工程安全资料需经安全员整理，签认
3、后，交资料员保管。工程安全资料必须符合相关规定要求，不得弄虚作假。3、工程质量技术控制措施工程质量控制点设立表控制阶段控制环节控制要点主要控制人参与控制人主要控制内容工作依据工作见证施图纸技术文件自审各专业责任工程师项目总工程师图纸资料是否齐全能否满足施工要求施工阶段的图纸技术文件自审记录工设计技术交底设计交底或技术会谈项目总工各专业责任工程师了解设计意图,提出问题同上设计交底，外事记录.会谈记录准图纸会审项目总工各专业责任工程师对图纸的完整性.准确性进行会审同上图纸会审记录备制定施实施性施工组织设计项目经理、项目总工项目部五大员按企业标准要求进行编制实施性施工组织设计.组织审批施工图技术标准
4、规范批准的施工组织设计阶工工艺文件专题施工方案或施工工艺项目总工项目部五大员组织审批同上批准的专题施工方案段钢筋工艺评定工艺试验项目总工钢筋班长审核后报公司总工程师批准施工图及评定标准焊接工艺评定报告材料机具准备各专业提出需要计划各班组长各施工班组长审核报批规范定额材料预算和机具计划施工准备阶段技术交底技术总交底和专业技术交底项目总工及项目技术负责人施工员组织施工图验收规范技术交底设备材料进场设备材料进场计划材料员材料员编写材料平衡计戈h组织进货材料预算计划表材料验收材料员材料员审核材料质保书.清查数量合同.材料预算材料验收单材料保管材料员分类存放.建立帐卡供应计划进料单材料发放材料员领料员核
5、对名称.规格.型号.材质.合格证施工机具准备设备构置进场项目经理、总工项目经理上报审批批准计划书机械操作工机械检修工机械检修工审查操作证规程资格证书计量计量年审施工员同上审查年审证计量法交验记录试验取样施工员试验员混凝土试块规范交验记录开工报告确认施工条件项目经理、总工施工员质保人员上岗.设备材料进场.机具进场施工准备工作计划批准开工报告施设计变更设计变更设计人员各专业责任工程师审核设计变更通知单设计变更通知单材料代用材料代用设计人员工艺性审查材料代用通知单核准意见书工测量布设基准点和控制点测量工程师测量人口贝定位放样规范规程施工组织设计阶模板放样图土建工程师木工工长板模板验收规范.隐蔽验收记录钢筋钢筋翻样土建工程师钢筋工长钢筋绑扎控制规范工法同上段混凝土构件土建工程师混凝土工长配合比施工工艺同上同上隐蔽工程验收分项、分部工程监理工程师各专业责任工程师组织实施施工图隐蔽工程记录质量验收分项、分部工程监理工程师各专业责任工程师组织实施评定标准质量评定记录交工验收工程验收交工验收报告，资料整理总工、项目经理各专业责任工程师签发验收报告审核交工验收资料验收规范竣工资料
