施工项目各班组间的协调.docx

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施工项目各班组间的协调1、会同业主对拟选定的班组予以考察,并采用竞争录用的方法,使所选择的班组(含供应厂商)无论在资质、管理、经验上符合工程合同要求。2、责成各班组所使用、选用的设备、材料必须在事前征得业主代表和项目部的审定,严禁擅自代用材料和使用劣质材料。3、责成各班组应严格按施工进度和施工大纲,编制实施进度计划和施工组织设计,建立质保体系,确保施织所规定的目标的实现。4、各班组进场前均与项目部签订工程发包合同,严格以合同之条款来检查落实各班组的责任、义务,任何各班组的失误,均应视作承包工作失误。5、项目部将以各个指令,组织指挥各班组科学合理地进行作业生产,协调施工中所产生的各类矛盾,以合同中明确的责任,来追究职。尽可能地减少、降低施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工作。6、项目部应不断加强对各班组的教育,提请人班组增强对产品的保护工作,做到上道工序对下道工序负责,完工产品对业主负责,使产品不污、不损。

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