强化安全管理,,向安全要效益.docx

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1、强化平安管理,向平安要效益平安生产与效益是煤矿企业永恒的主题,平安生产与经济效益两者之间对立统一的关系,二者既相互冲突,又辨证统一。作为一个煤矿企业,由于工作环境恶劣和工作条件较差,又有水、火、瓦斯、煤尘、顶板等五大自然灾难的侵袭,时刻威逼着企业的平安和员工的生命与健康。所以,平安生产就显得尤为突出和重要。在生产中,如何在保障平安生产的基础上最大程度的提高的经济效益,保证煤矿持续健康快速的进展是我们面临的一个重要的问题。我矿的主要做法是:一、全面熟悉平安生产的重要性。首先,我矿从上到下对平安工作的重要性有着统一的熟悉。只有把职工的身心健康、企业的效益和社会的责任,把平安生产对人、对企业、对社会

2、的极端重要性联系在一起,才能通过企业和员工的乐观主动参加,从而削减事故的发生,削减人员伤亡和财产损失。其次是对企业平安文化建设上要有足够的熟悉。正确的平安文化理念,有效的平安管理手段和方法,才能有效的提高员工的平安生产乐观性,实行平安生产,从而提高生产效率,间接地增加企业的经济效益。二、建立健全平安生产责任制。强化企业平安生产主体责任,严格执行管生产必需管平安。建立健全各级人员平安生产岗位责任制,矿系统领导要亲自抓,要结合工作实际,组织建立健全本系统平安生产岗位责任制,并组织贯彻学习,不断健全完善本系统内部平安管理制度和工种操作规程,仔细抓好规章制度和责任的落实。仔细推行平安生产岗位责任制,做

3、到每个岗位人员岗位职责明确,现场操作法律规范,做到事事有人管,件件有落实。三、制定完善各项平安生产规章制度。我矿在平安管理工作中,渐渐建立和完善各项平安生产规章制度,并依据实际工作的需要,逐步修订,切实达到指导和约束平安生产行为,保证平安生产的目的。我矿为了保证各项制度的顺当执行,在工作中对各级人员的平安绩效进行考核,把平安绩效与工资挂钩,以经济杠杆来激励各级人员工作的乐观性。四、强化领导平安包保机制。强化矿、井、段、班组四级平安包保机制和系统包保机制,矿副总以上领导包保到井区、到段队,井区领导包保到专业、队组,确保全部入井人员平安有包保。包保人负责包保单位职工的平安教育,现场平安隐患的治理和

4、作业人员平安行为的法律规范。五、强化干部带班制度。矿和各单位每班至少有一名干部带班下井,带班人员必需与工人同上同下,现场指挥生产,没有班长或班长以上干部带班的工作面一律不准生产。各级领导干部必需严格执行下井带班管理相关规定,遵守带班纪律,履行带班职责,保证带班质量,准时发觉和解决问题。六、强化现场管理,加大隐患治理力度。1、强化灾难治理,全面树立大平安意识。成立由矿长牵头,各专业副职详细负责的灾难治理机构,每月至少专题讨论一次矿井灾难治理工作,落实重大灾难治理措施,严格执行灾难治理标准与法律规范,实行技术设计、施工质量、岗位操作、工程验收和效果验证精细化管理,切实加强水、火、瓦斯、煤尘、顶板等

5、灾难治理,保证灾难治理效果达标。2、强化平安监管体系建设,全面提升监管水平。全面创建以矿系统领导为指导,安监处、通风区监察为主体,生产科室检查、井区自查自改、党政工青“三六九”平安检查活动,夜查小分队动态检查、隐患举报等为补充的平安监管体系,健全平安监管管理制度,建立完善平安监管人员绩效考核体系。加强平安监管队伍建设,提升检查人员素养。安监处、通风区应全面加强安瓦检员的业务素养培训,提升现场发觉问题、解决问题的力量,发挥安、瓦检员现场平安把关作用,建设一支素养过硬、作风过硬,履职尽责的平安监管队伍。加强平安监管手段,提升监管质量。安监处除了日常现场专盯检查之外,每旬开展一次平安隐患大排查;并依

