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1、平台运营部周工作小结（IO月28日11月3日）一、重点工作、项目推进（一）业务运营问题反馈L网络货运平台日常运维工作本周记录并处理完成运维问题共4条，已累计完成150条。（二）网络货运平台推进情况L本周结合上阶段对竞价业务模式的梳理情况与各业务中心企管部门的管理意见针对网络货运业务的相关制度进行了修订并整合更名为安卅物流网络货运业务运营管理制度，将原有安卅物流信息平台操作管理规范安卅物流信息平台承运账户违约处罚制度安卅物流信息平台岗位廉洁操作管理制度废止。2.新平台车辆入网情况：本周入网个体车辆30台，车队0个，车队司机4人，车队车辆4台；累计入网个体车辆3100台，车队94个，车队司机949
2、人，车队车辆918台。（三）湖北省网络货运信息监测系统信息上报截至2022年11月3日，累计上传运单354条，资金流水365条，驾驶员信息112条，车辆信息Ill条。本月综合排名第8名。二、专项清单完成情况（一）智慧物流平台项目建设工作本周分别接洽了入围供应商浙江巨化和用友，就智慧物流平台内部解决方案与软件供应商进行了交流，并依据软件供应商的意见对解决方案进行了优化，另外项目比选文件本周已联合数智部进行了第一轮修订。下阶段计划将对内部解决方案进行定稿并开启比选工作。三、挖潜增效完成情况无四、其他（一）安全环保培训及疫情防控L按照公司要求，本周排查中高风险区往返人员10次，均无异常。2.严格按照
3、公司防疫要求落实中心全员核酸检测频次，每周检查记录已上报。3.按照公司要求，落实每天测温消杀（股份虢亭各部门轮流值班消杀整层，每日消杀2次），并每周三、周五钉钉上报记录。严格执行中心全员公共区域佩戴口罩，党员戴党徽。（二）日常工作L针对公司办公需要，对会议室硬件设备进行调研选型，计划下阶段报公司领导并安排实地考察。2.为各业务中心创建企业微信群，联合业务中心制定运力池扩充目标，用以个体司机服务交流。五、主要产品运价情况【平台运营周工作汇报】一、本周重点工作汇报：1 .智慧物流平台建设工作：本周分别接洽了入围供应商浙江巨化和用友，就智慧物流平台内部解决方案与软件供应商进行了交流，并依据软件供应商
4、的意见对解决方案进行了优化，另外项目比选文件本周已联合数智部进行了第一轮修订。下阶段计划将对内部解决方案进行定稿并开启比选工作。2 .大反思、大讨论、大整改活动：本周为各业务中心创建企业微信群，联合业务中心制定运力池扩充目标，用以加深与个体司机的交流提供更好的服务。本周结合上阶段对竞价业务模式的梳理情况与各业务中心企管部门的管理意见针对网络货运业务的相关制度进行了修订并整合更名为安卅物流网络货运业务运营管理制度，将原有安卅物流信息平台操作管理规范安卅物流信息平台承运账户违约处罚制度安卅物流信息平台岗位廉洁操作管理制度废止。3 .网络货运信息数据上报情况截至2022年11月3日，累计上传运单354条，资金流水365条，驾驶员信息112条，车辆信息Ill条。本月综合排名第8名。二、下周重点工作计划：L对接矿业公司沟通智慧物流平台建设内容听取意见。4 .对接财务部门沟通智慧物流平台建设内容听取意见。5 .确认会议室硬件设备采购方案报公司领导6 .持续推进大反思、大讨论、大整改活动。7 .整理10月份竞价业务管理报表，上公司效益分析会通报。8 .对智慧物流平台后续每年数据服务费进行估算。