6、据季节的变化和工作支配需要,不定期开展平安专项监察、重点监察;安监处、通风区要开展夜间动态检查,每两天实现一个循环,做到全掩盖。安监处、通风区要把平安监察工作由侧重现场检查向实现重大隐患、重大问题的超前检查预防延长,提高平安管理工作的超前性和预见性,加强采掘工作面停(开)工验收工作,保证平安生产。3、强化现场管理,提升综合抗灾力量。强化班组长在现场平安管理中的作用。各单位要不断提高班组长素养,提升班组长现场掌控平安生产的力量,提高班组执行力,通过班长提高班组平安生产的组织管理力量,法律规范本小班人员的平安行为,提高班组职工自觉抵制“三违”行为的力量,提高业务保安力量,自主保安力量,提高隐患排查

7、治理的力量,提高防灾、避灾和自救等应急处置的力量。坚持把“一通三防”作为平安管理的重中之重,推动瓦斯综合治理,开展顶板、机电运输、防治水、煤尘等各项隐患排查工作,渐渐完善井区自查自改工作,切实打造平安生产环境。各项平安检查活动查出的隐患,均依据隐患整改“五落实”的原则,实现隐患闭合管理。强化现场平安质量标准化工作。坚持质量标准化与灾难治理相结合,加强平安质量标准化动态管理,大力引进推广新技术、新装备和新工艺,切实依靠科技进步提高我矿平安生产的科技含量和平安牢靠程度。全面推行平安质量精细化管理,推动平安质量标准化提档升级,强化每个岗位和环节的平安生产标准化建设。全面推动工程质量、设施质量和工作质

8、量达标。七、加大平安投入,提升平安综合保障力量。坚持以“抓大系统、除大隐患、防大事故”为目标,依据“足额提取、超前支配、突出重点、强化监管”的原则,加大平安投入,乐观推广应用新工艺、新技术、新装备,推动“三大工程”建设,完善“六大系统”建设,提升矿井防灾抗灾力量;连续提升“一通三防”、防治水装备水平,适应瓦斯治理和防治水工作需要;大力推动运输连续化,提升帮助运输装备水平;重点解决好瓦斯治理、瓦斯抽采、平安监测监控、水害防治等方面的重大问题,确保资金准时有效地投入到位,不断改善平安生产条件,提高平安技术装备水平,夯实平安基础。合理的平安生产投入,能削减和防止事故的发生,能保证生产的顺当进行,从而

9、也提高了企业的经济效益。八、强化职工平安教育培训体系建设。切实推动双“三零”平安目标管理。全面建设从矿领导开展专题培训,培训中心对岗前新工人培训、岗中工人平安学问和技能操作复训,井区班前课平安培训,每日一题和必知必会卡片学习,井下班中各级干部对持卡人现场考核的平安培训体系建设。深化推行系统领导抓培训,制定完善本系统工种操作流程,重点加强技术工种和特种作业人员的实操培训,提升员工的平安操作技能,推动实操培训工作。着力提高广阔职工的平安意识、现场操作和事故防范力量。建立平安思想教育长效机制,通过班前大课、平安警示教育、典型案例分析、现身说法等多种形式,提高平安思想教育的针对性和实效性,切实为平安生产供应最大保障。九、加强工作纪律,强化责任追究。对各类违章行为、违纪现象,严格执行责任追究,加强工作纪律,转变各级干部工作作风,提高各级干部履职尽责、务实工作和平安管理的力量。平安管理是一项简单的系统工程,在生产中,我矿将严格贯彻以人为本的管理理念,坚持科学的态度,不断加大平安投入,改善平安生产作业环境,不断提升各级人员平安管理水平和平安素养,保证平安生产健康进展,实现平安生产和经济效益双赢。

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